企业人力资源九宫格人才盘点管理手册.pptx

,人才盘点手册,公司九宫格人才盘点流,程及工具,TAL ENT,I NV E NT O RY,H,A N D B OOK,your,content,is,entered,here,or,by,copying,your,text,select,paste,in,this,box,and,ch,oose,to,retain,only,text.,your,content,is,typed,here,or,by,copying,your,text,selec,t,paste,in,this,box,3.,人才盘点面谈方法,TALENT,INVENTORY,INTER,VIEW,METHOD,4.,输出人才盘点结果,OUTPUT TALENT,INVENTORY,RESULT,S,1.,九宫格等级分布,NINE,GRID,GRADE,DISTRIBUTIO,N,2.,人才盘点前准备,PREPARATION,FOR,TALENT,INVENTORY,目 录,C,O,N,T,E,N,T,S,PART 01,九宫格等级分布,your,content,is,entered,here,or,by,copying,your,text,select,paste,in,this,box,and,choose,to,retain,only,text,.,your,content,is,typed,here,or,by,copying,your text,select paste in,this,box.,熟,练,员,工,特点：其职务绩效非常突出，但潜力不足,限制发展，是企业中,的“老黄牛”,绩,效,之,星,特点：在现职务上绩效表现优异；有一定 发展潜能，需要进一步开发,超,级,明,星,特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来 发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其,价值,基,本,胜,任,特点：达到现职务的绩效要求，但潜力有 限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲,不足,中 坚 力,量,特点：已经达到现职务的绩效标准，并有 一定的发展潜力，是可依靠的稳定的贡献,者,潜,力,之,星,特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能 是由于动机不足或人岗不匹配造成,问,题,员 工,特点：当前绩效水平较差，也没有表现出 潜力，是企业不稳定因素,差,距,员,工,特点：之前的工作经历显示有一定潜力，,但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务,待,发,展,者,特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗 位，或动机不足，或与管理者对工作认知,不一致,九宫格等级分布,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,低 （需 转,变 ）中,（成 长 中 ）,高 （成 熟,期,）,潜,力,评,估,业,绩,评,估,7,8,9,10%（强制）,4,5,6,1,5%（强制）,2,3,九宫格等级分布,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,低 （需 转 变 ）,中 （成 长 中 ）高 （成 熟 期 ）,潜,力,评,估,业,绩,评,估,1.自动成为内部竞聘候选人,2.给予新岗位挑战机,会,1.重新做人岗匹配评估,2.给予职业生涯规划,3.其他项目同岗位轮岗,4.,短板和岗位需求做专项培训,九宫格等级分布,1.合伙项目储备者,2.高潜人才目标,3.专业讲师候选人,1.试用期员工考虑是否转正,2.加强企业文化融合培训,3.做好岗位人才储备,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,低 （需 转,变 ）中,（成 长 中 ）,高 （成 熟,期,）,1.六个月之内淘汰,2.开始岗位人员补位,潜,力,评,估,业,绩,评,估,PART 02,人才盘点前准备,your,content,is,entered,here,or,by,copying,your,text,select,paste,in,this,box,and,choose,to,retain,only,text,.,your,content,is,typed,here,or,by,copying,your text,select paste in,this,box.,盘点前工具表格,准备（人员基础,信息、访谈问题,准备）,人才盘点前准备,04,面谈人员安排,02,盘点宣讲,01,人员确定,03,工具,准,备,盘点培训内容宣,导，访谈官培训,内容转训,盘点人员名单,确认和访谈官,人员确定,盘点场地和参与,人员时间确定,综合排序（分档强制排序）,分布占比,第一梯队,9,10%,（强制）,第二梯队,8,10%左右（建议）,7,第三梯队,6,50%左右（建议）,5,4,第四梯队,3,10%左右（建议）,2,1,5%,（强制）,人才盘点前准备,各部门九宫格类人员确定,说明：人事部统一下发模板附件，各个项目按照,模板在规定时间前回传,项目人才盘点面谈表,姓名,性别,年龄,户籍,毕业学校/学历（是否全日制）,目前岗位,司龄,任本岗位时间,上年年度绩效分,面谈内容记录,胜任力模型,面谈内容,5分,4分,3分,2分,1分,备注,冰山之上,企业文化,Q1,企业文化认知,Q2,企业文化认同,Q3,企业文化发扬,绩效评估,Q4,岗位认知，明确工作职责,Q5,专业技能储备,Q6,工作业绩,冰山之下,潜力评估,Q7,学习能力,Q8,团队领导力,Q9,抗压能力,性格特点,Q10,自我认知,Q11,工作驱动,Q12,性格映射,合计,面谈官评价：,面谈官签字：日期：,HR签字：日期：,人才盘点前准备,潜能、业绩面谈评估表说明：,胜任力模型的四个基本维度不能改变,，,Q1-Q12,的问题可以根据实际情况调整（可以缩减问,题但每个维度不能少于2个问题，可以改变题,目内容但需要填写），每位被访谈者的面,谈,时间为20-30分钟,人才盘点前准备,PART 03,人才盘点面谈方法,your,content,is,entered,here,or,by,copying,your,text,select,paste,in,this,box,and,choose,to,retain,only,text,.,your,content,is,typed,here,or,by,copying,your text,select paste in,this,box.,盘点单位,访谈官,面谈周期,面谈工具,下属公司人员（不含负,责人）,项目负责人+项目,HR,一周二周,人才盘点面谈表,公司本部,BOSS+人事经理,周一,人才盘点面谈表,下属公司负责人+各中心,负责人,BOSS,+,HRD,周一,人才盘点面谈表+360访,谈表,人才盘点面谈方法,访谈时间和人员安排,人才盘点面谈方法,人才盘点访谈注意事项,原则上一个,HR,只负责一个单位的盘,点工作，没有,HR,的，,总公司会派出,HR支援。访谈官是,“业务线负责人,+HR”的组合盘点开始前一周确定名,单，需要调整提前反馈,高管采取复合盘点模式，建议面,谈表结果占比70%，下属占,比10%,，,平级占比20%,参加盘点人数小于70人（含）的单,位盘点用时不超过一周，大于70人,的单位不超过两周,1,名单及访谈官确定,3,盘 点 周 期 把,控,2,高管盘,点结果比例,人才盘点面谈方法,人才盘点项目简单介绍，,2-3分钟（包含流,程和,目的）冰山之上内容访,谈，,10分钟左右，业务,负责人主谈，,HR负责时间把,控,业,绩,访,谈,人才盘点面谈过程,人才盘点面谈方法,冰山之下内容访谈，,10分钟左右，业,务负责人,主谈，,HR负责时间和话题方向引导。结束HR协,助填写访谈表（打分、评语签字）,潜,能,访,谈,人才盘点面谈过程,人才盘点面谈方法,人才盘点面谈过程,访谈官职责确立,面谈现场必须是业务负,责人+,HR,的组合模,式，业务负责人作为访谈主导者，,HR负,责现场的引导和时间把控,指明员工优缺势,需要现场指出被访谈者的优势和不足，,明确其在公司的发展方向和,提升内容,部门人员比例确认,总公司有复核机制，会对访谈内容和九,宫格放置比例做出核查,九宫格的第一和第九项,有强制分布，,访,谈官需要严格把控,访谈结果可追溯,面谈注,意事项,