TPM-高级自主维护培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,TPM,高级自主维护培训,2013/8/9,什么是自主维护,自主维护的好处,自主维护的推进思路,设备维护管理体系,2,主要内容,什么是自主维护？,3,自主维护,-,含义,自主维护是这样的一种活动，即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“,依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态,”,4,自已的设备自已维护,keeping ones own equipment in good condition by oneself.,所谓自主保全是指摆脱了“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员为主体自觉进行的保全活动,专业维护和自主保全的关系？,5,保全工,（,专业保全,）,设备,操作工,（,自主保全,）,我们的目标是婴儿健康成长,我们的目标是设备高效运行,自主维护,-,含义,即相互支撑又职责分担,专业维护和自主保全的关系？,1,、相互支撑专业保全对自主保全支援活动红牌维修站在专业保全立场对操作员做培训的支援,(OJT),6,自主维护,-,含义,2,、职责分担运行部门与保全部门是车子的两轮,运行部门与保全部门是车子的两轮子,7,自主维护职责,正确操作、细心使用。,仔细清扫。,正确清扫。,加紧加固。,不在机能低下状态下使用。,专业保全职责,不发生故障、品质不良。,尽快修复故障、品质不良,不再发生故障、品质不良,导入可靠性高的设备。,自主维护,-,含义,自主维护的的六大哲学（特征）,8,自主维护是预防的哲学,自主维护是全员参加的哲学,“0”,化管理,-,挑战极限的哲学,自主维护是团队（小组）活动的哲学！,自主维护是自主管理、自主改善的哲学！,自主维护是实践的哲学,自主维护,-,含义,9,健康诊断,（劣化测定）,日常预防,（,劣化防止,）,早期治疗,（劣化复原）,预防保全,预防医学,自主维护就象一剂良药，与其他管理相比更,象一剂,“,中药,”,！,定期检查,（诊断）,自主维护,（清扫、加油、点检、紧固）,预防修理,（提前改善）,特征一：自主维护是预防的哲学！,特征二：自主维护是全员参加的哲学！,10,从总经理到一线员工的,全,员参加！,对从设备设计、制造、安装、调试、运行直到报废的,全,过程进行管理！,不仅生产部门、设备维修部门，包括计划部门、品质管理部、人事部、财务部等,全,部部门都有参加！,特征三：,“,0,”,化管理追求极限！,11,故障,0,不良,0,灾害,0,浪费,0,追求设备综合效率极限化！,OEE,：,Overall Equipment Efficiency,团队（个人）设定自己的工作目标、指标，制定达成计划,Abnormality improvements is in place,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,21:56:4421:56:4421:56Tuesday,October 25,2022,自主维护关注“点点滴滴”的改善,胜人者有力，自胜者强。,驱动装置,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,10月-2210月-2221:56:4421:56:44October 25,2022,特征一：自主维护是预防的哲学！,Visual board-existing 6S,2022/10/25 21:56:4421:56:4425 October 2022,OEE：Overall Equipment Efficiency,设备综合效率=时间运转率性能运转率良品率,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,OEE,与,8,大浪费,12,设备 综 合 效 率的 计 算,良品率,=100,(,例,),良品率,=100=98%,设备综合效率,=,时间运转率,性能运转率,良品率,0.854 0.488 0.98 100=40.84 (%),OEE,故 障,准备、交换、调整,速 度 低 下,空 转、暂 停,修 理,再 加 工,产品不良,计 划 维 修,生 产 调 整,8,大 浪 费,日 历 时 间,(,年 月 日,)(A),负 荷 时 间,(B),管,理,浪,费,运转时间,(C),停,止,浪,费,纯 粹,(D),运转时间,性,能,浪,费,价 值,(E),运转时间,不,良,浪,费,时间运转率,=100,(,例,),时间运转率,=100=85.4%,日,.,历 时间,-,日,.,历 时间,性能运转率,=100,(,例,),性能运转率,=100=48.8%,加工数量,-,数量,400,个,-8,个,400,个,特征四：自主维护是团队活动的哲学！,13,6S&TPM,Committee,6 S,Coordinator,TPM,Coordinator,TPM,组长,TPM,组长,TPM,组长,公司级推进委员会,工段级执行小组,部门级推进委员会,班组活动小组,信息的反馈,自上而下,监督和指导,从下而上,Peter,Kelvin,Mohan,Liu Josh,Jiang Y,JY,Sun HQ,Line Mgr.,Line Mgr.,TPM,组员,TPM,组员,TPM,组员,TPM,组员,TPM,组员,Line Mgr.,Line Mgr.,重叠式的小集团活动（,Team),特征五：自主管理、自主改善的哲学！,“,My Machine”,与“,My Area”,自己动脑、动手去改善现场的“不合理”,团队（个人）设定自己的工作目标、指标，制定达成计划,定期组织“小组会议”“脑力风暴”,自主学习、团队学习交流（,OPL,等）,14,特征六：自主维护是实践的哲学！,15,自主维护没有高深的理论，,不停地做！,自主维护是,“,三现主义,”,“,现场、现物、现实,”,自主维护关注,“,点点滴滴,”,的改善,JUST DO DO!,为什么要开展自主维护活动？好处？,16,17,自主维护的主要目的是,通过正确的操作和对关键点的每天检查,避免,设备,损坏,由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在,理想的状态,永久的维护设备在良好的状态所需,建立的基本条件,我们可以通过下面的方式达到我们的目的,:,增加操作工的技能培训,很好的了解，操作和保管我们的设备,组的动机,在执行过程中的纪律和质量,推行自主维护意义,18,操作问题总是存存是因为,-,低估了设备问题导致的生产损失,-,缺少技能,-,缺少对异常问题的快速响应,-,缺少对问题的了解,-,缺少找到异常问题的能力,-,周边隐藏的异常问题,为了获得解决这些问题的条件，操作工必须首先要能够发现设备的异常,1.,判别正常和异常的能力,2,维持正常条件下的控制能力,3,对异常问题的快速且正确的处理能力,推行自主维护意义,木桶效应,19,A,桶,B,桶,C,桶,推行自主维护意义,故障,的,“,冰山,原理,”,强制劣化造成的故障,70,自然劣化造成的故障,30,其中,90,没有及时点检（更换）而造，只有,3,的很难早期发现的,20,故障,故障是冰山的一角,垃圾,污染,原料附着,研磨,晃动，松动，漏油,腐蚀，变形，伤痕，炸裂,温度，振动，异音等,潜在缺陷,-,日本和美国对三万余家企业三年跟踪调查,21,清扫、点检、润滑的重要性,22,一粒尘土导致故障的演变过程：,尘土划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹断裂最终故障,“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”！,清扫、点检、润滑的重要性,故障冰山理论,23,故 障 为,“,0,”,5,大 重 点 项 目,修理失误防止,修理失误原因分析,容易出现差错部品的形状、安装方法的改善,备品配件管理方法,修理工具改善，使故障分析实现程序化简单化,故障排除流程化、容易化对策,可视化管理研究,基本条件准备,设备清洁,发生源防止对策,拧 紧,防止松脱对策,加 油,明确加油部位,给油方式改善,点 检,点检项目，点检方法技能判定标准,清扫点检加油基准作成,使用条件遵守,设计能力和负荷的限界值设定,过负荷运转弱点对策,设备操作方法标准化,单位部件使用条件设定和改善,施工基准设定和改善,固定配管、配线,旋转部位防尘防水,环境条件整备,尘埃、温度、湿度振动、冲击,劣化复元,劣化的预知,通用部件,5,感点检和劣化部位发现,日常点检基准作成,按故障部位进行,MTBF,分析和寿命预测,确定更换限界值,制定点检、检查、更换基准,探讨预知异常征兆的方法,探讨预知劣化的数据和测定方法,确定修理方法,解体、清洗、安装、测定、更换方法的标准化,使用备件通用化,工具器具的改善和专用化,经改善，使设备的结构易于修理,确定备品配件保管基准,设计弱点改善,为延长寿命，采取强度高的对策,机构、构造、材质、形状,尺寸精度,安装精度,耐磨耗性,耐腐蚀性,表面粗度,容量等等,减轻动作强度的对策,避免超负荷运转所采取的设计,操作失误防止,操作疏漏原因分析,操作设计改善,添加自锁互锁紧急停止装置,操作失误防止对策,可视化管理研究,操作、调整方法基准化,生产部门,运转,操作,点检 加油,调整设备、夹具,异常征兆发现,设备维修管理部门,点检,检查（测定）诊断,修理保养故障排除 故障分析,人的防止失误,永久的维护设备在良好的状态所需建立的基本条件,运转 操作 点检 加油,自主维护职责,重叠式的小集团活动（Team),树立改善计划,容易出现差错部品的形状、安装方法的改善,探讨预知劣化的数据和测定方法,自主维护关注“点点滴滴”的改善,自主维护是全员参加的哲学,Abnormality improvements is in place,17、做前，能够环视四周；,6 STEP:展开8字工程品质保证,不仅生产部门、设备维修部门，包括计划部门、品质管理部、人事部、财务部等全部部门都有参加！