SAP成套设备行业项目型生产解决方案概览.ppt

Insert page title,First level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,201,5,SAP AG.All rights reserved.,#,Insert page title,First level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,201,5,SAP AG,版权所有。,SAP,商业机密，仅限内部使用。,第,#,页,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Insert page title,First level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,201,5,SAP AG.All rights reserved.,#,Public,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,SAP,项目型制造解决方案交流,SAP,中国 装备制造业,议 程,SAP,概况及行业应用,SAP,项目型制造核心解决方案,SAP,公司概况,SAP,中国,与中国,IT,产业共成长,1992,年,SAP,进入中国,2003,年,SAP,在中国建立研究院,研究院负责研发,SAP,本地化方案,近,6000,家客户,百大企业,50%,是,SAP,客户,培养本土人才,员工,4000,多人，其中,94%,为本地员工,SAP,大学联盟项目携手高校培养软件人才（至,2009,年底已有,41,家联盟院校,),超过,10,万人从事,SAP,相关工作,SAP,全球,全球最大的企业管理软件公司,在多家证券交易所挂牌，包括法兰克福和纽约证券交易所,74,，,000,多名员工,2014,年销售收入,:174,亿欧元,2014,年研发投入,:,25,亿欧元,在,120,多个国家和地区有,3500,万使用者与,SAP,一起成长,超过,232,000,家公司运行着,SAP,软件,财富,500,强,/,福布斯,2000,企业中,87%,以上的企业都正在从,SAP,的管理方案中获益,提供多达,25,个行业解决方案,SAP的中国客户,消费零售业,服务业,金融服务业,流程制造业,离散制造业,中小型企业,在,13,0,0,0,+,多家客户中，,75%,以上是,中小企客,户,P,u,b,li,c,2015,SAP,AG.,All,r,ig,h,ts,re,s,er,v,ed,.,4,SAP,在中国强大的本地研发与服务支持能力,SAP,上海,1996,年建立,SAP,中国研究院,2003,年建立,SAP,香港,1993,年建立,上海,大连,北京,成都,SAP,大连,2004,年建立,SAP,全球研发服务中心,2006,年建立,SAP,广州,1998,年建立,广州,香港,SAP,北京,1995,年建立,销售市场,咨询实施,技术支持,研究开发,教育培训,台北,SAP,台北,1994,年建立,南京,武汉,青岛,SAP,青岛,2012,年建立,SAP,武汉,2012,年建立,SAP,南京,2012,年建立,SAP,在装备制造行业细分,细分领域,工程机械及,矿山设备,能源及电力设备,铁路设备及造船,通用机械设备,自动化控制设备,定义,工机械及设备,矿山机械设备,重型设备经销商及租赁,可再生能源和传统能源,-,发电,发动机，透平机，泵和压缩机机械,石油与天然气机械,铁路设备,造船及维修,船舶修造,轻工机械（如纺织，造纸，印刷，包装，食品，半导体）机器人，工业工具及成套加工设备,电梯，输送机和输送设备,加热及制冷设备,传动和流体控制,电气设备，器具和组件,测量及控制装置,SAP,全球著名客户,卡特彼勒,小松,沃尔沃,阿尔斯通,西门子,维斯塔斯,阿尔斯通交通部,川崎重工,现代重工,迅达电梯,丰田叉车,大金空调,ABB,西门子,江森自控,SAP,中国著名客户,中联重科,徐工,柳工,上海电气,东方电气,思源电气,中国北车,中国南车,中国通号集团,合力叉车,大连重工,杭氧,达意隆,软控,经纬纺织,正泰电器,人民电器,施耐德电器,SAP,产品,成熟的一体化平台产品,SAP NetWeaver,SAP,行业,/,区域,解决方案,SAP,企业门户,SAP,MDM,主数据管理,SAP,BW,商务智能,SAP,开发平台,SAP xApps,SAP,PPM,项目组合管理,SAP xApp,产品定义,SAP xApp,合并及营利,SAP,移动应用,SAP HANA,内存计算,.,特定国家,/,区域财务税务,.,用户与权限,.,工程承包行业解决方案,装备制造业解决方案,高科技,行业解决方案,地产行业解决方案,.,SAP,解决方案,企业战略与绩效管理（,EPM,）,商务智能（,BO/BI,）,公司治理、风险及合规（,GRC,）,信息管理（,IM,）,SAP,商务智能分析,SAP ERP,分析财务,人力资源管理,企业服务,业务运营,SAP,PLM,产品生命周期管理,SAP SCM,供应链管理,SAP,SRM,供应商关系管理,SAP,CRM,客户关系管理,集团化的技术平台,集团化的应用平台,全球化、多行业解决方案,SAP,接口平台,SAP,工作流,SAP,企业级应用解决方案适合各种类型的制造企业,标准产品，按计划,或,预测生产,复杂的产品变化,可组合配置及,定制生产,根据客户特定需求的个性化设计和生产,SAP,解决方案支持不同业务模式和管理特点,按库存生产,MTS,按订单生产,MTO,/,按配置装配,CTO,按订单设计生产,ETO,成套,/,工程总包,EPC,很多企业存在多种生产模式并存的现象,整线成套设备供应、安装调试到交付运营,议 程,SAP,概况及行业应用,SAP,项目型制造核心解决方案,整线订单的履约管理，建立以项目管理为核心的协同管理体系,-,实现跨产品部项目管理,11,投标,报价,/,成本估算,销售,销售合同,工程设计,系统设计,采购,采购订单,质检,(,项目,),生产工单,(,项目,),生产执行,生产管理,应收管理,应付管理,成本管理,项目成本核算,固定资产管理,总帐管理,发运,/,安装,/,服务,参数,技术要求,财务,项目开票,WBS,保养合同,设计任务计划,ITEM/EBOM/,图纸,MBOM/,工艺路线,工艺,采购计划,部件交付计划,安装计划,产品,/,关键件,约束计划,项目,MRP,计划,项目管理 （计划、进度、资源、成本）,预先采购计划,部件预测,库存（项目库存）管理,接收,装箱,现场进度,发运管理,安装,/,调试,质检,/,验收,维护保养,车间排产,质检,销售商机,机械电气液压设计,装配工艺,制造工艺,项目结构与信息,项目管理,项目设备与资源,项目采购与库存,项目文档,项目配套生产,项目计划与调度,项目立项与状态,项目成本与预算,基于,SAP,实现全方位的项目管理,以项目为主线，实现整线订单多产品部协同，和三流合一,13,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,销售合同,销售过程管理,合同变更,开票计划,设计技术信息,装配工艺过程,装配计划,装配物料需求,提前采购需求,跨事业部履约计划,关键交付节点控制,项目监控及协调,总装,/,部装计划,齐套性检查,装配完工确认,项目进度反馈,采购收货,生产配送,物资调拨,产品收发货,库存盘点,履约计划完成情况反馈,交货,安装及调试,质保金,项目预算控制,追溯与分摊,实际成本,间接成本,回款,财务业务一体化,销售机会,驻外销售人员管理,变更,/,人力资源,/,资金管理,/,预算控制,/,工作流,销售成本,服务成本,供应管理部,项目驱动的采购计划,提前期采购,采购执行与跟踪,供应商订单协同,项目库存管理,履约计划完成情况反馈,机加事业部,零部件产品设计,零部件生产工艺,项目驱动的生产计划,提前生产计划,生产完工确认,生产完成情况反馈,生产成本,物流,资金财务及成本流,信息流（自上而下的实施监控，自下而上的及时反馈）,一、从接单到订单管理,销售订单管理,业务关键点,关键业务环节及管理提升,客户、产品、项目等信息规范管理,订单的规范录入管理和信息共享,依据订单交期编制项目履约计划、确定关键任务和时间节点、实现生产任务的内部分解、分配与协调,关注项目进度和关键生产采购节点，实现与各事业部的业务协同,对销售订单到执行全过程的跟踪管理，成为业务员高效的管理工具,订单相关产品的发运、施工现场进度、交接和工程服务衔接,对整线项目的总体成本、资金和利润管控,项目订单的催款、回款、欠款的管理、自动提醒和分析,项目订单执行、内部项目生产现状、工程施工现场进度等分析,销售订单,/,合同、销售绩效、费用预算的多维度分析,订单执行,收款管理,销售分析,订单分析,订单履约计划管理,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,供应管理部,机加事业部,1,、成套,/,单独,产品销售、备件销售,-,按客户需求,/,配置的,销售订单,管理,传动旋转开式,规模中,灌装头数,36,介质 