BPCS的ERP培训部分资料.ppt

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,MFG6.0.01,*,Day 1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,BPCS的ERP培训部分资料,BPCS的ERP培训部分资料BPCS的ERP培训部分资料介绍您自己,由于本人工作能力和接触项目有限，希望借此机会将自己的体会与大家分享，更希望大家能提出更多更为深刻的意见!谢谢,姓名,公司,职位,参加培训的原因,介绍您自己,课程目标,本课程结束后，您将能够：,解释,BPCS,应用如何与,MRP II,闭环处理相关。,使用,BPCS,完成制造计划和执行功能。,管理冲突目标并将决策转换成特定的,BPCS,参数。,介绍,制造培训,12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,教育层次,概念与应用,制造,培训,高级,产品,培训,培训方法,演示,概念应用,企业概念,实际练习,复习题,讲座与讨论,45%,动手练习,50%,测验结果,5%,日程安排,第,3,天,物料需求计划,?,能力计划,第,4,天,生产活动控制,第,5,天,质量和实验管理,总装和配置,更改控制,业绩评价,制造培训,第,1,天,介绍,ERP,和,MRP II,库存管理,制造数据管理,第,2,天,长期计划,主生产计划,IWII,组织结构,加拿大,日本,美国,荷兰,九个国家,九个国家,九个国家,公司总部,管理,销售,市场,财务,信息服务,地区总部,研究与开发,1,个制造厂,多个仓库,3,条生产线,国家,1,个,制造厂,多个仓库,3,条生产线,BPCS,全企业范围客户机,/,服务器,服务器,:HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT),本地分布数据库环境,分配目标计算体系结构,BPCS,第二代客户机和,USER/VISION,窗口客户机上的最终用户,流程式制造应用,供应链管理应用,可配置企业财务,BPCS,数据通路,用户、网络、客户机和服务器,证实的目标技术,企业结构,和合并,信贷和折扣管理,可配置总帐,应收帐,预付汇款处理,汇票管理,可配置货币事务,高级预算和分析,多币制,固定资产,成本会计,和控制,应付帐,制造数据管理,物料需求计划,计划员辅助,主生产计划,配置管理,高等流程工业,公式化,工厂维护,(6,产品,),车间控制,销售业绩管理,清单和销售分析,促销，经销,和定价,可配置定单管理,下达管理,采购,库存管理,业绩评价,分配资源计划,预测,出货后勤管理,能力计划,准时制生产,/,重复制造,质量管理，,实验管理,仓库管理,伴,伙,易,贸,BPCS EDI/,易,贸,子,电,路,通,据,数,BPCS,路,通,据,数,术,技,件,软,它,其,公式结构,场所,仓库,Locations,公司,10,公司,10,拒收,RJ,原料,CH,成品,XF,原料,XX,全程空白,F1,XX,SCRAP,OBS,LOCA,SHIP,INSP,LOC1,LOC2,FG,LOC1,LOC2,QC,小组场所,MRP II,过程,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(,可配置,),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,BPCS,程序和文件流程,文件,存储信息,维护程序,事务程序,报表,建立和维护文件信息,查询程序,查看联机信息,打印文件信息,处理数据更新文件内容,关闭程序,处理期末数据,ERP,和,MRP II,制造培训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,ERP,和,MRP II,企业目标,本单元结束后，您将能够：,说明,ERP,和,MRP II,的基础特征。,部分,MRP II,流程基础验证。,MRP II,部分策略计划验证过程。,MRP II,部分运作管理计划的验证过程,MRP II,部分运作执行与控制的验证过程。,ERP,和,MRP II,企业目标,企业目标,适合的产品,准确的数量,正确的时间,合理的价格,客,户,良好的质量,制造目标,加强用户服务,降低工厂成本,降低库存资金,需求,供应,闭环环境,客户,工厂,供应商,ERP,的演变,MRP,物料需求计划,线性计划,MRP II,制造资源计划,闭环计划,ERP,企业资源计划,集成闭环计划,1,9,7,0,抯,1,9,9,0,抯,1,9,8,0,抯,全球一体化的,ERP,MRP,MRP II,制造,连锁供应管理,质量条例客户满意业绩可盈利性,ERP,所有场所与全球,财务系统连接,理想的,ERP,系统,组件制造者,(,泰国,),设计者,(,美国,),分装配者,(,中国,),装配者,(,墨西哥,),分配,销售,用理想的,ERP,系统，,公司交换如同在同一,国家或甚至同一建筑,内的数据。,MRP II,过程,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(,可配置,),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,基础,经营执行和控制,经营管理计划,战略计划,基础,库,存,项目主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本标准实际,基础,战略计划,战略计划,销售计划,预测,企业计划,生产计划,定单处理,经营管理计划,经营管理计划,有限顺排计划,主生产计划,粗能力计划,能力需求计划,物料需求计划,经营执行和控制,经营执行与控制,有限顺排计划,业绩评价,生产活动控制,某公司,制造和工程管理,通讯,!,市场需要是这样,工程设计是这样,生产制造是这样,用户希望是这样,库存管理,制造培训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,库存管理单元目标,本单元结束后，您将能够：,建立,BPCS,中的库存项目。,定义六级库存。,确定现有与可用库存。,计算替代项目。,库存实例,产成品,原材料,分装件,组件,MRP II,和库存管理,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(,可配置,),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,库存产品集成,可配置总帐,客户定单处理,预测,促销与经销,分配资源计划,成本会计,库存,应付帐,物料需求计划,能力计划,主生产计划,车间控制,/,JIT,重复生产,制造数据管理,采购,销售分析,出货后勤管理,库存主文件设置,INV,物料状态查询,项目类型,INV,项目分类,INV,事务作用,INV,场所,SYS,库位,INV,INV,库存事务,批号,INV,容器,API,公司,ACR,利润中心,GLD,替代项目维护,INV,项目状态代码,INV,仓库,INV,项目主文件,INV,SYS,系统参数,项目类型,项目类型,INV,装配件,采购件,制造件,项目类型,BPCS,保留项目类型,虚拟件,0,分类件,3,套件,4,物料清单计划,5,非余额项目,6,项目分类,项目分类,INV,分类,01-49,成品,01,钢笔,02,铅笔,03,组,分类,50-69,采购件,50,夹,60,弹簧,分类,70-89,装配件,70,笔的下半部,80,笔的上半部,项目类型、主文件和分类,项目分类,分类,01-49,成品,01,钢笔,02,铅笔,03,组,分类,50-69,采购件,50,夹,60,弹簧,分类,70-89,装配件,70,笔的上半部,80,笔的下半部,项目主文件,钢笔,铅笔,钢笔和铅笔组,笔夹,笔弹簧,笔的上半部,笔的下半部,项目类型,装配件,采购件,制造件,计量单位,销售,荧光笔,按单位制造,按荧光笔,整套销售,存货和采购,按盒采购,按升库存,墨水盒,墨水,替代,替代项目,需要更多,黑墨水,蓝墨水,采购计量单位,钢笔,库存计量单位,=,钢笔盒,采购计量单位,=,钢笔箱,采购计量单位转换系数,=10,采购,2,箱笔,接收入库,20,盒笔,每箱,10,盒笔,X,=,钢笔箱,项目转换系数,10,盒,库存,(,存货,),数量,20,盒,X,=,采购单位,2,箱,销售计量单位,钢笔,销售计量单位,=,一支钢笔,存货计量单位,=,钢笔盒数,销售计量单位转换系数,=.12,库存,120,支笔,接收入库,10,盒笔,X,=,销售转换系数,每盒,12,支笔,.12,库存,(,存货,),数量,12,盒,X,=,销售单位,1,支钢笔,销售转换系数,.12,替代项目,代码,定义,1,总是完成项目替代。,2,仅当有有效主项目库存时才完成替代。,.,3,仅当替代项目有有效库存时，才完成替代。