薪酬设计与员工激励.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,非人力资源部的,HRM,薪酬设计与员工激励,从雇佣第一个员工起，事实上我们就开始扮演“资本家”的角色了。然而，这并不意味我们意识到两个问题：一是，钱发得合理麽？二是，钱发得有意义麽？,本章导言,社会的贫富差距（2004）,2004,年，世界绝对贫困人口增加到,12,亿,一个瑞士人一天收入，等于一个埃塞俄比亚人的年收入,世界三个最富有的人，财富超过,60,个穷国的累加,GDP,信息、经济、技术的非凡地位是造就今天及以后的差距之主要因素,为何移情别恋？,跳槽,薪酬待遇,管理沟通不畅,管理者对自己缺乏认同,不知道职业生涯如何走,个人或家庭因素,万科的企业文化与员工培训,你是饲养员，怎么办？,如果B不接受这种比例，那两个人一个都没；,中国经理人收入最高的十大行业(中人网,2004),A说：“我每天要翻跟头、打滚，还要求我抬头挺胸，逗观众笑。,一个瑞士人一天收入，等于一个埃塞俄比亚人的年收入,某员工：“我其实比你们想像的要强大！,由抛硬币决定谁是A和B。,职业生涯的幸福指数和职工的不快乐,某管理者：“关闭你的脑袋、管好你的嘴巴！,中小企业如何制作职位分析书,某员工：“我其实比你们想像的要强大！,如何收集工作分析的方法,领导或管理岗位中有中层管理人员,65+10:35+10,中小企业如何制作职位分析书,马戏团的两只猴子最近闹别扭：,某管理者：“关闭你的脑袋、管好你的嘴巴！,绩效管理应运而生的背景,一股团结、奋进、诚信、吃苦的企业风,职业生涯的幸福指数和职工的不快乐,如何收集工作分析的方法,07:建筑、房地产行业,世界三个最富有的人，财富超过60个穷国的累加GDP,领导或管理一般管理人员,实例演示：发货员、办事员,争论发生后，拳脚伺候，满面乌青。,联想集团的发展史与当前发展困境,一群集行业知识和前瞻性的外部专家组,马戏团的一个绩效管理困惑,然而，这并不意味我们意识到两个问题：一是，钱发得合理麽？二是，钱发得有意义麽？,你是饲养员，怎么办？,04:通讯、电信行业,谁在移情别恋,中青年,某员工：“我其实比你们想像的要强大！”,某管理者：“关闭你的脑袋、管好你的嘴巴！”,案例解决：马戏团的例子,马戏团的两只猴子最近闹别扭：,A,说：“我每天要翻跟头、打滚，还要求我抬头挺胸，逗观众笑。多累啊！该死的饲养员缺偏袒,B，,老是把好吃的水果留给,B。”,B,大怒：“我每天要不停的骑那辆破旧不堪的独轮车，饲养员总是把好吃的玉米、果仁送给,A,吃。”,争论发生后，拳脚伺候，满面乌青。,你是饲养员，怎么办？,金钱的公平性：心理天平,工资结构,的相关议题,管理,工具,员工工资,比较的焦点,公平感受,产生的后果,工资水平,市场薪资调查,外部公平性,外部流动,(,高素质员工的吸引和保留,),劳动力成本,员工态度,工资结构,工作,评价,内部公平性,内部流动,(,晋升、换岗、工作轮换,),员工合作,员工态度,等级,1,责任意识,分值,1.1,经营损失的责任,因素定义,：为保证经营活动顺利进行，风险控制责任大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。,1,极少有风险，造成的损失可能性极小。,5,2,仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。,15,3,有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。,30,4,有较大的损失，一旦发生问题，会造成重大的损失。,45,5,有极大风险，一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。,60,等级,1.2,领导管理的责任,分值,因素定义,：正常权力范围内，所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导的管理人员的层次进行判断。,1,领导或管理一般人员,5,2,领导或管理一般管理人员,10,3,领导或管理岗位中有中层管理人员,15,4,领导或管理岗位中有部门第一负责人,20,5,领导或管理岗位中有高层管理人员,30,廉洁保证金：退休给你,30,万,现代金报,2004,12,14,备受社会各界瞩目的公务员“廉政保证金”制度，将在浙江杭州市下城区和宁波市慈溪市率先进行试点，,1,月,1,日起正式实施。