碳酸饮料,.,JW1516,型 灌装机,产品配置功能表,价格类型 单价,/,单位,PR00,基价,1,500,000/,台,产品定价和成本估算,VA01,头数加价,2,000,/12,VA02,处理能力,5,000/50,吨,折扣,-2%,增值税,17%,佣金,0.1%,收货,发货,时间,库存,计划订单,生产订单,销售订单,发货单,可交货期承诺,释放需求给,项目,/,生产部门,销售发货流程,开票,/,付款流程,销售订单信息,.,.,.,.,客户,XX,集团,销售区域,华东,数量,2,套,交货期,2017.04.30,发货要求,应收,客户信用检查,已开票未过帐,已交货未开票,+,+,销售订单价值,+,A,客户,信贷限额,超出限额,销售订单及收款计划,销售订单,设备行,1,设备行,2,发票,交货单,项目结构,P1.1,P1,P1.2,10,20,30,40,设备行,2,支持不同的合同类型,例如固定总价合同,(,按照项目里程碑进度付款,),固定单价合同,(,按照实际的工作量及约定的单价进行结算,),、实际成本,/,费用报销合同,项目,合同,付款申请,发票,付款财务凭证等相互关联,可以进行追溯和查询,可以利用销售合同中灵活的销售定价条件,例如附加费,折扣率等等,关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中,销售订单,/,合同,合同签订,30%,预付,计划的,开发票,/,收款,现场交付,40%,验收合格,25%,质保期结束,5%,项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划,订单结构,出具发票计划：根据项目里程碑计划复制而来,预付款,项目交付,验收合格,2012,-01-22,2011,-08-20,2011,-08-10,2011,-03-16,PS03,5,.00,25,.00,45,.00,30,.00,44,725,.46,67,088.19,37,253,.22,964,.24,质保期结束,验收合格,项目交付,合同预付款,2,、基于销售订单交货内容、交期要求，确定项目管理结构和,履约主计划的关键时间节点,X,X,整线成套,项目,吹瓶设备系统,A,0101,生产装配,A,01,灌装设备系统,A 0102,包装设备系统,A 0103,水处理系统,A 0104,现场总装调试,C,1.,1,项目结构元素,工作分解结构,（,WBS),控制层,工程现场服务,B0,1,基于项目的组织结构和人员分配,不同的子项目不同的负责人,不同的子项目不同的组织单元,日期,(,天、周、月）,项目,:,T-200#,活动的工期,活动的工期,网络,901939,活动,1200,网络,901939,活动,1500,人员,1,人员,2,人员,3,人员,4,不同工序活动不同的人员分配,采购,/,分包合同,XXX,客户,/,业主,供应商,/,分包方,以项目为核心的合同管理,销售合同,销售订单,Invoice,Payment,Invoice,Payment,设备分项,1,技术服务,2,分包合同,采购订单,2,采购订单,1,PWP,PWD,Invoice,收发票,XX,饮料成套设备项目,WBS,Invoice,Payment,Payment,付款,/,拨款,收款,开发票,WBS,WBS,WBS,WBS,PWP,3,、实现围绕项目的订单及履约管理,采购,/,分包,合同,销售订单发运和发票管理：全过程的凭证流监控管理,交流,.,询价单,.,报价单,.,销售订单,.,交货单,.,发票,.,退货凭证,.,回收单,.,退货贷项凭证,凭证流,点击可追溯原始单据,SAP 2007/Page,21,订单,执行,-,客户信用评估与帐龄分析,示例：指标预警和销售、回款等绩效分析,二、从产品子系统设计、部装、总装到交付,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,供应管理部,机加事业部,事业部装配生产 