分享
分销 收藏 举报 申诉 / 33

类型医院5S管理.pptx

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:14504257
  • 上传时间:2026-10-01
  • 格式:PPTX
  • 页数:33
  • 大小:10.67MB
  • 下载积分:10 金币
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    医院 管理
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TERRYZHAO080222,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,“,5S,”活动,迎您的参与,5S,活动的中心内容,“,5S,”,的渊源和定义,5S,起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业依靠,5S,的管理,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,如今,5S,已经成为管理的一股新潮流。,5S,管理就是,整理,(,SEIRI,)、,整顿,(,SEITON,)、,清扫,(,SEISO,)、,清洁,(,SETKETSU,)、,素养,(,SHITSUKE,)。,整理,:,清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚,并将不要东西坚决清理出现场,结合护理工作,应当称之为改善“医疗现场”的第一步。,整顿:,培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。,把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。,简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。,清扫:,就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。,清扫活动的重点:,自己用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。,对设备的清扫,着眼于维护保养。,清扫也为了改善,发现异常时,查明原因,及时查明原因,采取措施加以改进。,清 洁:,指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。,三步原则:,1.,不制造脏乱,2.,不扩散脏乱,3.,不恢复脏乱,四种概念,:,1.,清洁是一种同心的行动。,2.,清洁是一种随时随地的行动。,3.,清洁工作场所才能保证高效率,4.,医护人员形像精神上都需要清洁。,素养:,素养是,5S,活动的核心。,要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为,6S,或,7S,活动。,守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。,认识误区,:,目前工作现状是大家都认为整洁、清爽是卫生问题,与医疗护理工作质量是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为,5S,是现场管理之基石,5S,做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持,5S,管理作为重要的经营原则。,许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。,“5S”,管理的优点,5S,明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。,5S,既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。,“,5S,”效果图,17、空山新雨后,天气晚来秋。,机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好,机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好,“5S”活动的具体做法,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,11、越是没有本领的就越加自命不凡。,9、静夜四无邻,荒居旧业贫。,位、看小说、打瞌睡 等。,“5S”活动的具体做法,提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和物品的浪费以及减少机器设备的故障。,“5S”的渊源和定义,13、不知香积寺,数里入云峰。,许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。,16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。,守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。,人和物定位、标识清晰,机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好,容易使用容易归位,目前我们存在的问题,工作量大、护理人员相对不足,每天没有专人对物品进行整理、清洁。,抢救量大,物品、仪器设备多,且分类放置不明确,标识指示不清。,工作人员多而杂,医生、护士、进修生等等。,导致的结果,物品仪器放置无序,增加医护人员不必要的寻找,浪费时间,增加自身的工作量。,抢救物品没有质量的保证、在抢救时不能随取随用,严重影响患者的安危,影响医疗质量,引发医患纠纷。,工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作热情和面貌。,患者及家属对医院环境的不满,导致满意度的下降。,目前现状,整理前后对比,态度变则行为变,2022/10/26 7:55:5807:55:5826 October 2022,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,7:55:57 上午7:55 上午07:55:5710月-22,培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。,1整理:其目的是腾出空间;,清扫:其目的是保持良好工作情绪,稳定品质。,就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。,“5S”活动的具体做法,就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,“5S”活动的具体做法,十月 227:55 上午10月-2207:55October 26,2022,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,素养:培养好习惯、做遵守规章制度的员工,营造良好的团队精神。,1整理:其目的是腾出空间;,整理前后对比,提高企业形象,:,整齐清洁的工作环境,使患者有信心,创造良好的医院文化和形象。,提高员工价值,:,提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。,提高工作效率,:,物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和物品的浪费以及减少机器设备的故障。,5S,活动的意义,:,“5S”,活动的具体做法,1,整理,:,其目的是腾出空间;防止误用。,第一部:将物品分类,不在使用的,使用频率很低的,使用频率较低的,经常使用的,“5S”,活动的具体做法,1,整理,:,其目的是腾出空间;防止误用。