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类型美国、日本目标管理法差异.ppt

  • 上传人:天****
  • 文档编号:14650620
  • 上传时间:2026-10-25
  • 格式:PPT
  • 页数:20
  • 大小:1.83MB
  • 下载积分:10 金币
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    关 键  词:
    美国 日本 目标管理 差异
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理心理学,MBO,美国,&,日本目标管理法,运用实践与运用差异,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国:依赖制度,美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度,用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。,日本:依赖文化,日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力,依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国:重视个人,美国推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下,企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力,员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。,日本:重视团队,日本的企业更加注重团队的力量。领导力通常是自下而上,中层领导不断地与一线工人在现场进行密切的沟通,激发他们的创新潜力,把公司文化渗透到每一个员工的心底。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国:股东利益最大化,美国企业的根本目标是最大限度为股东创造价值,所以企业政策不断受到股票市场波动的影响。,日本:多元目标,日本企业的目标多元化,员工、顾客、市场的目标往往大于近期的股东利益。通常情况下,为了满足扩大市场额,企业宁愿短期内牺牲股东利益。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国:高度专业化,美国的企业专业化趋势更强,内部分工细腻。员工通过提高自己的专业化水平来获得职业上的进取和组织上的优化。,日本:高度综合化,日本的企业分工相当粗犷,强调员工的长期就业心态。企业往往为员工提供持续的综合培训,内部职务轮换流动,以应付市场出现的突然情况。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国:短期目标,美国企业采用目标管理,严格执行短期的绩效评估,在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。,日本:长期发展,日本企业重视挖掘员工在企业中的潜力。企业的短期绩效通常放在员工长期发展之后,并不拿员工的短期表现作为惟一的评判和奖惩的标准。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,美国目标管理模式:激励(以个人为主导)实用性绩效,美国社会崇尚个人主义,所以在企业里面也是崇尚个人主义:企业强烈的个人奋斗精神,+,管理创新。美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向,这种价值取向反映在企业管理中,形成了美国企业管理文化的实用主义特点。,日本人目标管理模式是:日本人的团队全面质量管理(,TQC,),日本的企业非常讲究整体,不突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功,讲究为了组织整体而牺牲个体,这既是日本社会的风气,也是日本企业的最核心的企业文化。正是这种对组织整体的认同,使日本企业在战后能够快速崛起和成功。,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,管理心理学,MBO,01,02,03,04,05,06,07,运用概述,力量来源,人的地位,使命目标,组织分工,绩效考核,梳理总结,日本的全面质量管理(,TQC,),就是让每个员工都参与到企业的各方面活动中,参与到所有企业工作环节的改进和提高之中,通过这种方式,让每个员工都加入到组织中来,形成一种整体的配合和协作。,美国:德鲁克式目标管理工作定额,日本:戴明式目标管理领导力企业文化,戴明说:,取消所有的工作定额是必要的。,一个有诚信和领导力企业文化的公司,员工充满了内在的工作热情的公司,那定额事实上就没有用,你只能得到系统给你的结果。,谢谢大家!,
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