计划管理,业务关键点,关键业务环节及管理提升,根据整线计划要求对事业部的部装、总装等装配任务包和装配计划进行分解细化,总结并编制可参照的典型装配项目的模板,/,模板库,依据系统和装配设计结果编制装配工艺工序及相关定额进行调整,关注装配过程的关键进度、关键采购件自制件节点，实现与其它事业部的业务协同,基于设计的物料清单，编制装配工程（,WBS,）,BOM,，根据装配进度要求进行相关的物料需求计划,跟踪关键件的采购和生产进度，对装配物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理,根据装配进度协调物料配送需求和进度,实现装配进度工时的报工管理、质量控制和例外处理,生产装配的物料和物流管理,生产装配执行过程管理,生产装配工艺工序和定额管理,1,、基于整线项目履约上级计划，事业,部对负责,的装配任务包、进度计划、工艺工序进行分解和细化,设计任务包,1,图纸,1,图纸,2,图纸,3,安装、调试,任务,单,工作包,21,工作包,22,工作包,23,采购订单,1,生产订单,2,1,2,3,4,各事业部,装配生产,组织计划,详细计划,生产计划,采购、分包计划,X,X,整线成套,项目,吹瓶设备系统,A,0101,生产装配,A,01,灌装设备系统,A 0102,包装设备系统,A 0103,水处理系统,A 0104,现场总装调试,C,1.,1,工作分解结构,（,WBS),订单履约,控制层,工程现场服务,B0,1,跨事业部,履约,主计划,多产品部并行的装配任务分解和计划,灌装事业部装配计划,吹瓶事业部装配计划,包装事业部装配计划,灌装机系统总装及调试,11/14,11/12,质量,检验点,13/14,通过,SAP,项目网络及工序活动,实现各事业部的部装及总装工序和装配工艺过程管理,部装工作包,11/12,部装工作包,13/14,液压部装,11/14,电气及控制部装,具备网络时间表的集合计划,:,利用项目网络功能像安排较低级别的集合加工一样，安排最后的时间计划,允许模块通过输出,-,输入关系跨位置,质量,检验点,质量控制点,装配工序,装配工位、班组或功能细分,建立典型项目类型的模板库，快速搭建项目,大量的历史项目中提炼出的标准定额，成为企业的知识库,装配工艺过程管理,三峡水电站,123,sx123,部装总装网络图计划图,部装总装甘特图计划,部装总装项目,WBS/,工序结构分解,装配工艺过程及工序管理,目前各事业部的装配工序管理表,目前各事业部的装配工序工时管理,三峡水电站,123,sx123,工艺过程,：参照典型标准网络建立装配工艺过程,工序与定额,：参照标准网络或修正装配工序的工时定额,基于项目模板建立的装配工艺结构和工序工时定额,项目结构展开,装配工艺过程,定额工时,2,、基于项目的时间进度管理：项目中的日期和时间进度控制,WBS,元素,网络头,网络活动 装配工艺工作包,活动元素 详细工作内容,l,l,基线日期,l,预测日期,l,调度日期,l,实际日期,l,l,基线日期,l,调度日期,l,实际日期,l,l,约束,(,基线日期）,l,l,最早,(,调度的,),日期,l,最晚,(,调度的,),日期,l,l,实际日期,l,l,最早,(,调度的,),日期,l,l,最晚,(,调度的,),日期,l,l,实际的日期,项目头（定义）,l,l,基线日期,装配工艺过程,项目阶段,/,功能划分,多层次履约计划展开及进度管理,项目基线时间,项目实际进度,项目预测进度,项目结构展开,项目型制造：项目计划管理,灵活的时间进度计划：,关键节点进度计划,计划的变更与模拟,多版本计划及比较,准确的成本计划与预算：,标准的概预算模板,预算批准、分解与控制,整合的资源计划：,项目可用资源与能力,项目资源排产与优化,项目驱动的物资计划,:,项目驱动的预投和提前采购,项目驱动的生产计划,项目驱动采购计划,履约计划与执行,-,多层次计划与执行的联动,WBS,结构,网络,Jan,Feb,March,Apr,May,June,July,设计,/,采购,/,生产订单,部套,/,零部件,生产,/,采购计划,采购：考虑交货期、运输时间等因素逆向推导最晚的采购日期，如果不能及时采购系统将提示警告信息。,生产：生产的组件将需求的数量和日期传递到生产模块，生产模块运行,MRP,确定生产计划。