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类型仓库年中工作总结-仓管员上半年工作汇报与下半年计划.pptx

  • 上传人:人****来
  • 文档编号:14544921
  • 上传时间:2026-10-08
  • 格式:PPTX
  • 页数:10
  • 大小:239.20KB
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    关 键  词:
    仓库 年中 工作总结 仓管员 上半年 工作汇报 下半年 计划
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/6/22,#,2020,年上半年工作总结,工作内容回顾,重点工作,工作与难点,下半年工作计划,PPT,模板下载:,汇报人:,XXX,工作内容回顾,1,产品认识,仓库整理,仓库盘点,管理系统学习,工作分类,协同工作,综合性质,下半年工作计划,库存情况,工作情况,工作与难点,重点工作,2,产品认识,对产品进行分类(例如:调节器、闪光器、控制器、喇叭、继电器、雨刮器、电源开关、电磁气阀),分类认识了解,主要从外型、功能进行认识,管理系统学习,对仓库管理软件的基本操作学习(例如:增加、修改、删除、查找、打印、返回等功能进行操 作),货品也入库相关单据(例如:入库单、出库单、退货单、以及库存盘点单),进出库报表(例如:查询统计报表、库存统计报表、进出明细表、进出汇总表),基础数据建立(例如:供应商、客户、部门、货品、都要设定一个唯一的编码),核心工作内容,重点工作,3,核心工作内容,仓库整理,对成品仓库货架进行分类:每一个货架都用一个字母标示,相应货架的库位都用该货架的字母加数字表示。,货架前面标示卡上注明每一个库位放置产品的名称便于查找。,产品分类标示:同一种类产品放尽量置于同一组货架,大体积、大数量产品放置别外都要标示清楚,每种产品外箱上都有物料卡标示,可以清楚知道该种产品的库存,发货清况。,仓库盘点,每月对仓库货物进行盘点,分析差异原因。,库存,4,库存情况,材料仓库库存金额:,703822.75,成品仓库库存金额:,材料仓库库存数量:,3013402,成品仓库库存数量:,229424,工作情况,5,工作情况,日期,2020,年,1,月,2020,年,2,月,2020,年,3,月,2020,年,4,月,2020,年,5,月,2020,年,6,月,采购入库批次,65,31,83,71,53,32,采购来料不良批次,14,19,5,8,采购退货批次,2,3,1,10,2,2,生产入库批次,39,18,67,37,63,42,销售发货批次,50,27,78,88,79,42,销售退货批次,4,1,12,6,10,12,部门领用批次,69,26,62,55,75,28,工作内容,6,协同工作,协同销售部发货工作,协同生产工作,协同采购工作,协同财务工作,综合性质,办理出入库工作,完成领导安排的其他工作,其他工作内容,工作与难点,7,资料整理,重视资料:对销售定单、采购定单、生产计划单、送货单、发货单等进行分类统一保管。起到了物料跟踪的效果,加快了材料出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。,工作与难点,仓库工作,按物料的种类、规格、颜色、分类有利于物料的配备、盘点工作。,定量包装,将批量大且没有正规包装的物料进行数量个位化,以便数量的统计,发放。,将材料仓库所有物料进行固定库位管理,区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易管理,设置安全库存,以及保证仓库物料充足,生产的顺利进行。,工作与难点,8,工作难点,供应商来料包装破损、无产品名称、无装箱数量、混装无标示、还有一些三无产品。,供应商送货单物料单价与采购定单单价不一致或无。,工作与难点,建议,请采购与供应商沟通做到产品标示清楚、重货少装数量。,来料后我们自己更换包装、标示、但是包装成本、人工成本要增加。,请采购与供应商沟通安照采购定单单价开送货单。,下半年工作展望,9,下半年工作计划,继续进行管理系统学习,对仓库管理软件进一步学习(例如:账套管理、系统功能设置、往来账款管理、数据筛选与数据输出等功能进行学习操 作),仓库整理,对材料仓库货架进行分类:每一个货架都用一个字母标示,相应货架的库位都用该货架的字母加数字表示。,货架前面标示卡上注明每一个库位放置产品的名称便于查找。,产品分类标示:同一种类产品放尽量置于同一组货架,大体积、大数量产品放置别外都要标示清楚,每种产品外箱上都有物料卡标示,可以清楚知道该种产品的库存,发货清况。,仓库,6S,管理,完成领导安排的其他工作,
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