,不用不要品，文件，办公室，卫生间大清扫,Pilot-filler,7:38:09 上午7:38 上午07:38:0910月-22,24,我的设备，我自己来维护！,做事方式的转换,培养解决问题能力,技能，知识的掌握,清扫点检、加油、紧固,“,我的设备由我自己来维护,”,发现异常能力,=,点检能力,不合理复原，,简单维修能力,减除生产中,LOSS,问题原因分析能力,问题对策能力,提高设备生产性,提升产品品质,形成有活力的现场,自主,维护体系,25,象母亲照顾孩子一样，孩子生病谁的责任？,设备,（,孩子,）,设备操作者,（,母亲,）,维修人员,（,医生,）,首先要树立自主维护的观念！,26,操作人员,所做的维护,活动称作,“,全员参,加,的自主,维护,活动,”,有两,层内涵,：,1.1,自己,使用的,设备由自己,来维护,能够对自己所担当的设备进行日常,清扫、,点检、给油、,紧固,、以,一定,范围的,备品更,换,、,修理，异常的早期发现、精度点检。,1.2,成为熟知设备的操作者,1),发现设备异常的能力,2),对异常现象恢复,处理,的能力,3),制定,判定基准的能力,4),有维持设备管理的能力,推行自主维护意义,增加设备的可靠性和效率,27,增加设备的生命周期,高效,推行自主维护带来的好处,更好的工作环境,28,更好的工作环境,大自然会对你说谢谢,推行自主维护带来的好处,操作时更安全,29,更安全,推行自主维护带来的好处,要实现这些，我们需要：,30,更好的技能,可靠性,PRODUCT,推行自主维护带来的好处,自主维护推进的方式,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,MIN,MAX,32,自主维护过程基于,四个模块,每个工厂将有一个,执行时间表,每个模块有它自己的,支持材料,在每个模块结束时,将对设备做,自主维护评估分,，且必须符合达到的分数。,对工厂内每一个设备我们将定义希望取得的自主维护水平,对一个设备从一个模块升级到另一个模块前，必需经过审计,自主维护,VPO,模块,Planning,计划,Fundamental,基础,Advanced,高级,Consolidation,巩固,Time,时间,和工厂有责任根据工厂和区域情况去建立推行计划,自主维护的推进方式,33,1,5S,2,3,4,5,6,7,开始,清扫,应对设备脏污的死角的原因分析对策,，努力做到清洁,试验性的“维护标准”,.,常规检查,自主检查,标准化,自主管理体系,审计,审计,审计,1,2,3,Stage 01,第一阶段,Stage 02,第二阶段,Stage 03,第三阶段,自主维护的推进方式,34,现场整理，整顿，清扫活动,（,3S,）,可以看见的,管理活动,关于定点摄影的改善活动,工具，部品的量/定位管理,不用不要,品，文件，办公室，卫生间大清扫,0,STEP:,整理/整顿/清扫/,清洁,/,素养,设备,彻底,清扫,不合理发现及复原,.,漏泄，破坏，振动，发热，生锈,.,振动,，噪音，污染，错误动作,1,STEP:,初期,清扫,关于清扫，加油，点检，基准的日常管理,关于作业标准的作业管理,关于定期点检的预防,维修,3,STEP:,清扫/给油/点检 制定临时,遵守标准,发生源对策,.污染，故障，不良，灾害,困难概述改善,.清扫，加油，点检，作业,2,STEP:,发生源、困难,源的,改善,阶段别展开方向,自主维护的,7,步骤,35,确认技术核心要素,制定个别目标技术水平,进行技术要素教育,PROCESS,总点检,不合理复原及改善,5,STEP:,自主点检,1.确认不良现况 5.原因,消除,2.进行复原 6.条件设定,3.评价 7.条件管理,4.分析原因 8.条件改善,6,STEP:,展开8,字,工程品质保证,树立个人别经营目标,树立改善计划,实施持续的改善活动,7,STEP:,自主管理,LEVEL UP,机器基础要素,润滑管理,驱动装置,油,压、,空压,系统,电子控制系统,4,STEP:,设备总点检,自主维护的,7,步骤,36,培训,数据库,计划,+,审计,OK,计划,介绍起动执行自主维护的基本需求,根据技能需求进行培训,检查角色和责任,运行和支持自主维护程序需使用检查表和,MCRS,定义过程控制,(,数据收集和,KPIs,定义）,设定执行自主维护希望的时间表,(,示范设备和推行计划,),介绍起动执行自主维护的基础需求,根据技能需求进行培训,检查方法和职责,检查表和,MCRS,完成情况,使用,KPI,控制,(MTBF,平均故障间隔时间,),和利用信息板,(,如每天检查表,),由操作工执行维修任务,(,如,CIL),由操作来识别改进和培训机会,(,如故障分析,),培训,KPIs,计划,结果,+,审计,OK,基础,自主维护的,4,个模块,37,高级,介绍起动执行绿色模块的高级需求,根据技能需求 进行培训,检查方法和责任,检查表和,MCRS,完成情况,KPI,信息板工具的使用,SOP/,支持文件修订,操作工执行任务,(,如一些特殊检查,),由操作来识别改进和培训机会,在起动执行介绍巩固需求。