,二级计划,采购计划、装配生产计划,服务计划、质量计划,履约计划,主任务计划（,WBS,）,灵活的时间进度计划与日程调整,2,、示例：各产品部,基于项目细化自己的装配生产的,组织计划和相关的物料计划,XX,灌装子项目,生产准备,发运,工艺准备,A01,装配包,A02,装配包,设计准备,技术准备,生产装配,任务类型,设计类任务,状态跟踪方式,任务责任人,任务间关系,P 2,设计院,（交付图档）,各工艺科,（交付工艺文件）,关键件长周期,提前采购计划,提前生产计划,装配自制件需求及生产物料计划,交付类型,图档,采购计划,生产计划,发运,设计与工艺,工装准备,物料准备,提前采购,关键件需求,系统总装及调试,A01,装配,装配外购物料需求,/,库存预留,订单,A,:,XX,整线成套项目,A02,装配,A00,总装,系统设计,自制件设计,总装、部装系统和工艺设计：,总装系统设计、一级、二级部套清单,部装、总装工艺、质量、验收等技术要求,部装、总装材料、工具清单,自制产品设计：,自制部套、零部件生产,BOM,（物料清单）,自制部套、零部件生产工艺、质量、验收等技术要求,自制零部件产品模块化、系列化,复杂产品研发设计与项目制造的衔接,SAP ERP,已经蕴含,PLM,基本功能,集成的信息架构,产品,/,物料信息管理,产品结构管理,SAP ERP,SAP PLM,分类,/,属性,/,产品配置管理,文档管理,变更管理,集成的工程设计（,IPPE,）,CAD 1,CAD 2,CAD 3,PLM,大部分基本功能,ERP,基本实现，可以公用,集成性好，只需要与,CAD,有接口,可以实现端到端的流程，例如从订单变更到设计变更；,SAP 200,8,/Page,39,产品结构浏览器：,设计和生产、采购、销售共享的技术信息,快速地访问整个产品结构,:,物料,/,物料清单,文档,原始文件,变更号,特征值,类别,工艺路线,序列号,可变配置,功能位置,设备,以灵活的方式下展或上展,(,在什么地方使用列表,),SAP,物料,/,产品主数据,不同的视图与部门,/,权限相关,基本数据,分类,销售,采购,物料需求计划,预测,A,B,物料主数据,工作计划,工厂存储,库存,质量管理,会计,成本,生产资源,/,工具,仓库管理,库位存储,采购,组织,:NL,Distribution Channel:Representative,Sales text:Please also consider.,Product hierarchy:601 002 001 Hardware,Division:PC,适合多公司、多事业部,/,工厂的物料管理,一般数据,物料编码,.:,N20120,11,描述,:,N70,流体控制阀门,单位,:,个,采购视图信息,采购,组织,:G,采购批量,:,120 PC,采购处理时间,:,2,天,.,采购提前期,:,15,天,产品组,:,N/70,深圳库存数据,2,北京库存数据,1,物料需求计划,:,自动重订货点,批量采购成本,:600,Euro,仓库数据,2,Lagerplatz:B-4C,仓库数据,1,存储仓位,:A5,上海库存数据,同一集团组织框架下的不同组织单元可以共用一套物料主数据：统一集团统计和管理口径！,工厂,1,工厂,2,生产计划策略,:,生产批量,:60,PC,生产视图信息,如何通过不同类型的,BOM,管理实现客户需求个性化,在,ERP,系统中,导入建立常规典型产品的基础,BOM,、变型产品,BOM,或升级产品,BOM,对于比较通用或典型变化通过工程变更实现,不具有代表性的客户个性需求体现在工程,BOM,（,WBS BOM,）中，通过导入或手工调整,.,CAD,设计产生的物料清单，进行分类整理,导入,A01,A001,A002,A01,A001,A002,B001,A003,C01,A001,A002.new,B003,B01,A001,A002,B002,A0101,A001,A002,B002,A003,A0102-1,A001,A002.new,B002,A0102,A001,A002,B002,导入,ERP,手工调整,A003,A003,其他,A001,A002.new,B003,A0102,A001,A002.new,B002,A,客户,项目,1,需求,WBS BOM1,A,客户,项目,2,需求,WBS BOM2,B,客户,项目,3,需求,WBS BOM 3,产品型号,A01,基础,BOM,比较典型,设计变更,变型设计,产品,升级,/,改版,C,客户,项目,3,需求,WBS BOM 4,SAP