班组管理与班组长职责.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,班组管理与班组长职责,目 录,一、什么是班组工作？,二、为什么开展班组工作？,三、如何开展班组工作？,四、,班组长应具备哪些基本意识及技能？,五,、课内方针、行动指南和口号是什么？,一、什么是班组管理,主体：分工、合作的班组成员,前提：明确、完整的工作任务,目标：优质、高效的工作效率,运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、科学化的管理活动。是企业管理的基础,是提高企业素质和推动企业发展的重要保证。,班组,企业的最基层管理组织。他是由工作联系紧密的员工为实现共同目标组成的管理组织。,二、为什么要开展班组工作,是员工接受基本技能训练，逐步实现“,班组内自主改善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、“跨专业厂全能型输出改善”目标的阵地，是人才育成的摇篮。,是实践“准时化”、“自动化”生产方式，实现生产效率稳步提高的根本保证。,是开展自工序完结，实现品质向上的基础环节。,是实现企业目标的落脚点。,三、如何开展班组工作,班组及班组长的地位,决策层,管理层,监督者层,第一线作业者,班组长的位置：,承上启下,班组是企业的最基层的执行、管理组织,报告、确认、沟通,班组长的基本职能,组织要正常运转，就必须要在成员之间、各部门之间进行信息和意志的传达。而,“,班组长,”,正处于这样一个位置。,报告、确认、沟通的方法恰当的运用在工作现场，其组织运转也就会流畅。,班组长的责任,左右生产现场的业绩,组织作业者完成生产任务,管理,10,人就能完成,10,人工作的价值,作业者按指示的内容做不到，班组长 也有责任。,班组园地的设置,目的,:,是班组成员休息和交流的地方,是班组开展管理工作的地方,是展示班组工作目标和成果的地方,要求,:,班组园地设置在距工作地最近的地方,物品,时刻,保持完好、清洁和整齐,目视板内容为班组管理过程的动态信息,班长、组长负责,班组园地的管理,管道、线路安装的合理性,是员工接受基本技能训练，逐步实现“班组内自主改善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、“跨专业厂全能型输出改善”目标的阵地，是人才育成的摇篮。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,例如作业要领书，该文件是工作执行的法定文件，经部门负责人签字后生效，任何人都有责任提出建议对作业要领书的内容进行改善，但首先是作业要领的执行者，当程序文件的变更及改善建议未得到责任者批准之前，任何人无权变更既有作业方式及业务处置程序。,不容忽视的四个情商上的死结:,17、做前，能够环视四周；,职场决胜岂止在智商-职场情商:你忽视它,成功就忽视你,目视板内容为班组管理过程的动态信息,报告、确认、沟通的方法恰当的运用在工作现场，其组织运转也就会流畅。,班组长应具备的基本意识及技能,人的情绪及性格的状态,知道对着什么人可以说什么,可以开什么样的玩笑,什么时候可以说什么话,这些都是情商素质的最基本的东西.,12、故人江海别，几度隔山川。,不降低成本就无法提高利润,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,作业中各工序100%检查确认,品质异常发生时的联络对应体系,班组,5,项核心工作任务,核心,安全,生产,质量,成本,人事,目标,过程,基础,核心工作,生产性向上人才育成,TPS,观念、方法、工具,安全管理,作业前点检,每日安全点检,吓一跳提案活动,其他部门伤害在本班组通报,灾害、职业疾病的防止发生,安全隐患再,发,防止对策实施,零隐患,零违章,零事故,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,管理目标,管理工具,管理内容,安全点检表、异常处理流程等,安全永远是第一重要的！,每月开展安全活动,针对其它部门发生的安全事故在本班组开展预防活动。,了解事故状况及发生原因,在班组内传达说明,本职场内类似处所采取预防对策,组织安全,KYT,活动，提高员工安全防范意识。,遵守安全操作规程,杜绝违章操作,严格执行劳保用品的穿戴标准,保证设备防护装置的完好性,发现员工的不安全动作并指导,劳保用品穿戴标准,工作服：,安全帽；,劳保鞋,手套、眼镜、口罩、耳塞等。,劳保用品是用来保护我们操作者安全的！,安全防护用品的作用,三不伤害,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,生产管理,准时化生产,管理目标,管理工具,管理内容,作业前的准备工作,班前会的组织,作业中确认处置,作业后的管理,4S,活动,生产管理板、可动率统计表、可视类看板等,生产组织的,圆滑,作业前的准备工作,查看交接班记录,确认上一班的生产状态、生产线及设备的问题、改善状况等,材料、工位器具点检,设备点检,确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性,确认相关工艺文件,标准作业要领书,工艺卡,作业过程中的管理内容,生产进度状况的把握,对每小时的生产进度情况进行确认。,由于内部因素导致生产迟缓时，要调查原因，制定暂时对策及再发防止的对策。,由于外部因素导致生产迟缓时，要向生产,GL,报告并与相关班组联系，并根据,GL,指示对应。,安全观察,劳保用品的穿戴情况。,确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性。,发现员工的不安全动作并指导。,作业结束后的管理,作业后的,4S,作业后的,4S,活动必须在设备全部关闭后统一进行。,4S,活动结束后，要经过统一检查、确认后员工才可以离厂。,交接班记录,对上一班遗留问题的解决情况进行说明。,对本班遗留的需要下一班次协助解决的问题进行说明。,对本班出现的异常情况进行记录，提醒下一班注意。,对本班在现场的改善状态进行说明。,目视板表格填写、维护,将每天的作业情况以数据形式及时、准确的记入目视板表格，使之能够真实的反映班组的日常工作情况。,生产日报的填写,包括所有时间,包括所有时间,1776,（,390-50,）,60=,313,此内段取时间为更换,61111-517,所需,此内段取时间为更换,64411-483,所需,此内段取时间为更换,67143/4-483,所需,此内段取时间是为下一班次准备模具所需,交接班记录的填写,质量管理,编制、执行标准作业文件,变化点品质重点确认,作业中各工序,100%,检查确认,品质管理表格的填写及维护,质量异常处置及再发对策实施,防错装置的研讨与运用,质量问题的统计、分析、处理,不制造不良品,不接受不良品,不流出不良品,管理目标,管理工具,管理内容,作业要领书、质量问题统计分析表、质量异常处理流程等,自动化控制，品质向上,前提：明确、完整的工作任务,比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门,愈远离市场需求,愈适合他们-作为必须时时与市场一线打交道的人来说,着无疑被判了死刑.,目视板表格填写、维护,自己的人生价值观去判断别人是友是敌,是值得合作相处还是要拒之门外.,(2)怎样更好地激励部下,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,在具备一定的工作技能后,人与人之间的,而控制自己的情感,以理性的思维去压制感性的情绪,顾全大局,眼光长远,不以个人情绪喜好左右决策,这就是我们最终达到成功目标而必须修炼的情商之剑!,（以上三种情况都要在获得班长同意的情况下视为有效，如果未获得班长同意私自不上班或离岗，应按旷工处理）,是员工接受基本技能训练，逐步实现“班组内自主改善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、“跨专业厂全能型输出改善”目标的阵地，是人才育成的摇篮。,作业者按指示的内容做不到，班组长 也有责任。,他们给别人打电话时,连招呼都不打,直接切入正,管理10人就能完成10人工作的价值,每周和每月：根据不良统计信息利用联络票据向相关班组反馈,共同协商解决对策。,上级需要你支持,编制、执行标准作业文件,制作标准作业组合票、标准作业要领书、标准作业票,观察员工标准作业状况，并指导。,标准化作业的定义,标准化作业是指：在产品制造过程中或工作业务的处置中，对同一作业任何人、任何条件下都必须按照明确规定的作业顺序、质量要求进行。从而保证产品制造或事务处置过程及结果的安定性，避免出现因外界条件变化而产生的结果波动，以有利于产品制造、有利于事务的处置，同时有利于所出现问题的解决。,标准化作业的规定，一般以程序化的文件形式来表现。例如,作业要领书,，该文件是工作执行的法定文件，经部门负责人签字后生效，任何人都有责任提出建议对作业要领书的内容进行改善，但首先是作业要领的执行者，当程序文件的变更及改善建议未得到责任者批准之前，任何人无权变更既有作业方式及业务处置程序。,*,标准作业三要素：,生产节拍、作业顺序、标准手持,过程质量控制,通过对过程的控制,实现符合企业标准、满足用户需求的产品和服务的一种管理方法,.,质量是表示物品和服务好坏程度的指标，质量分三种：,市场质量、设计质量、制造质量。,品质异常发生时的联络对应体系,检查,检验方法,初品检查：依据品质检查要领书对第,1,件进行,100%,检查。,中间品抽检：检查员按检查项目表对制件进行一定比例的抽检。,终品检查：依据品质检查要领书对最后,1,件进行,100%,检查。,工作依据,品质检查要领书：包括检验内容、检验方式（如目视、手感、油石、卡尺等工具）、检验频次。,记录分析与反馈,记录分析方法,即时：将不良内容记入品质要领书中,。,每周和每月：将不良内容进行周和月汇总，通过数据曲线进行分析，确定重点质量问题,。,反馈方法,即时：直接向责任人或责任班组反馈。,每周和每月：根据不良统计信息利用联络票据向相关班组反馈,共同协商解决对策。,排除,重点问题的排除方法,利用,QC,解决问题的手法，如鱼刺图，对所确定的重点问题进行分析，找出问题产生的根源，并制定和实施改善对策。,跟踪不良的变化趋势，验证对策的有效性,;,无效时,需重新进行分析，确定并实施新的对策，直至对策有效为止。,人事管理,考勤管理,新员工培训,员工多技能培训,员工绩效管理评价,员工档案管理,执行公司各项规章制度,人才育成,管理目标,管理工具,管理内容,考勤表、多技能培训计划、员工管理档案等,每个员工都是企业宝贵的财富,考勤管理,明确关于请假的要求,年休假,在事先可以预知的情况下，应提前一天当面向班长说明情况。