,物料分配,软分配：,仓库级,当前或未来需求,可超过现有量,硬分配：,库位级,(,如使用批号或容器,),为特殊库存实际保留,不能超过现有量,或手工或自动,可净用和可分配库存,可净用,成品,非可净用,可,分,配,不,可,分,配,样品,检验中的货物,废品,在制品,运输中的货物,六级库存,库位,批号,仓库,项目,仓库,场所,容器,库位,库位,库位,批号,批号,批号,批号,批号,批号状态,批号状态码,说明,A,活动，以任何方式处理,C,条件通过,E,失效,H,保留,Q,质量管制,R,拒收,V,归档,Z,删除或包含完整的批定单,批号跟踪,仓库,副产品,F,联产品,G,批号,D2,批号,D1,批号,C1,批号,B1,批号,A3,批号,A2,批号,A1,批号,D3,批号,G1,批号,F1,批号,E1,原材料库,产品,A,产品,B,产品,C,产品,D,产品,E,处理,批号,1,批号,2,批号,3,批号,5,批号,7,批号,4,批号,6,成份,AB1,成份,C1,成份,D1,成份,D2,成份,E1,成份,E2,成份,E3,供,应,商,市,场,制造培训,练习,公司结构,场所,仓库,库位,公司,10,公司,10,拒收,RJ,CH,成品,XF,原料,XX,全程空白,F1,小组场所,XX,SCRAP,OBS,LOCA,SHIP,INSP,LOC1,LOC2,FG,LOC1,LOC2,QC,原料,产品结构,钢笔,通用,场所,空,钢笔,夹,钮,顶空部分,铜帽,笔帽,笔顶,墨水盒,弹簧,底部,底空部分,铜帽,场所,XX,弹簧,笔顶,XX,墨水盒,XX,钢笔,XX,钢笔,夹,钮,顶空部分,铜帽,笔帽,底部,底空部分,铜帽,库存管理,练习,1,事务影响,事物影响会改变库存状态,与,库存移动。,事物影响下列一个或多个：,调整,发放或发货,接收,物料流程实例,成品仓库,采购定单,分配仓库,“T”,仓库间转移,原材料,仓库,质量控制 库位,采购定单,客户定单,BPCS,特殊检验,揘,?P.O.,接收到检验,揚,?P.O.,检验到仓库,揢,?P.O.,接收直接到仓库,揓,?,多项发料,揑,?,单项目发料,揜,?,车间定单接收,揃,?,仓库发运,揗,?,带接收的多项发料,车间定单,库存状态,期初余额,-,发放量,+,接收量,+/-,调整量,=,现有量,现有量,现有量,-,已分配量,可分配量,可分配量,库存未结余额,练习,2,制造数据管理,制造培训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,MDM,单元目标,本单元结束后，您将能够：,识别并设置物料清单结构中的母件、组件和用途反查关系。,识别并设置部门、工作中心和工艺流程。,单元计划清单类型。,MRP II,和制造数据管理,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(,可配置,),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,制造数据管理集成,粗能力计划,CAP,有限顺排计划,FFS,库存,INV,成本会计,CST,物料需求计划,MRP,资源清单,CAP,明细能力计划,CAP,组件用量和,项目明细,项，仓库，在制品项,和物料反冲,产品成本,MPS,项的关键,资源和需求,明细工作中心可用能力,采购,PUR,车间控制,/,准时制生产,SFC/JIT,BOM,和计划信息,明细工作中心可用能力,明细工作中心可用能力,外协处理,制造数据管理,MDM,MDM,主文件,计划清,单处理,BOM,场所,SYS,仓库,INV,部门,CAP,工作中心,CAP,机器,CAP,BOM,制造数据查询,方法表,SYS,SYS,方法表生成,库位,INV,制造数,据维护,BOM,项目主文件,INV,工艺流程,SFC,方法代码,SYS,物料清单,制造,物料清单,计划,物料清单,物料清单,物料清单集成,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,物料清单,制造,计划,库存管理,INV,成本会计,CST,车间控制,/,准时制生产,SFC/JIT,资源清单,CAP,定单处理,ORD,高等流程工业,API,预测和展开,组件用量,和项目明细,项目明细,生产材料和分配,产品成本,MPS,项目的,关键资源的数量,预测和展开,特征项和可选项，,配套部件和定货用套件,物料清单使用,物料使用,改变控制，产品设计及其规格,工程,制造,质量,会计,物料,销售和市场,生产计划,建立指令提货清单,产品技术规格,产品成本,物料和库存计划,客户定单处理