ERP,的,BOM,导入,ERP,手工调整,3,、项目型生产装配制造的物料管理,-SAP,基于项目的物料管理的深入应用,基于项目的合同管理,基于项目的物料清单管理，工程,BOM,基于项目的物料需求计划,基于项目的采购和生产管理,项目驱动的采购,/,分包和自制件生产,XX,产品结构,批量对应和传递,采购计划,外协,计划,生产计划,项目结构,实现自制生产、外协和采购配套的混合管理模式,XX,设备系统,远动控制,总成,齿轮箱,轴,发电机,传动装置,机柜,控制板和仪表板,按订单装配,提前采购,提前采购,自制生产,自制生产,外协生产装配,物料需求计划,工具,/,随机备件耗材,按库存采购,采购,/,生产计划模式,使用流程,提前采购流程,外协采购流程,按库存采购流程,自制生产流程,软件系统,控制柜总成,按订单研发,按订单装配,标准采购流程,从项目装配计划到自制件生产需求,项目,合同节点,交付,零件,BOM,工艺路线,项目管理的视角,项目制造,管理的视角,制造管理的范围,-,工作顺序、部门、已使用的资源和标准的使用,基于项目,合同节点,基于交付,装配计划,基于,自制零,部件,/,部套,生产,时间的视角,成本视角,资源视角,P,W1,W2,A1,A2,A4,M1,P1,M1,P2,P3,R1,R2,设备,/,成套设备订单,订单履约计划,自制件需求,A3,关键节点交付,装配计划及工艺过程,机加事业部,MRP,工程,BOM,工艺路线,生产定单：,W-71600,WBS,元素：,W-100.3,装配任务包,装配工序：,3100,自制件：,W-71600,原材料,:W-71610,W-71620,W-71630,采购定单,生产定单成本,计划 实际,作业,3,000 3,250,材料,W-71610 600 600,材料,W-71620 2,000 2,000,材料,W-71630 100 100,完工入库,-5,700 -5,700,总计,0 250,1.,采购申请,/,采购定单,2.,材料采购收货,3.,生产加工领料,4.,装配任务确认,5.,完工入库,6.,按预留的配送到装配工序活动,WBS,元素：,W-100,装配项目计划驱动的自制件生产管理,机加事业部,自制件生产管理循环,自制件,BOM,各产品事业部,装配生产管理循环,装配网络定单成本,计划 实际,作业,3,000 3,050,材料,W-71600 5,700 5,700,总计,0 8,750,0.,项目预留和,MRP,计划订单,生产订单,装配（网络）订单的材料齐套性管理及短缺件清单,-,部装总装的物料齐套性检查,4,、产品部装配项目执行及进度管理,WBS,WBS,P,P,P,P1,P1,P1,P2,P2,P2,WBS,WBS,P,P,P,P1,P1,P1,P2,P2,P2,10,20,30,40,50,60,70,80,10,20,30,40,50,60,70,80,10,20,30,40,50,60,70,80,10,20,30,40,50,60,70,80,通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比,分析,，,合理,调配,资源，确定最佳,实现,方案,，保证项目按质按时完成,项目计划进度控制示例：,在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存,在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，,通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案,项目装配生产任务下达,（按装配任务包,/,网络、按时间段或车间,/,班组等选择任务批量处理）,项目任务派工与下达,装配班组,/,人员确认或录入装配任务完工情况和实际工时,当前日期,=,作业的最后完成日期,5,个工作日,预警,影响：开工延误,日期：,05.01.2011,延误,5,天,责任人：陈红雨,弥补措施：加快施工图设计的工作进度，压缩招标时间,履约计划与执行：关键节点的进度预警,项目进度管理,进度查询,多项目进度查询管理,单项目详细进度查询管理,今天日期,生产订单,总装计划订单,总装计划订单,总装,3,计划订单,总装生产订单,部装生产订单,(,固定的,),采购需求,部装订单,(partially