第十一章---施工计划管理--道路施工-教学.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 施工计划管理,第一节 概述,一、计划的重要性与任务,是一种管理行为是施工管理的首,要职能。它是基于对现状的认识确定未来,一段时间应该达到的目标，筹划安排实现目,标的一切资源、条件、方案、以及实施的步,骤、时间等一系列活动的总称。,计划管理的全过程,包括；计划的编制、,执行、监督、检查和调整。,二、计划管理的特点及基本方针,1计划管理的特点,1)计划的被动性,2)计划的多变性,3)计划的可检验性,4)计划的广泛性,2计划管理的基本方针,科学性、严肃性,三、施工计划的种类和指标体系,1、施工计划的种类,1)长远规划,2)项目施工计划,主要内容有：建筑安装工程计划、机械化施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划、附属企业及辅助生产计划等。,2经济技术指标,该指标有如下作用：,1)在计划实施之前，它反映国家和企业依据内外环境综合提出的，对全企业在某一阶段要达到的目标成果、工作数量及质量的标准和要求。,2)在计划实施过程中、它是把计划与实际对照而进行控制的依据。企业根据控制中发现的问题、进行必要的调整。,3)在计划阶段结束时、它是检查、分析成果的依据。,4)从平等关系看，它是企业与企业间，班组与班组间或同一单位不同时期工作成果评价的依据。因此，它又是评价和考核经营管理成果的尺度。,第二节 施工计划的编制原则、程序和方法,一、施工计划的编制原则,1施工计划要以工程承包合同为依据，提出相应的指标作为计划执行的检验标准。,2施工计划要与各项工程的施工组织设计中的有关内容相衔接。,3应以完成最终公路工程产品为企业生产活动的目标。,4 安排施工计划应合理，努力实现施工的连续性和均衡性。,5通过不断的调整，搞好综合平衡。,6计划指标要积极可靠，留有余地。,7计划指标要明确具体，要有针对性，做到长计划、短安排,8应使用电子计算机，采用网络计划技术来编制实施性约作业计划。,三、单位工程施工进度计划编制方法,1划分工序，确定各工序间的先后施工顺序，并计算工程量，确定各工序的作业持续时间。,2组织施工工序组合，并划分流水线。,3编制单位工程施工进度初始计划。,4综合平衡、审查与调整。,2网络计划分级编制与管理,管理层次,：企业经营决策层,项目经理部,施工作业层,四个级别的网络计划,：,一级网络计划：公司总体资源投入计划,二级网络计划：施工项目的总体网络计划,三级网络计划：指单项工程及月度网络控制,计划,四级网络计划：看板网络计划,第三节 施工计划的执行和调整,一、计划执行中调整的必要性和控制原则,1计划调整的必要性,2计划控制的原则,3计划控制的管理层次,二、网络计划执行中常见的破网原因,网络计划的某些节点出现时间延误，称为破网。,原因：,1施工执行过程中接到上级通知，工程的竣工日期需要提前或延迟。,2编制计划时考虑不周，在施工过程中发现漏项或不合理布置。,3施工执行过程中发生质量事故。,4设备、材料、施工图纸等供应误期，或设计变更，与之有关的工作需待设备、材料、施工图,纸等到达后才能施工。,5施工过程中气候条件发生突然变化。,6动态因素组合不合理，造成实际进度与计划进度发生差异。,3)建立月计划执行情况定期检查制度。,4)实行统计“五日报”监督检查。作业层向管理层和决策层同时反馈信息，管理层也向决策层反馈信息。,5)经营决策层分别对管理层和作业层计划的实施情况进行实地检查，对可能影响关键线路运行的各种问题进行预测，分析原因，及时采取控制对策预先控制。,四、网络计划执行中的调整,1完善关键线路，缩短施工时间。,2改变施工方法，采用新技术、新工艺、新材料，加快技术革新、技术改造步伐。,3改变作业项目内的工序衔接关系，采用平行作业、流水作业等方法，以减少作业时间。,4对非关键线路上的工作进行调整。,5由于编制计划时考虑不周，或其他原因需要增减某些新工作时，就需要重新调整网络中各工序的逻辑关系和检查网络编号，计算调整后的各时间参数、关键线路和总工期。,