,项目计划，累计提前期,物料清单结构层次,单层结构,A,C,B,多层结构,A,C,B,F,E,D,物料清单树型结构,母件,组装,批次,中间产品,成份,制造组件,原材料,采购零件,制造数据维护,制造数据维护,(,物料清单,),序号,组件项目,需求数量,报废系数,有效日期,/,终止日期,工序号,顺序号,有效,/,终止日期,项目号,需求量,有效日期,终止日期,A,B,1,1/1/YY,99/99/99,1,2,1/1/YY,99/99/99,2,1,1/1/YY,5/31/YY,2A,1,6/1/YY,99/99/99,虚拟项目,用途：,标识制造产品的继承部件,简化物料清单,耗尽库存,特点：,项目类型为,0,无提前期,定货策略代码为,A(,离散,),单位物料清单,笔,批量,=1,抛光笔夹,按钮组装,帽管件,笔帽,笔芯,(,每单位,),弹簧,笔座,笔帽,批量,=1,(,每单位,),(,每单位,),(,每单位,),(,每单位,),(,每单位,),(,每单位,),批次物料清单,笔芯组装,1000,个,笔芯,1000,个,钢笔墨水,1,升,笔尖,1000,支,钢笔墨水,100,升,填充物,.75,升,颜料,5.5,升,溶剂,97.0,升,增强剂,4.5,升,物料清单,通用与场所特定比较,主要与替代比较,生产计划,/,预测,BOM,钢笔系列,蓝色钢笔,30%,黑色钢笔,50%,红色钢笔,20%,物料清单特征和选项,礼品套笔,包装,(100%),笔,(100%),皮盒,(30%),墨水蓝,=30%,黑,=50%,红,=20%,总计,=100%,红木盒,(30%),笔芯,圆珠笔,=70%,自来水笔,=30%,总计,=100%,标准组件,100%,选项可小于,100%,特征项总计,=100%,配套部件物料清单,套笔,黑色笔,100%,数量,=1,铅笔,100%,数量,=1,塑料盒,100%,数量,=1,分类物料清单,选项,%,可,小于,100%,定货用套笔,黑笔,50%,单位数量,=1,红笔,25%,单位数量,=1,蓝笔,25%,单位数量,=1,物料清单,练习,3,部门和工作中心,场所,CH,仓库,AA,场所,XX,仓库,CC,仓库,BB,部门,100,部门,200,部门,300,部门,400,工作中心,110,工作中心,120,工作中心,210,工作中心,310,工作中心,320,工作中心,1100,部门主文件维护,部门主文件维护,不同仓库和工作中心的组合,工作中心主文件维护,工作中心主文件维护,说明,负荷代码,部门,能力,效率,每天班次,每班时数,机器数,负荷百分比,成本,(,率,),机器主文件维护,机器主文件维护,说明,固定资产,从位置,至位置,有效日期,终止日期,平均效率,机器速度,机器主文件实例,机器速度系数,M1,速度,X M1,效率,+M2,速度,X M2,效率,+M3,速度,X M3,效率,工作中心速度,80 X.80+100 X.9+120 X 1.00 64+90+120,100100,=,=,机器,1,机器,2,机器,3,额定速率,80 RPM,100 RPM,120 RPM,效率,80%,90%,100%,2.74,等效机器,工艺流程和工序,组件库存,工作中心,100,成品库存,工序,20,工作中心,200,工作中心,300,工序,30,工序,40,工序,10,工序,工艺流程维护,工艺流程维护,工序号,状态,工作中心,基础代码,时数,(,运行、设置、机器,),工具,/,注解,有效,/,终止日期,操作员,/,设置操作员,工序时间,工序衔接时间,以每道工序天数的十分之一为单位,衔接时间,以每道工序天数的十分之一为单位,工序时间,以每道工序小时数的百分之一为单位,排队,加工,机器,移动,设置,随加工数量变化,的加工时间,在此工序等待,的固定时间,等待或移到下一,工序的固定时间,设置工序的固定时间,替代工艺流程方法,成品库位,库位,10,库位,20,库位,30,库位,10,库位,10,库位,40,库位,10,库位,10,库位,10,原材料库位,1,线,方法,1,2,线,方法,2,3,线,方法,3,库位,1,库位,6,库位,3,库位,2,库位,5,物料清单用途反查,0,层,1,层,2,层,用途反查,A,E,F,B,F,D,C,部门、工作中心和工艺流程,练习,4,公式化,建立工作优先级,安全访问机密的,R&D,信息,公式化,开发和修改产品,过程系统化,定义标准工序步骤,定义标准过程活动,执行过程系统化比较分析,确定状态并,/,或下达过程系统化,AlliedSignal,谢谢,