reduced),总装,2,计划订单,计划订单,(max.reduced),PO,采购订单,(,确认日期,),库存,/,转运订单,计划订单,生产订单,计划订单,部装计划订单,(max.reduced),生产订单,生产订单,(,最大缩减,),计划订单,部装生产订单,零部件部件需求日期,生产订单,(,固定的,),生产订单,需求,5,、项目的变化与变更：多层次滚动生产执行和项目计划,-,部装总装,计划与采购、自制件生产,的联动,需求日期,项目管理层面,合同要求发运时间,计划订单,生产订单,计划订单,生产订单,生产订单,(,最大缩减,),计划订单,生产订单,已经下达的生产计划,自动重计划：项目进度变更与调整,图形化拖拉或手工输入调整时间,系统自动调整相关采购和生产需求的时间,系统自动重新计划或手工重计划,通过项目对相关的生产与采购进度的集中监控,如何应对不同的变更,00.,设计方案变更,01.,取消采购计划,02.,供应商同意采购取消,03.,供应商不同意采购取消,01.,客户变更,零件调用其它项目,项目成本变化,11.,项目延迟,零件退库,12.,项目暂停,13.,项目取消,项目,WBS,状态,/,时间计划变化,/,数量变化,计划订单调整,生产订单调整,采购订单调整,三、零部件的精密生产加工，从需求,/,计划到交付,（机加业务）,预测计划与项目需求的平衡管理,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,供应管理部,机加事业部,业务关键点,关键业务环节及管理提升,通过销售运作计划、主计划或手工需求计划对通用零部件需求进行预测和预投生产计划,通过物料需求计划平衡和综合预投生产计划和项目的零部件需求，满足产品事业部装配生产的需求,利用物料需求计划对零部件加工生产需求的材料计划、生产计划进行自动生成、编排调整和下达,通过生产订单对零部件的生产加工的工艺过程、材料定额投入、机器人工等资源投入进行管控,基于生产订单对零部件生产加工过程进行控制和管理，对生产物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理,实现对生产加工过程的直接成本（料工费）、间接成本精细化核算和归集、分摊分配，对入库产品、半成品实现成本评估,实现对零部件加工的统计分析和差异分析,生产订单管理,生产成本与分析,物料需求计划管理,项目计划,WBS,项目,/,合同,M1,物料清单,P1,采购物料,计划需求,项目,P3,M3,P4,P5,M2,部件交付计划,（,A,版计划）,关键自制件,R1,P2,自制件(交付物),生产计划,(采购与生产均与项目号,/,生产令号关联),采购请求,收货,采购,/,库存,能力计划,生产计划,预先采购,合同拉动的采购（关联生产令号）,任务下达,关联生产令号,车间计划,材料齐套,派工&调度,工序/任务反馈,采购,采购执行,关键件,BOM/,关键资源工艺,交付部件,关键件路线点,计划,分厂生产计划,生产大纲,能力平衡,能力计划编制,生产预安排计划,WBS/,里程碑,BOM,部套清单,工艺路线,ERP,产品主数据,PDM,CAPP,外部产品设计数据,SAP BAPI,开放接口,物料属性,工艺路线,BOM,2,项目驱动的生产计划与生产管理体系,自制件的,BOM,和工艺路线,毛坯,/,下料,表面处理,焊接,装配,钻孔,车削加工,物料部件,工具,检验特性,工序,20,工作中心,文本,控制数据,数量,工序,10,物料,工艺路线,生产订单及管理流程,项目,/,订单需求、预测计划需求,1,11,2,3,4,5,计划定单,生成生产订单,可用性检查,打印车间文档,领料与发料,10,9,8,7,6,订单结算,备档,成品进仓,下达订单,订单处理,完工确认,订单标题,工序,物料组件,PRT,成本 计划值 目标值,实际值,20,50,100,MRP,物料需求计划,G2.,取消在制品,G1.,计算在制品,F2.,差异,C3.,手工发票录入,C2.,系统集成自动生成凭证,F1.,差异,生产成本中心,CC01,间接成本中心,WH01,一号仓库,生产计划管理,（项目）,生产定单,产品,:XXX,批量,:XXX,XXX XXX,XXX XXX,生产工单,产品,:XXX,批量,:100,套,XXX XXX,XXX XXX,固定资产,人力,资源等模块,D.,工票确认,作业成本,:,生产准备,作业成本,:,装配,作业成本,:,检验,原材料成本,B.,生产工单领料,仓库间接费用,E.,间接费用结算,A.,生产订单下达,折旧费用,工资成本,燃料电力,机物料消耗,.,折旧费用,工资福利费,燃料电力,.,C1.,集成或手工录入间接制造费用,在制品,生产产出,H.,生产工单完工入库,I.,差异,成本流,生产执行过程的精益化管理及实时成本归集,工序,1,工序,2,工序,3,工序,4,生产订单,生产需求,齐套管理,成本核算,生产执行全过程与生产成本管理,计划订单,生产报工,四、原材料,/,外购件的采购，从需求,/,计划到付款,（供应管理部）,采购计划管理,