供应链管理成本与控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,供应链管理成本与控制,供应链管理成本与控制供应链管理成本与控制根据统计：1)产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)；,2）物料消耗占产品总成本7080%，个别产品与企业占90%；,3）物料储备占用流动资金总额60%左右；,4）储存、搬运成本占25%50%（产品总成本）。物资管理的好差是影响产品成本,与企业效益高低的重要因素。“流通费用”是应该为人所重视的“第三利润源泉”。,根据统计：,1)产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)；,2）物料消耗占产品总成本7080%，个别产品与企业占90%；,3）物料储备占用流动资金总额60%左右；,4）储存、搬运成本占25%50%（产品总成本）。,物资管理的好差是影响产品成本,与企业效益高低的重要因素。,“,流通费用,”,是应该为人所重视的“第三利润源泉”。,物流成本（费用）的交替损益现象,（效益背反）,物流费用发生源很多，其费用发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，由于部门的分割，使得相关物流活动进行协调与优化难度很大，不能及进行协调，出现此长彼消、此损彼益的现象。,例：包装,少花1分钱，收益增加1分钱，包装越省收益越高；但包装进入流通领域后，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，或造成大于简省包装费用数倍的损失。,我国每年流通领域因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种“交替损益”或称“效益背反”的实证。,深圳市巳将物流业确定为高科技产业和金融之外的第三个支柱产业。,二、供应链物流费用（成本）管理,物流成本：是指产品,(,或物资,),在空间位移（含静止）过程中耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,1、物流成本管理与物流管理,物流成本管理的本意不是要管理成本，而是要利用成本管理去管理物流。,物流成本管理就是以成本为手段而进行的物流管理。,利用成本进行物流管理的原因：,1）物流成本能真实的反映物流活动的实际情况,通过物流成本的计算，可以进行物流成本的经济活动的分析，发现和寻找企业在物流运作中存在的问题和差异。,2）供应链物流总成本是衡量与评价物流合理化的统一尺度,物流服务与成本之间的二律背反关系、物流活动各要素成本交替损益的状态，都使人们无法以某一环节活动的优劣与某一单项成本的高低去评价物流系统的合理性。,物流总成本是就成为衡量与评价物流综合经济效益和物流合理化的统一尺度。因为物流服务与成本之间的协调，物流各项活动成本之间的相互影响，最终都必须将体现在物流总成本。,用“总成本”这个统一尺度来计算，从综合经济效益上衡量，比较总的损益、优劣、得失、好坏，才能得出正确的结论，做出正确的决策。,2、,供应链,成本核算上存在的问题,1）物流成本没有独立的会计科目,物流成本是与其它成本一起列在费用一栏中，因此很难对企业发生的物流成本做出准确、全面的计算与分析，也不好与其它企业的物流成本进行比较。,会计科目,2）供应链物流成本计算的不完整、不全面,在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，仅仅是部分物流费用，即向企业外部消耗的物流成本，所以它不是企业物流成本的全部。如自有仓库、包装、装卸、物流信息处理等费用没计算在内。,解决的根本办法是进行物流成本计算，将混入其它费用科目中的物流成本全部抽出来，看清海底下的全部，从而挖出降低成本的方法。,3）,供应链,成本范围的边缘不清，难以掌握与比较,由于没有统一的计算标准，各企业物流成本包含范围不同，因此企业不好制定掌握核算标准；企业间无法比较，无法衡量相互间的物流绩效。,4）无法掌握与控制的物流项目较多，计算的难度大,如：过量进货，紧急运输，货物丢失等怎么算等。,3、运用物流成本管理物流,1）通过物流成本核算，发现与找出物流活动中存在的问题,2）通过物流成本核算，找出本企业与同行企业及竞争对手的差距,3）通过物流成本核算，分析物流成本结构及变化情况，正确评价物流活动的合理性,4）通过物流成本核算，分析结果，制定正确的物流计划与行动方案,如何进行物流成本的管理与控制呢,?,三、物流成本的核算与控制,1、关于物流成本的分类,确定计算口径（从什么角度来计算物流成本），此项工作的前提是做好物流成本分类。,目前常见的三种分类,按物流的功能,按支付的形态,按物流的范围,按物流的范围分类,供应物流费：从商品采购直到批发、零售业者进货为止的物流过程中所产生的费用。,企业内物流费：从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要花费的费用。,销售物流费：确定销售对象时开始，直到商品送交到顾客为止的物流过程中所需要的费用。,回收物流费：材料、容器等由销售对象回收到本企业的物流过程中所需要的费用。,废弃物流费：商品、包装材料等物品在废弃过程中而产生的物流费用。,便于按物资流通范围对物资,进行控制管理（高层管理用）,按支付形态不同分类,材料费：因物料的消耗而发生的费用。,人工费：因人力劳务的消耗而发生的费用。,公益费：为公益事业所提供的公益服务而支付的费用，取暖费、绿化费等。,维护费：对土地、建筑物、存储与运输设备等固定资产的使用与维修保养所产生的费用。,一般经费：交通、书报、邮电、一般事故处理、,其它杂费等。,委托物流费：委托给第三方物流企业时向其支付的费用。,便于按物资的用途对物资进行管理控制（一般企业用）,按物流的功能分,物品流通费：为完成商品、物资的物理性流通而 发生的费用。（具体如：包装费、运输费、保管费、装卸费、流加工费、配送费）。,信息流通费：因处理、传输有关的物流信息而产生的费用。,(,如订货处理、储存管理、顾客服务有关的费用。,),物流管理费：进行物流的计划、调整、控制、监督、考核等活动所需要的费用。,从不同的计算口径（分类），找出相应的问题，订出与之相符合的措施做好物流成本控制。,便于对物流整体绩效评价控制管理（一般物流公司与企业）,四、物流成本核算,（控制）,的技术方法,目前的三种方法：按支付形态计算、按功能计算、按适用对象计算,1、按支付形态计算,按支付形态计算：将物流本按支付运费、保管费、商品材料费、企业内部配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进归类计算。