6S管理(修改版2).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎您,和我一起共同学习！,相关故事1,时间：一九九四年,地点：日本广岛亚运会开幕式主会场,人物：一名美国美联社记者,事件：在开幕式结束后该记者发现在场的六万多名观众离去时居然没有留下一片垃圾，有感于此，他发给报社的第一篇报道的题目是：,可怕的日本人！,相关故事2,时间：一九九六年,地点：台湾彰化中山公园,人物：无,事件：位于该公园的正门前立着一块巨大的标语牌，上面写着：,留下你的脚印，此外请不要留下任何东西；带走你的回忆，此外请不要带走任何东西。,本次培训包括：,6S管理的起源,6S管理的定义,6S管理的精髓,6S管理的目的,6S管理在办公室运用,6S,在销售中的作用,6S管理的信念,您的声音,结束语,6S管理的起源（1）,6S管理,起源于五十年代的日本丰田,汽车公司。其起源之初是为了藉此方法,来改变工作现场物料堆积过多的问题，,并因此而演变成为一种管理方法，后来,在日本推而广之。,6S管理的起源（2）,6S管理的推行在台湾各大公司如统一食品、台塑集团、宏綦电脑等都得到了很好的开展并取得了巨大的成就，并最终成为划分台湾和香港公司管理模式差异的一个分水岭。,6S管理的起源（3）,6S管理在中国大陆公司推行是近十年,之内的事，到目前为止，已经在海尔集团、,三九集团等公司取得成功,6S管理的定义,整理（SEIRI）,整顿（SCITON）,清扫（SEISO）,清洁（SEIKETS-U）,教养（SHITSUKE）,安全（SAFETY）,整顿（SCITON）,将工作场所的人员、设备和有用的物品,进行有效管理。,清扫,（SEISO）,将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染,源。,清洁（SEIKETS-U）,将3S工作加以维持并进行行之有效的改,善。,教养（SHITSUKE）,员工个人素质的提升。,安全（SAFETY）,6S管理的精髓,6S管理的精髓是倡导一种做每件事都讲究的精神，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。当我们将这个管理上的方法转变成一种企业文化，将这种企业文化扎根于我们的内心并体现在我们生活中的一言一行中，我们便战胜了自己，发掘了自己。,6S管理的目的,为了保持一个良好的工作和生活环境，,并最终，提高工作效率和员工士气，让员,工工作更安全、更舒畅，有效利用资源。,6S管理在办事处的推行,组织建立,全员培训,6S管理检查,6S管理阶段目标,努力和成绩,组织建立（1）,办事处6S管理领导小组架构图,组 长,顾 问,办事处主任,办事处主任,办事处主任,办事处主任,办事处主任,办事处主任,办事处主任,组织建立（2）,办事处6S管理执行小组架构图,组长,组,员,组,员,组,员,组织建立（3）,领导小组成员职责,对整个工作进行指导监督,解决执行小组提交的疑难杂症,组织建立（4）,执行小组组长职责,接受6S管理顾问的指导,负责办事处6S管理的整体安排和部门协调,定期召开6S管理专门会议,组织与6S有关的培训,组织6S管理小组成员进行周检,对6S管理提出的个案进行重点跟踪、解决,组织建立（5）,执行小组职责,负责6S日常工作的开展和推行,组织与6S有关的培训,检查结果通告,组织建立（6）,执行小组成员职责,接受公司6S管理 的指导和监督,负责办事处6S管理有关的培训,参加6S管理周检,协调各部门6S管理，巩固、深化6S管理成果,提出6S管理的改善方案,办事处办公室6S,管理 五个重点,办公室6S,管理（1）1、资料整齐：将文件柜中的资料分门别类进行重新整理，所有的文件夹有标识编号、注明责任人、名称、保管期限,办公室6S,管理,2、,资料柜标识：将所得用资料柜落实到明确的责任、并标识。,办公室6S,管理,3、桌上注明“待处理”、“已处理”两个放置处。,办公室6S,管理,4、抽屉整理：,明确私人物品集中放置区，设计一些定位之后的固定方法，避免来回抽屉时物品来回晃动。,办公室6S,管理,5、,设计一个公告牌，将员工的去向明确化，让不在办公室人员的去向一目了然，提高处理业务的效率。,外出时告知自己的去向、所需时间、联系方式,6S管理检查（6S周检）,周检文件：6S管理周检表,周检人员：各部门6S管理小组成员,周检时间：每周一次（不定时）,周检方式：A 现场检查 B 即时打分,6S管理阶段目标,首先在办事处实施6S管理,A 11月15日前完成自检,B 11月第三周启动巡检、周检工作制度，12月,底启动个案解决工作制度，完成静态6S,C 2001月1月份实现静态6S向动态6S的过渡,现阶段目标：整个办事处实行6S管理,最终目标：让6S管理成为雅倩公司的一种企业文化，延伸到我们每一个人的生活之中,6S管理的信念（1）,1.敢于舍弃陈旧的方法和观念,2.与其找出不可行的理由，不如找出改善 的办法,3.改善不求尽善尽美，但求每次都有进步,4.有错就改,5.改善无须花费大量的资金,6S管理的信念（2）,6.遇事要多问“为什么”,7.思想不要顽固和保守,8.用智慧来解决困难,9.集思广益,10.改善永无止境，只有更好，没有最好,你的声音,1、6S,是做卫生吗？为什么？,2、6S在工作中如何发挥作用？,3、6S对你的生活有什么帮助？,4、你会坚持6S活动吗？为什么？,