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,供应管理部,机加事业部,业务关键点,关键业务环节及管理提升,根据不同的物资类别采用采购计划策略，保证及时供应的同时，减少库存占用,集中管理来自不同项目、不同业务类别的物资需求，并可合并下单,关注采购业务中供应商的确定、价格的审核，以及与供应商业务协同，实现采购订单执行情况的跟踪,通过采购订单历史数据的查询，做到可以追溯，有迹可循,建立供应商绩效考核机制，供应商分级分类优选，供货清单控制，供应商台帐和状态管理，优化供应商管理水平,实现采购订单、收货单、发票三单匹配，简化流程，规避风险,供应商管理,采购结算,采购订单管理,不同的物资采用不同的采购计划管理模式,65,根据库存历史消耗数据,按照设定的预测模型进行将来需求量的预测,例如标准化,系列化大批量原材料或备件,;,例如采购周期较长,需要备货的特殊材料,在预测参数设置和历史消耗数据的基础上,运行,MRP,自动生成采购计划和采购申请,根据销售订单或生产订单需求,或按照订单进行,BOM,展开以后的非独立需求,生产或客户需要成品或半成品中需要的特殊零部件或原材料,在有订单和,BOM,的基础上运行,MRP,自动生成采购计划和采购申请,根据直接的需求数量和时间进行采购,例如部门用的低值易耗品,固定资产等,手工创建采购需求,按库存消耗预测的采购 按订单实际需求的采购 按直接需求的采购,为了适应市场变化,高效的混合式的采购管理模式在很多企业普遍存在,通过项目驱动的采购，实现的采购流程高效管理,Inbound Delivery,入库,Shipping,发货,项目和,WBS,网络,WBS-0,WBS-1,WBS-2,Act 20,Act 10,Act 10,Act 20,WBS-3,工程设计结构,工程项目,资产结构,系统,A,Iso1,Iso2,Tag10,Tag20,MP,Iso1,Iso2,Tag,Tag,管线,-1 50 ft,管线,-1 50 ft,管线,-1 100 ft,MP,.,采购数量提取工具,采购申请,物料,数量,WBS RAS.,Pipe-1100WBS-1Valve-Y10WBS-2.,采购提料,物料,数量 公司,Pipe-1100 A,Pipe-1200 B,需求汇总,采购单,RFQ,RFQ,Bid,报价,项目仓库,生产仓库,采购协同与跟踪,报价和订购,www,报关单,运输单,物料需求计划,通用、易消耗的零部件可在主数据中设置安全库存,最小最大批量,最小包装,安全库存,采购提前期,项目驱动的采购申请,68,项目编号,跨项目或多项目的合并,/,集中采购,项目,1,项目,2,项目,3,项目,1,发货安排,:,07.01 _ _ _ _ _ TO,采购申请,1,项目,3,发货安排,:,07.01 _ _ _ _ _ TO,采购申请,3,项目,2,发货安排,:,07.01 _ _ _ _ _ TO,采购申请,2,采购订单,/,合同,项目,1,项目,2,项目,3,支持多类型、灵活的项目物资采购方式,支持多种类型采购,采购控制采购订单历史：由订单追溯相关的执行状况,鼠标点击各凭证编号，系统随之打开对应的单据凭证,结合系统建立标准的供应商评估体系,自动决定,其他合适的标准，以%衡量。,价格,质量,交货,其他,其他,其他,其他,准时交货,质量可靠性,发货通知.,技术,收货检验,车间投诉,质量审核,价格水平,价格行为,服务,供应商总评分,通过发票校验，管控与供应商的发票校验过程,系统自动通过三单（采购订单、收货单、发票）匹配，如果未通过，财务将不会产生应付款，规避了由于部门协调所引起的风险。,五、收发存业务，从外购件收货到产品发货,（仓储部）,采购收货协同,订单管理部,产品事业部,仓储部,工程服务部,项目会计,营销总部,供应管理部,机加事业部,业务关键点,关键业务环节及管理提升,保持与供应商的协同互动，提前知晓供应商的送货时间，尽早做准备,实现根据物资类别采用不同的生产配送机制,通过项目库存的管理，有力支持项目专用物料的锁定，避免随意领用而造成既定项目的拖期和客户投诉，并使得未来库存呆滞分析更加具体,实现库存收发业务与财务的一体化集成，成本的核算更加清晰,通过各类库存报表的分析，及时发现呆滞库存，并能查找原因,各业务类型的库存管理,库存监控,生产配送,项目计划,灵活、快速响应 的生产供料模式，实现精益生产管理和上下游的协作,合同采购,零部件厂商,供应商管理库存,零部件厂商,看板流程,零部件厂商,/,仓库,订单,确认,工程变更,请求,/