2014中级会计职称考试财务管理学习作业成本管理.doc
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1、2014中级会计职称考试财务管理学习:作业成本管理 作业成本管理 一、作业成本计算法及相关概念 1.作业 1)在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作,是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 2)作业贯穿从产品设计、原料采购、生产加工,直至产品的发运销售的生产经营全过程,其中每个环节、每道工序都可以视为一项作业。 2.成本动因 1)亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因; 2)通常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等; 3)在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据; 4)成本动因分类 i.资源动因:反映作业量与耗费之间的因果关系; ii.作业动因:
2、反映产品产量与作业成本之间的因果关系。按照统一的作业动因,将各种资源耗费项目归结在一起,形成作业中心(成本库)。 3.作业成本计算法 1)基于资源耗用的因果关系进行成本分配,根据作业耗用资源的情况,将资源分配给作业,再依照成本对象消耗作业的情况,把作业成本分配给成本对象。 2)作业成本计算法与传统成本计算法的区别 i.直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法相同; ii.间接费用的分配对象不再是产品,而是作业。 (1)根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心; (2)再将上述分配至作业中心的成本按照各自的成本动因,依据作业的耗用数量分配到各产品。 3)作业成本计算法的优点 i
3、.克服传统成本方法对间接费用责任划分不清的缺点,使以往一些不可控的间接费用变为可控; ii.更好的发挥决策、计划和控制的作用,促进作业管理和成本控制水平的提高。 二、作业成本管理 1.含义:以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本计算的新型集中化管理方法。 2.两个维度的含义 1)成本分配观(垂直方向) i.说明成本对象引起作业需求,而作业需求又引起资源的需求。 ii.成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象作业成本计算的核心。 2)流程观(水平方向) i.提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。 ii.关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现
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