,第二部:进行整理,将第,1,类物品处理,第,2,、,3,类物品放置在储存处,第,4,类物品留置工作场所,2.,整顿:,其目的是使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整整齐齐的工作环境。,对可供放置的场所进行规划;如对于每小时都要用的物品必须放在身边,如治疗车内或床单元旁。物品摆放遵循先进先出,前拿后放,左进右出的原则,减少物品药品过期带来的浪费。,“5S”,活动的具体做法,将物品在上述场所摆放整齐、标识清晰、拿取方便、所缺物品及时添加。(,30,秒内准时找到所需物品),对新领物品及时归位摆放,无菌物品不允许直接放在地上,设备带上不允许摆放物品,病人物品不落地,“5S”,活动的具体做法,3.,清扫:,其目的是保持良好工作情绪,稳定品质。,具体工作:,上班前,5,分钟和下班前,5,分钟对分管区域清洁,每转出或出院一病人应充分清洁其床单元对使用过的物品、仪器等彻底清理、归位,保证性能良好。,如有损坏及时送修并做好记录。,杜绝以往一到检查就打扫除,平时污垢灰尘满地的现象。,“,5S”,活动的具体做法,4.,清洁:,是通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态,,要求每个人做到:不随地乱仍垃圾,遇有赃物马上清理,掉下来的标识立即粘贴。其目的是监督。,包含医护人员自身的仪表、容貌。,“5S”,活动的具体做法,5.,素养:,培养好习惯、做遵守规章制度的员工,营造良好的团队精神。,遵守劳动纪律,着装整齐,佩带胸牌,待人接物诚恳有礼貌,爱护公物,用完归位,乐于助人,相互协作,5S”,活动的具体做法,保持清洁每个人在下班前,5,分钟对自己当班的工作作一回顾,查漏补缺,发现问题立即纠正。,工作保持良好的状态,如不,随意谈天说笑、离开工作岗,位、看小说、打瞌睡 等。,认识变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,“5S”,规范是你我共同的需求;,“5S”,活动的开展需要你我一起地坚持!,谢谢聆听 敬请指教,5S,就从你我身边做起!,9,、静夜四无邻,荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树,灯下白头人。,19:19:04,19:19:04,19:19,10/1/2026 7:19:04 PM,11,、以我独沈久,愧君相见频。,10月-26,19:19:04,19:19,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别,几度隔山川。,19:19:04,19:19:04,19:19,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦,相悲各问年。,10月-26,10月-26,19:19:04,19:19:04,October 1,2026,14,、他乡生白发,旧国见青山。,01 十月 2026,7:19:04 下午,19:19:04,10月-26,15,、比不了得就不比,得不到的就不要。,。,十月 26,7:19 下午,10月-26,19:19,October 1,2026,16,、行动出成果,工作出财富。,2026/10/1 19:19:04,19:19:04,01 October 2026,17,、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,7:19:04 下午,7:19 下午,19:19:04,10月-26,9,、没有失败,只有暂时停止成功!。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。,19:19:04,19:19:04,19:19,10/1/2026 7:19:04 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,19:19:04,19:19,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。,19:19:04,19:19:04,19:19,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺,数里入云峰。,10月-26,10月-26,19:19:04,19:19:04,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,7:19:04 下午,19:19:04,10月-26,15,、楚塞三湘接,荆门九派通。,。,十月 26,7:19 下午,10月-26,19:19,October 1,2026,16,、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。,2026/10/1 19:19:04,19:19:04,01 October 2026,17,、空山新雨后,天气晚来秋。,7:19:04 下午,7:19 下午,19:19:04,10月-26,9,、杨柳散和风,青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,19:19:04,19:19:04,19:19,10/1/2026 7:19:04 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,19:19:04,19:19,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。,19:19:04,19:19:04,19:19,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。,10月-26,10月-26,19:19:04,19:19:04,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,7:19:04 下午,19:19:04,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,7:19 下午,10月-26,19:19,October 1,2026,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,2026/10/1 19:19:04,19:19:04,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,7:19:04 下午,7:19 下午,19:19:04,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,
    展开阅读全文

    开通VIP折扣优惠下载文档

    提示  咨信网声明:本文档由用户上传并分享,仅供学习交流、研究之用,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或网络传播等,侵权必究。

    咨信网小贴示:
    1、浏览或下载可查看了解,请点击【咨信网告知】。
    2、下载文件中如有侵权或不适当内容,将立即纠正。
    3、如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载[60天内]不扣币。
    4、开具发票登录电脑端申请,请点击【索取发票】。

    咨信网客服组:【微信客服】

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:医院5S管理.pptx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/14504257.html

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork