生产管理要素.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理要素,生产管理要素,培训内容：,一、生产管理的重点项目,二、思考：,作为生产管理人员如何培养下属？,一、生产管理的重点项目,1.,安全,2.,品质,3.,成本,4.,交货期,5.,组织气氛,1.,安全,A.,安全培训：,防灾演练、正确使用安全器材、认知安全风险等等。,B.,安全标识：,安全器材的标识、危险岗位设备的标识。,C.,安全检查和纠正：,安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。,2.,品质,A.,健全的质量管理体系和管理工具,ISO9001,质量管理体系、,ISO22001,食品安全管理体系、,QC,七大手法等等。,B.,实用的作业指导书和卫生管理规范,C.,体系、工具、指导书的正确运用、监督和纠偏,D.,质量改进,E.,经济的质量,安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。,B、降低制造成本的要领：,员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。,安全器材的标识、危险岗位设备的标识。,一、生产管理的重点项目,B、降低制造成本的要领：,防灾演练、正确使用安全器材、认知安全风险等等。,生产管理人员如何培养下属？,生产管理人员如何培养下属？,员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。,作为生产管理人员如何培养下属？,一、生产管理的重点项目,3.,成本,A,、制造成本的构成：,人工成本、原辅料成本、能耗成本、备品备件成本、质量损失成本、设备设施折旧成本等等。,B,、降低制造成本的要领：,员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。,4.,交货期,A,、计划达成状况,计划设置的因素：订单、原材料成品的库存、生产能力、工艺能力、生产场地库容等。,B,、成品发运周期,B、降低制造成本的要领：,公平、公正、公开的处事原则,员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。,B、降低制造成本的要领：,体系、工具、指导书的正确运用、监督和纠偏,ISO9001质量管理体系、ISO22001食品安全管理体系、QC七大手法等等。,B、降低制造成本的要领：,计划设置的因素：订单、原材料成品的库存、生产能力、工艺能力、生产场地库容等。,作为生产管理人员如何培养下属？,安全器材的标识、危险岗位设备的标识。,安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。,生产管理人员如何培养下属？,安全器材的标识、危险岗位设备的标识。,健全的质量管理体系和管理工具,员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。,5.,组织气氛,A.,公司和部门文化,B.,良好的沟通环境,C.,优秀的管理团队,D.,营造学习求知的氛围,E.,公平、公正、公开的处事原则,F.,团队活动的组织,二：,思考,:,生产管理人员如何培养下属？,培训结束，谢谢大家！,谢谢观看,谢谢观看,