,例：某企业形态支付的物流成本核算表,表:某企业按形态支付的物流成本核算,差旅交通费,公关接待费,广告宣传费,杂费,支付利息,CP,软件租费,消耗品费,通讯费,交纳税金,折旧费,维修费,保险费,水电费,工资费用,商品材料费,车辆租借费,6.04%物流费对销售费指数,412311,6829490,销售、物流费合计,38.6%相对于销售管理费,412311,1061111,合 计,0 不包含,_,24120,16,0 不包含,_,26825,15,0 不包含,_,30807,14,42.1%物流费指数,13937,33106,13,42.1%物流费指数,10045,23861,12,42.1%物流费指数,4124,9795,11,42.1%物流费指数,8974,21316,10,42.1%物流费指数,8115,19276,9,52.7%面积指数,20997,39804,8,52.7%面积指数,14816,28114,7,52.7%面积指数,10327,19596,6,52.7%面积指数,5400,10247,5,52.7%面积指数,6664,12647,4,28.3%人员指数,178668,631335,3,100%金 额,30,184,30184,2,100%金 额,100080,100080,1,计算指数,物流费用/元,销售管理费/元,科 目,表中指数含义与确定,人员指数=物流职工人数/企业全体人数=36/127=0.286,面积指数=物流面积/全企业面积=3093 /5869 =0.527,物流费指数=(1)(8)项物流费/(1)(8)项销售管理费,=367117/872005=0.421,按支付形态计算物流成本的主要作用：,通过这种成本核算方法，企业可以从中掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本哪些费用偏高等问题，明确成本控制的重点。,/,2、按功能计算物流成本,具体做法：在计算出不同形态物流成本的基础上，再按功能算出物流成本。,见表：按功能计算的物流成本,表：按功能计算的物流成本,物流费,/元,不同功能物流成本计算科目,包装费/元,配送费/元,保管费/元,装卸费,/元,信息费/元,物流管,理费/元,（1）车辆租借费,100080,100080,（2）商品材料费,30184,30184,（3）工资费用,178668,39704,124075,14889,（4）水电费,6664,3332,3332,（5）保险费,5400,2700,2700,（6）维修费,10327,5163,5163,（7）折旧费,14816,7408,7408,（8）交纳税金,20977,20977,（9）通讯费,8115,8115,（10）消耗品费,8974,2911,2911,2911,（11）,CP,软件费,4124,4124,（12）支付利息,10045,10045,（13）杂费,13937,4645,4645,4645,合计 金额,构成比,412311,100%,30184,7,.3%,100080,24.3%,759,08,1,8.4%,150314,36.5%,12239,2.9%,43502,10.6%,科 目,形态,按功能计算物流成本的主要作用：,将物流费用分别按包装、配送、保管、装卸、信息、物流管理等功能进行计算，通过这种方法可以看出各功能所承担的物流费用，进一步着眼于物流不同功能的改善与合理化。,注：1）人员费按人数比例分别摊入管理费、保管费、装卸费。,2）水电费、保险费、维修费、折旧费在保管费和装卸费中平均分配。,3）消耗品费、杂费在保管费、装卸费和物流管理费中各占1/3。,3、按适用对象计算物流成本,基本作法：确定某一适用对象，如分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。,如下：按不同对象划分的物流成本计算表,按不同对象划分的物流成本计算表,物流费,/元,按不同对象划分的物流费/元,总公司,1公司,2公司,3公司,4公司,计算指数,（1）车辆租借费,100080,45430,20016,15012,10008,10008,台数,（2）商品材料费,30184,15092,5433,3622,3169,2867,店别构成比,（3）工资费用,178668,94297,29778,19852,19852,14889,人员,（4）水电费,6664,3312,1212,646,720,773,面积,（5）保险费,5400,2683,982,524,583,626,面积,（6）维修费,10309,5132,1880,1002,1115,1180,面积,（7）折旧费,14816,7363,2697,1437,1600,1719,面积,（8）交纳税金,20977,10426,3618,2035,2265,2433,面积,（9）通讯费,7716,4058,1061,974,852,771,店别构成比,（10）消耗品费,8974,4487,1615,1077,942,853,店别构成比,（11）,CP,软件费,4124,2062,742,495,433,392,店别构成比,（12）支付利息,10045,5023,1808,1205,1055,954,店别构成比,（13）杂费,13937,6969,2509,1672,1463,1324,店别构成比,合计 金额,店别构成比率,412310,100%,205940,49.9%,73951,17.9%,49553,12.1%,44057,10.7%,38789,9.4%,科目,形态,注：表中指数计算,台数指数：总公司9台，1公司4台，2公司3台，3与4公,司各2台，共计20台。,人员指数：总公司19人，1公司6人，2与3公司各4人，,4公司3人，共计36人。,面积指数：总公司1537 ，1公司561 ，2公司300,3公司335 ，4公司360 ，共计3093 。,按,不同对象,计算物流成本的主要作用：分析物流成本用在哪一个对象,(,组织,),上，以此依据分析与控制物流成本。,五、供应链下的现代物流成本控制的运作思路,1）,实现供应链管理，以,流通全过程的视点来降低物流成本,2）提高对顾客的物流服务来降低成本（协调）,3）构筑现代信息系统来降低物流成本,4）提高配送效率来降低成本,5）减少与避免退货成本,6）做好一体化运输与第三方物流降低成本,一体化运输：从生产商到消费者的连续不间断运输。,7）注意电子商务的运用,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,