,下城区区委副书记、区纪委书记朱钟毅介绍：廉政保证金制度主要以公务员个人负担为主，单位则按照一定系数贴补，个人负担部分以及单位贴补的系数按照工龄、行政职级等因素确定，并不固定。,官员清正廉洁，廉政保证金将全额奉还。但是如果官员违纪违法受到处分，将扣减廉政保证金。”朱钟毅介绍说，处分不同，扣减程度也不同。被警告的公务员将给予扣除被处分时止以前累积保证金总额的,20%,，严重警告的扣除,40%,，撤职的扣除,60%,，开除的扣除,100,。,一个刚参加工作的公务员，按规定要每年缴纳保证金,500,元，初定贴补系数为。如果表现优秀，这个系数会逐步提高到，甚至达到,1,，那么单位每年贴补的数额就为,150,元左右,(,包括利息,),。而按照正常的公务员升迁，一个公务员从踏入机关到处长这个职级上退休，初步测算一次性拿到近,30,万元。,中国经理人收入最高的十大行业,(,中人网,2004),No.01:,石油、化工行业,No.02:,金融行业,No.03:,运输、物流行业,No.04:,通讯、电信行业,No.05:,能源、电力行业,No.06:,家电行业,No.07:,建筑、房地产行业,No.08:,计算机行业,No.09:,医疗、生物行业,No.10:,互联网、电子商务行业,月薪,7949,元,月薪,7457,元,月薪,7269,元,月薪,7246,元,月薪,7141,元,月薪,6922,元,月薪,6500,元,月薪,6367,元,月薪,6359,元,月薪,6012,元,金钱的公平性：心理权衡,两个人参与一场游戏，内容关于分配美金,由抛硬币决定谁是,A,和,B。A,来决定100美元的分配比例。,如果,B,接收这种分配比例，那么就按此拿钱；,如果,B,不接受这种比例，那两个人一个都没；,根据常理，,A,提出的比例应该是：？,但是，实际是？,A,的方案,：99:1 结果往往和糟糕，二者皆输。,妥协的结果是：,65,+,10:35,+,10,结论：,只有保证一定程度的公正（即分配比例不大），才有效率（,AB,才真正有所得），如果没有公正，就没有效率。,效率的前提是公正。,授课结语,企业强大的,51,原理：原创赠言,明确和实施：,一个使命性的、具有可操作性的发展观,获取和开发：,一帮为企业战略而持续奉献的人才队伍,形成和凝聚：,一支具有现代管理意识的高层管理团队,寻找和咨询：,一群集行业知识和前瞻性的外部专家组,营造和孕育：,一股团结、奋进、诚信、吃苦的企业风,祝各位青年精英：,越来越吃香！,做管理要省心，学管理找沈青,沈青 老师,第一章：知识回顾与概要,联想集团的发展史与当前发展困境,新世纪最紧迫的商务问题,人力资源管理与人力资源部门的尴尬,德州仪器公司的经营特色,人力资源的水桶与人力资源战略,人力资源管理管理的时间分配,人力资源价值的体现,人力资源的规划与某生产制造企业员工流动,中国面对人力资源短缺怎么办,外包作为人力资源的一条出路,猎头公司作为人力资源的一条出路,如何构建人力资源推出机制,裁员可能带来的副作用,第二章：内容回顾,塑造工作团队：列维斯的变革,工作设计：如何让企业摆脱被动,工作设计：对某个岗位的流程分析,工作分析：功能价值与基本任务,工作分析工作描述工作规范,实例演示：发货员、办事员,如何收集工作分析的方法,中小企业如何制作职位分析书,第三章：知识点回顾,HR,的,7s,模型,企业的招聘哲学和策略,保洁公司的招聘策略,招聘来源与渠道,五种常见的招聘来源对比,高级人才的引进与招聘,招聘是企业的面子,采用不同的选拔方法,证明材料,面试及其评价标准,面试的考官艺术以及发问技巧,心理测评,无领导小组讨论,第四章：知识点回顾,培训的哲学思考,万科的企业文化与员工培训,培训事业的几个误区,从组织学习走向学习型组织,培训管理的实施方案,培训需求的评价方法：员工、任务、组织,良好的学习环境,选择事宜的培训手段,培训成果的转化与评价,职业生涯的发展与决策,职业生涯的幸福指数和职工的不快乐,中国企业对员工的吸引力如何,最适合职业经理人发展的企业排名,某企业的困惑与发展路径,第五章：知识点回顾,绩效管理应运而生的背景,马戏团的一个绩效管理困惑,企业绩效考核现状调查,绩效的过程模型,绩效考核常见的八个误区,某公司绩效考核设计,如何进行考核排序，及其技术策略,某主管的胜任特征及其要素,绩效考核的辩论赛：,360,考核,绩效反馈的难点在何处,反馈的内容如何选择,建设性反馈的构成,