,如果事发突然，无法提前一天请假，应在当天班前会以前以电话方式向班长说明情况。,在工作中需要请假时，应当面向班长说明情况。,（以上三种情况都要在获得班长同意的情况下视为有效，如果未获得班长同意私自不上班或离岗，应按旷工处理）,有薪病假,普通病假,应在病发后第一时间由本人或家属以电话方式通知班长，并在上班后补交医院证明。,培训工作,新员工的培训内容,员工须知：如,员工手册,、,就业规则,、,安全操作规程,等。,有关工作的基本知识及技能：工具、劳保用品、防护用具的使用方法。,员工基本技能训练计划的编制与实施,通过观察员工对标准作业的执行情况，了解并记录其对基本技能的掌握程度。,根据员工对基本技能的的掌握情况，班组内安排相应的岗位培训及实际作业。,成本管理,成本的构成,成本,制造成本,非制造成本,财,务,费,管,理,费,直,接,材,料,直,接,人,工,制,造,费,用,燃,料,动,力,废,品,损,失,外,加,工,费,营,业,费,各种各样的浪费,等待的浪费,制造不良,的浪费,动作的浪费,搬,运,的,浪,费,加工的浪费,库存的浪费,过量生产的浪费,不降低成本就无法提高利润,（,1,）价格,=,成本,+,利润 （,2,）利润,=,价格,-,成本,增加利润的方法：,1,、提高价格,2,、降低,成本,需求供应 需求供应,价格是,市场,决定的,控制成本的途径,控制直接材料,制定合理的材料消耗定额,提高设备的利用率,合理组织生产，缩短不合理的停工，增加设备的实际利用时间,强化设备的维护、保养和维修,控制直接人工,制定出勤率指标，控制非生产工时损失,实行合理的工资和奖励制度,控制废品损失,加强全面质量管理,实行质量全过程控制,控制成本的途径,控制制造费用,设备的修理费,机物料消耗、低值易耗品,劳保费用,控制能源费用,管道、线路安装的合理性,寻找跑、冒、漏的根源,增强员工节能意识,四,.,班组长应具备的基本意识及技能,问题意识,生产的过程中经常会出现意想不到的问题，如何及时发现这些异常，在了解什么是正常的前提下，头脑中要时刻思考还有哪些问题,异常,:,非正常状态或在作业时不能按规定的要求进行作业的状态,解决问题的,8,个步骤,明确问题,明确要达到的状态和标准,把握现状，显现问题,提炼问题,把握现状,把握现状（收集、整理信息）,把握问题点并选择需解决的问题,把握要解决的问题的过去和现状,设定目标,目标的具体化,声明目标,分析原因,主要原因的提炼,找出真正的原因并加以验证,确定立案,制定对策、加以评价,制定可行性计划,实施（方案实施）,根据计划实施方案,评价（确认效果）,确认结果,若未达到目标，则寻找原因,今后计划（标准化及管理程序化）,制定下一步计划,若计划进展顺利，则将其标准化,四,.,班组长应具备的基本意识及技能,2.,培养部下的意识,(1),班组长很重要的一项工作是将工作方法和经验传授给员工,培,养,部,下,的,方,法,第一阶段学习准备,缓解紧张,说明作业名称,询问有没有做过,强调作业的重要性,让对方在容易看的位置,第二阶段说明作业,一边说明顺序，一边做示范,一边说明关键点和关键点的理,由，一边进行示范,如果有不明白的事情就问,第三阶段让对方试做,让对方做动作再纠正其错误,让对方一边说顺序，一边做动作,让对方一边说出关键点和关键点,的理由，一边让其做,第四阶段观察指导后的情况,进行工作,决定好询问的人,多次去看,积极的提问,逐渐减少去看的次数,(,2),怎样更好地激励部下,榜样激励,。,评判激励,。,荣誉激励,。,成就激励,。,授权激励,。,竞争激励,。,兴趣激励,。,参与激励,。,培训进修激励,。,关怀激励,。,感情激励,。,期望激励,。,四,.,班组长应具备的基本意识及技能,3.,基本技能,标准作业制作与应用,改善的方法与技巧,异常问题处理方法,岗位基本操作技能,TPS,基础知识,计算机应用,育人的方法,QC,方法,班组长基本技能,掌握所有岗位操作技能,/,并能培训他人,准时化,/,自动化,/7,种浪费,/5S,作业表,/,组合表,/,山积表,/,要领书,发现问题的能力,/,改善的方法,/,改善报告能力,什么是异常,/,出现异常的处理方法,检查表,/,直方图,/,鱼刺图,培训员工的,4,个阶段,Word/Excel/PowerPoint,实际应用,四,.,班组长应具备的基本意识及技能,专业化的职业形象,专业化的职业态度,专业化的职业道德,专业化的职业技能,4.,班组长应具备的职业素养,5.,班组长的管理水平现状,生产技术型,盲目执行型,大撒把型,劳动模范型,哥们义气型,高关注人,低关注工作,高关注工作,高关注人,低关注工作,低关注人,高关注工作,低关注人,关,注,人,的,程,度,高,高,低,关注工作的程度,6.,班组长的角色认知,对自己角色的规范,、权利和义务的准确把握。,了解领导的期望值。,了解下级对你的期望值。,以上是完成职业化的必然要求,!,7.,交流与沟通的重要性,与上级沟通的理由,:,与他交流你的想法和解决方案,让你的上级了解你所取得的进展,建立上级对你工作能力的信心,尽量化解上级所必须解决的问题,需要时寻求上级的帮助,考虑上级的需要,:,上级需要你支持,上级需要你执行,上级需要你分忧,上级需要了解情况,(1),沟通的目的,:,创造一个和谐的氛围,使行为协调,;,上行下达,使管理更有效,。