如何撰写创业计划书ppt.ppt
《如何撰写创业计划书ppt.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何撰写创业计划书ppt.ppt(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、如何撰写创业计划书,主讲:朱 义,讲 座 说 明,本讲座对象定位为非企业管理类专业学生,力求通俗易懂,让非企业管理专业类学生尽可能理解企业的整个运行体系。,本讲座旨在提供学习引导,即为听众提供学习撰写创业计划书的学习纲要和学习向导,以期引领听众初步形成相关思维方式、初步掌握相关技能和具备深入学习的自学能力。,本讲座以案例演示为主要手段,通过实践观摩加深对一般性理论的理解和模仿学习基本的操作技能。,讲 座 内 容 纲 要,上篇:创业计划书及其内容 创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点,下篇:创业计划书的撰写 创业计划书的逻辑体系 创业计划书的写作过程 撰写创业计划书
2、的注意事项,上篇:创业计划书及其内容,创业计划书的概念和作用,创业计划书的内容框架,创业计划书的内容要点,创业计划书的含义,创业计划书是外部商业计划书的一种,是由创业者准备的书面计划,分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素,其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估,对创业前景有更加清晰的认识,并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。是创业者“圆梦”的决心是开创新业绩的战表是一份全方位描述创业整体设想的文件是一份关于创业设计的冷静的战略思考是创业者展示自身才华的一种表达和诉说是创业者获得风险投资支持的必备要件是脚塌实地的商业计划是创业崛起的行动纲领,创业计划书的作用,作为
3、创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据作为子计划的展开及执行的最高指导原则作为未来检视执行成效及进行方向的依据,上篇:创业计划书及其内容,创业计划书的概念和作用,创业计划书的内容框架,创业计划书的内容要点,上篇:创业计划书及其内容,创业计划书的概念和作用,创业计划书的内容框架,创业计划书的内容要点,藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!,关于商机的描述,商机来源:商机源于某种未被充分满足的需求创意来源:灵感往往源自对生活与工作的深度体验商业模式:提出令人信服的赢利模式和商业逻辑市场估算:提出需求的量化与精算模型需求
4、满足:满足需求的方案能够被大范围复制和接受首创说明:阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有看见商机或无法满足需求)?,能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题,关于产品的描述,目标市场:产品或服务是针对谁提供的?产品定义:产品是什么?属于什么品类?核心产品:产品服务提供的核心利益?满足哪些需求?产品描述:产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值?产品创新:与市场已有产品服务有什么差异? 竞争优势:与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? 技术含量:产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高?产品生产:哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?,关于环境分析企业面临的环境因素,环境分析
5、的详细内容见附件,关于环境分析目的和意义,宏观环境分析:也叫分析,即政治、经济、文化和技术等环境因素,其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因素,以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。行业环境分析:行业发展现状及其趋势,分析目的在于了解行业现状,发现行业机会和威胁。分析工具:波特五力模型(见附件四)。市场分析:也就是顾客分析,分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于以此为依据制定有正对性的营销策略。竞争分析:分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为依据制
6、定相应的竞争策略。企业自身分析:介绍企业的现状,分析企业自身的优势和劣势。目的在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势,避免和弥补自身的不足,打造自己的核心竞争力,进而占据较有利的竞争地位。,关于综合分析,关键成功要素分析:是分析企业要想成功所必须具备的关键要素,据此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度,创业计划必须提出这些关键成功要素的解决方案。SWOT分析是在环境分析的基础上对分析结果进行汇总分析的工具,通过对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临的机会和威胁,通过对竞争者和企业自身的对比分析可以发现企业的优势和劣势。该分析就是对环境分析的总结和汇总分析。关键成功要素分析模型
7、和SWOT分析模型见附件5和附件6。,关于企业战略,战略理念:包括企业的价值观、使命、信念、行为准则或公司宗旨、基本经营方针等。战略定位:就是确定企业“是什么和干什么”,包括目标顾客定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。战略目标:包括市场与商品构成目标、组织构建目标、企业规模以及设备投资目标、业绩目标。企业发展模式:市场如何逐步扩大?业务发展路径是什么?企业竞争战略:企业采取何种方式与竞争对手展开竞争?是成本领先战略?还是差异化战略及何种差异化?企业核心竞争力构建:企业是否具备某种优势,这种优势是竞争对手无法短期内模仿,而且对企业获取有利竞争地位起到决定性的作用。如具备什么技
8、术、模式、专利、品牌或可以设置进入障碍等。企业如何获取和维持这种优势?,关于营销策划,市场细分:根据顾客需求的某些特征或变量对顾客群进行分类。(可供选择的分类标准参见附件7)目标市场:选择你打算进入的细分市场,去满足着些细分市场顾客的需求。市场定位:根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 (可供选择的分类标准参见附件8)品牌策划:通过对品牌要素的设计和组合,为你的品牌塑造个性,使其人格化和富有生命力,进而通过适当的手段传播出去,以其达到为顾客所广泛认可的目的。 (品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 撰写 创业 计划书 ppt
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【徒****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【徒****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。