,根据技能需求进行培训,检查方法和责任,检查表和,MCRS,完成情况,利用,KPI,信息板工具,SOP/,支持文件修订,操作工执行任务,满足质量要求和零故障,由操作识别维护,改进和培训机会,巩固,培训,KPIs,计划,结果,操作工绩效,+,审计合格,自主维护的,4,个模块,38,清扫是,检查,通过,检查,发现,缺陷,复,原、,改善,缺陷,复,原、,改善,就是,成果,成果,就是,达成,时,的喜悦,设备变,了,0,-3,阶段,人变,了,4-5,阶段,故障,/,不良减少,思考方式变化,了,行,为,变化,了,故障不良灾害,“,0,”,现场变,了,6-7,阶段,体质的革新,自主维护的推进方式,0 5S,39,我们希望为了示范设备达到一个极好的自主维护状态，整个执行过程,(,从红色到蓝色模块,),至少花费,2,年时间,A+B+C,级设备,A+B,级设备,A,级设备,自主维护的推进方式,40,强制,A,级设备,Pilot line 1,自主维护项目在工厂和区域内推行计划的责任人是,ZBS,和工厂,在执行绿色模块前要求至少上述强制设备已完成黄色模块,Others,其它,其它,其它,其它,EBI,Blower,Pilot-filler,labeler,Pilot-filler,Pilot Line 1,Pilot-filler,Filler,Filler,Filler,Filler,Pilot-filler,灌酒机,灌酒机,灌酒机,灌酒机,labeler,Line 1,Line 2,Line 3,Line 4,示范设备,-,灌酒机,贴标机,EBI,Blower,labeler,labeler,labeler,labeler,EBI,空瓶检测,吹风系统,EBI,EBI,EBI,EBI,Blower,Blower,Blower,Blower,贴标机,贴标机,贴标机,贴标机,EBI,EBI,EBI,EBI,吹风系统,吹风系统,吹风系统,吹风系统,示范一线,Others,其它,Line,1,Line 2,Line 3,Line 4,在工厂内推行,在工厂内推行,在工厂内推行,在工厂内推行,在工厂内推行,自主维护的推进方式,41,TPM,诊断流程,小组,诊断,部门级,诊断,推委会诊断,完成阶段时,TPM,推进人诊断,完成阶段时有关部长诊断,TPM,办确认邀请诊断,85,分以上,/,支给阶段奖金,签发,STEP,合格证,STEP,锦旗、于,TOP,合影留念,ZBS,诊断,90,分以上,诊断表,85,分以上,诊断表,阶段发生,/,设备诊段,诊断会议,/,颖问应答,诊断人的合议,进入下一阶段,N0,Yes,N0,自主维护,Step,诊段,Yes,Yes,N0,Yes,部长级,诊断,TOP,诊断,自主维护的推进方式,审计流程,42,主文档（,VPO,文档,-Word,文件）,+PPT,格式的培训材料,支持文档库,每个支持文件包括：,.doc Word,文件,:,用来解释自主维护过程中的活动,.ppt PPT,文件,:,培训材料,.xls,电子表格,:,自主维护流程需要的额外的文件或一些用来作参考的,例子,。,自主维护的推进方式,文件支持,43,自主维护,KPI,目标,建立设备 标准维护体系,44,45,设备管理“设备操作者，设备维修者，设备技术与管理者”,“,三位一体,”模式,，为企业“设备”构筑三层保护：,第一层保护，设备操作者开展自主维护活动，正确使用设备，预防设备劣化，异常的早期发现及劣化复原；,第二层保护，维护者定期进行设备巡检、定期加油，定期维护；故障迅速修复和再发生防止；,第三层保护，设备技术与管理对新工程、新设备实施前期管理,MP,，建立设备计划维护体系，开展设备弱点改善，全面提升设备可靠性和维修性；,设备,自主维护之“三位一体”模式,操作者,维修者,设备技术与管理者,打造全员设备维护“三位一体”,46,5S is good,Visual control is in place,Abnormality improvements is in place,Benchmark-Ningbo,47,Visual board,Tool box,Tool box OPL,48,Good partition and divided line and paintings,Good painting including softener by operators,Brewing,Mill,49,Visual board-existing 6S,Action plans in place,Good 5S and painting,Take care parts clean and painting,50,操作工的角色的转变,自主维护,如此可爱,我们爱你,谁来帮助我们,救命！