,考虑同事的需求,:,同事需要尊重,同事需要合作,同事需要帮助,同事需要理解,关注部下的需求,:,部下需要明确的指导,部下需要尊重,部下需要信任,部下需要帮助,部下需要激励,注意观察仔细思考,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,我们不应该有的情商死结,成功是每个人的渴望,.,基层销售员想升销售主管,销售主管希望有朝一日当上销售总监,销售总监希望有一天能成为集团总经理,.,但是,有些人就是没办法成功,.,而且,往往许多才华洋溢,学历完整,顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破瓶颈更上一层楼,.,他们为什么会失败,?,在他们失败的背后,究竟受什么因素的主导,?,在具备一定的工作技能后,人与人之间的,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,竞争往往就是情商上的比拼,:,谁的情商高,谁就能更容易受到领导及同事的支持,;,谁的情商高,谁就拥有更多的人脉资源与潜在机会,.,所以,情商的高低往往就是职场成功与否的关键,.,而许多人之所以不知道自己为何不能成功,原因也与未能认清自己在情商上的死结有关,.,不容忽视的四个情商上的死结,:,一,.,不知道何时该说何时不该说,不懂事情分际的人不知道,有些事情是可以公开谈,有些事情是只能私下说,有些事情只可以放在心里,.,虽然他们通常都是好人,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,没有心机,但是正如古谚说,:,通往地狱之路是由善意铺成,.,在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯,.,这种素质的缺乏,在必须保护替客户保密的行业里,特别不能被容忍,.,所以,经理人必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说,.,二,.,不知道世界不只是非黑即白,在一些人眼中,职场世界非黑即白,非敌即友,.,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣,.,他们习惯用,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,自己的人生价值观去判断别人是友是敌,是值得合作相处还是要拒之门外,.,总是觉得自己在捍卫信念,坚持原则,情感导向模糊了应有的理性衡量,.,结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗,.,企业对于这种人的容忍程度正在降低,因为很难有人跟他相处,.,比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门,愈远离市场需求,愈适合他们,-,作为必须时时与市场一线打交道的人来说,着无疑被判了死刑,.,三,.,不知道何时该严何时可以松,有些人他们要求自己是英雄,也严格要求,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,别人达到他的水准,.,在工作上,他们要求自己与部署“更多,更快,更好”,结果,他的部署被弄得筋疲力尽,纷纷“跳船逃生”,留下来的人更累,结果离职率节节升高,人人怨声载道,.,这种缺乏同情心,盲目追求业绩的人,往往会因为失道寡助而中断自己的事业生涯,.,四,.,不知道如何与别人进行情感连接,有些人完全不了解人性,在他眼中,人与人的交往中完全没有恐惧,爱,愤怒,贪婪及怜悯等情绪,有的只是利益与非利益之分,.,他们给别人打电话时,连招呼都不打,直接切入正,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外,.,忽视别人的情感,往往招致别人对他的拒绝,.,情商营销,让它成为你成功的一把利剑,一,.,培养敏锐的情感感知能力,更好与别人的情感互通,职场就像一片大森林,什么动物都有,不同的动物必然有着不同的性格与不同的情绪,.,每一个人要在这其中愉悦地生存下去,必然少不了与不同的人打交道,.,而要使别人接受你,理解你,首先一点就是你必须敏锐把握不同,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,人的情绪及性格的状态,知道对着什么人可以说什么,可以开什么样的玩笑,什么时候可以说什么话,这些都是情商素质的最基本的东西,.,所以,你必须学会细心观察别人的情绪变化,了解别人的性格轮廓,培养自己敏锐的情感感知能力,.,二,.,提高自我认知能力并让别人清晰感知你的行为认知,有些人希望自己日后成为一名出色的领导者,具有出色的领导才能和高瞻远瞩的眼光,.,但是,在他平时与人交往中,他却时常,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,表现出草率行事,目光短浅的行为习惯,与人交往也根本表现不出半点领导者应该具备的气量和胸襟,.,这种平常的行为习惯,与别人的交往方式其实是不断地塑造着自己的职场形象,.,如果你希望成为什么样的人,就必须以那一类人的行为方式,思维方式,甚至语言逻辑与别人交往,这种高超的情商模式可以大大加强别人对你目标的认知,认可,最终助你达成愿望,.,三,.,控制自己的情感,以理性为行为导向而不是以感性为行为导向,