施工组织设计编写标准解读.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,施工组织设计编写标准解读,施工组织设计编制注意事项,建设工程施工组织设计，是工程项目在投标、施工阶段必须提交的技术文件，本文中所指的施工组织设计系中标后组织实施阶段的施工组织设计。,前 言,施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。编制施工组织设计的重要性已被普遍接受。但是，从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题。,问题1 内容不统一,一项拟建工程的施工组织设计到底应编写哪些内容，存在很多分歧。有些认为应概而全，有些则简单扼要，有必要将编制内容进行罗列和分类，将与施工相关的要素系统地归纳总结，针对不同特点的工程项目规定编制相关的内容。,问题3 不重视实施性施工组织设计,中标后，往往将这份全面指导施工准备和组织施工的技术经济纲领性文件放在一边，束之高阁。既没有根据施工组织设计的计划安排，对各种施工生产要素进行落实与管理，也没有按照施工组织设计的要求，对施工进度、技术成本、质量安全进行控制。,变成文字上写一套，做的全凭经验,。造成这种现象的一个重要原因是，实施性施工组织设计缺乏针对性，不能反映客观实际，片面追求形式主义。,因此,有必要对实施性施工组织设计的内容作出统一规定，并要求企业在施工管理上下功夫，切实认真贯彻7S管理理念，编制符合实际且质量优良的施工组织设计。,施工组织设计的分类,施工组织设计，根据设计阶段、编制的广度、深度和具体作用不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）,从编制时间来分，施工组织设计可分为投标（标前）施工组织设计和实施性（标后）施工组织设计。,实施性施工组织设计的编写,投标施工组织设计是投标文件的的一个重要组成部分，亦是投标人承诺的主要体现，在中标后，其应在实施性施工组织设计中得到实质性的延续，两者内容原则上应保持一致。,监理工程师进行施工组织设计审查，对于监理单位、建设单位及其它有关单位提出的有关问题，施工单位要进行认真修订（这里修订是针对指小问题或毛病而言），修订后经总监理工程师签字确认后方可实施。,实施性施工组织设计的调整或修改是指改动比较大方面，应该按照其编写的程序，经过,相关部门,的审核、审批。修改或调整后经总监理工程师签字确认后方可实施。,实施性施工组织设计,1 工程概况；,2 施工现场平面布置与管理；,3 施工部署和管理体系；,4 施工方案及技术措施；,5 施工质量保证计划；,6 施工安全证计划；,7 文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助配套的施工措施；,建筑施工的特点,（4）现场变化大。每栋建筑物从基础、主体到装修，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工艺和施工方法不同，生产过程也不同。而随着工程进度的推进，施工现场的施工状况和不安全因素也随之变化。为了完成施工任务，要采取很多临时性措施。,（5）建筑物由低层向高层发展，施工现场由较为宽阔的场地向狭窄的场地变化。施工现场的吊装工作量增多，垂直运输的办法也多了。随着流水施工技术和网络施工技术的运用，交叉作业也随之大量增加，木工机械如电平刨、电锯普遍使用。因施工条件变化，伤亡类别多是机械伤害、高处坠落、触电等事故。,（6）建筑施工复杂，加上流动分散、工期不固定，比较容易形成临时观念，从而不采取可靠的安全防护措施，存在侥幸心理，伤亡事故必然频繁发生。,3 施工部署和管理体系,1施工部署包括施工准备、施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划。施工进度计划用网络图或横道图表示，以分项工程划分并标明工程数量。施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。工、料、机、运计划应以分项工程或月进行编制。,2管理体系包括组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等，要根据具体项目的工程特点，进行部署。,施工准备工作宜包括下列内容,施工单位的准备工作,施工准备工作：技术准备包括罗列出需编制专项方案的名称、检验批、样板间施工计划、职工培训计划等。,施工管理组织机构宜应包括下列内容,1 施工管理组织机构设置（组织机构图以及文字叙述）；,2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；,3 项目主要管理人员的简历及证书复印件（证件内容清晰可辨）。；,4 施工方案及技术措施,1 施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。,2 重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和关键部位。常规的施工工序可简要说明。,施工方案及技术措施宜包括下列内容,1 施工方法（工艺流程、操作要点、检验检测、质量控制、安全环保、成品保护）,2 施工机械,3 施工组织,4 施工顺序,5 现场平衡布置,6 技术组织措施,7季节性施工措施（如高温、雨季）,5 施工质量保证计划,1 明确工程质量目标，确定质量保证措施。根据工程特点，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。,2 在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰，因而进行质量总目标和分项目标设计时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。,3 对于工程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量，应制定相应的监控措施,6 施工安全保证计划,1 明确安全施工管理的目标和管理体系，兑现合同约定和承诺。,2 风险源识别与防范，包括安全教育培训、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施。危险性较大分部分项工程施工专项方案、应急预案和安全技术操作规程。,安全生产保证措施宜包括下列内容,1 安全生产管理组织机构（组织机构图以及文字叙述）；,2 保证安全生产的技术管理措施；,文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施,必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。,建筑工程主要污染：大气污染、水污染、噪声污染、施工固体废弃物污染、施工照明污染,下列专题宜作为施工组织设计的附加内容,1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；,2 总承包管理与协调；,3 工程创优计划及保证措施；,4 监理、业主或因客观条件所需的附加部分,著作权归属,1.单位作品，由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法人或者其他组织视为作者，著作权归单位所有,谢 谢,