,这程序正确吗？,51,你还在继续等待停机吗,?,与我们一起,你的设备将是很幸运的,操作工的角色的转变,52,ROLE OF THE OPERATOR,操作工的角色,“I TAKE CARE OF MY MACHINE”,“,我关心我的机器,”,当人改变时将带来机器的改变,53,回顾一下,什么是自主维护？,自主维护有哪些好处？,自主维护有几个步骤，几个模块？,自主维护的,KPI,目标是什么？,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,14:39:01,14:39:01,14:39,10/5/2026 2:39:01 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,14:39:01,14:39,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,14:39:01,14:39:01,14:39,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,14:39:01,14:39:01,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,2:39:01 下午,14:39:01,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,2:39 下午,10月-26,14:39,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 14:39:01,14:39:01,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:39:01 下午,2:39 下午,14:39:01,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,14:39:01,14:39:01,14:39,10/5/2026 2:39:01 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,14:39:01,14:39,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,14:39:01,14:39:01,14:39,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,14:39:01,14:39:01,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,2:39:01 下午,14:39:01,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,2:39 下午,10月-26,14:39,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 14:39:01,14:39:01,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:39:01 下午,2:39 下午,14:39:01,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,14:39:01,14:39:01,14:39,10/5/2026 2:39:01 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,14:39:01,14:39,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,14:39:01,14:39:01,14:39,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,14:39:01,14:39:01,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,2:39:01 下午,14:39:01,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,2:39 下午,10月-26,14:39,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 14:39:01,14:39:01,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:39:01 下午,2:39 下午,14:39:01,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,