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,在职场中,一些领导者无论在提拔新人,下达任务还是赏罚个人上,经常会犯的错误就是容易陷入以个人情感取替职场规则,或者以个人感性判断模糊应有的理性决策,.,这种私人情感的外溢在某种程度上替代对职场秩序的遵守,这是一件非常危险的事情,:,提拔一个与你感情好的人,解聘一个能干但不讨好你的人,;,或是给你喜欢的下属减少些工作量,将其转嫁到你所不喜欢的下属身上,.,这些行为固然可以为你带来一定的关系圈,使得有些人对你死心塌地,但是其所带来的破坏性也是巨大的,.,职场决胜岂止在智商,-,职场情商,:,你忽视它,成功就忽视你,纵观真正的成功者,几乎没有一个是能靠情感行事而成功的,.,而控制自己的情感,以理性的思维去压制感性的情绪,顾全大局,眼光长远,不以个人情绪喜好左右决策,这就是我们最终达到成功目标而必须修炼的情商之剑,!,感谢聆听,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,13:29:41,13:29:41,13:29,10/5/2026 1:29:41 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,13:29:41,13:29,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,13:29:41,13:29:41,13:29,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,13:29:41,13:29:41,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,1:29:41 下午,13:29:41,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,1:29 下午,10月-26,13:29,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 13:29:41,13:29:41,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,1:29:41 下午,1:29 下午,13:29:41,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,13:29:41,13:29:41,13:29,10/5/2026 1:29:41 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,13:29:41,13:29,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,13:29:41,13:29:41,13:29,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,13:29:41,13:29:41,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,1:29:41 下午,13:29:41,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,1:29 下午,10月-26,13:29,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 13:29:41,13:29:41,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,1:29:41 下午,1:29 下午,13:29:41,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,13:29:41,13:29:41,13:29,10/5/2026 1:29:41 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,13:29:41,13:29,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,13:29:41,13:29:41,13:29,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,13:29:41,13:29:41,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,1:29:41 下午,13:29:41,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,1:29 下午,10月-26,13:29,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 13:29:41,13:29:41,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,1:29:41 下午,1:29 下午,13:29:41,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,