人力资源程序文件培训.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,along.cc,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,along.cc,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,along.cc,*,人力资源程序文件培训,通过识别岗位需求，建立适当的教育和培训机制，确保所有从事影响产品质量工作的人员具备本职工作的意识和能力，通过对员工的鼓励，保证员工能为实现目标做出奉献。,WWW.BDC-china,1,、,目的,2,along.cc,适用于公司的招工、招聘、以及各类员工的培训、考核、鼓励及劳动关系管理。,返回目錄,WWW.BDC-china,2,、,适用范围,3,along.cc,3.1 各部门负责识别本部门的岗位需求，协助人力资源部门组织培训工作并负责评价培训的有效性。,3.2 总经办人力资源部门负责招工、招聘、劳动关系，和对员工进展鼓励的各项事务管理。,3.3 总经办人力资源部门负责保存员工的培训记录，各级管理人员负责对属下管理人员的考核。,4、定义：无,3,、,职责,4,along.cc,5,、作业程序,5.1 各部门负责识别本部门的岗位需求，交由人力资源部门汇编作成?岗位职责能力管理规定?协助人力资源部门组织培训工作并负责评价培训的有效性。,5.2 确定人力资源开发需求。,5.3 建立人力资源开发方案,5.4、实施人力资源开发方案,5,along.cc,4,、流程,4.0,文件控制流程图,责任部门,流程要素,记录表单,人力资源,各部门,人力资源部门根据公司组织架构，对各岗位及各岗位人员配置规划,人力资源,各部门,人力资源制定年度招聘计划后，各部门按实际情况提出人力需求,人力资源,各部门,分培训需求、培训需求确认、培训实施、考核、记录及培训效果检讨,人力资源,各部门,记录应由指定人员存档，并确保不受损伤、丢失,人力资源,各部门,公司本着公开、公平、公正、反馈与修改、定期化与制度化绩效管理,人力资源,公司确保“最低薪酬保障原则”管理,全体人员人力资源,公司按当地的相关法律法规与员工建立合法的劳动合同关系,劳动合同,人力资源,各部门,人力资源保存培训记录及部门工作记录，各部门保存本部门记录,员工招聘管理,员工招聘管理,员工培训管理,绩效管理,薪酬福利管理,劳动关系管理,6,along.cc,A 人力资源部门根据“因事设岗、因岗设人、人事相宜的原那么确定公司各部门的人力资源配置与方案，防止出现“因人设事及“人浮于事的现象。B 人力资源部门根据岗位要求及实际工作量确定各部门人力资源配置方案，人员配置必须符合“最少、最精的原那么，并符合部门年度预算管理的要求。.C 各分公司职能部门人力资源配置方案编制的根本原那么同公司职能部门人力资源配置方案编制根本原那么一致。D 各岗位配置必须按照公司组织架构进展，人员配置一般不得超出预算人数。E 人员配置必须遵循“收支平衡的原那么并符合公司年度预算管理的要求。,人力资源规划根本原那么,7,along.cc,人力资源部门根据公司年度开展规划制订年度招聘方案，各部门根据年度招聘方案及实际情况填写，人力资源部门评估和统筹各部门的并制订月度招聘方案并实施。实施分员工录用、员工试用、员工正式录用,员工招聘管理,8,along.cc,员工培训管理,培训需求：公司各部门负责人应于每年年底前提出次年本部门的培训需求方案，并上报人力资源部。如因新技术或新设备引进等临时提出的培训需求，可由各部门主管或人力资源部门按照顺序分别纳入月度培训方案实施；ISO知识、6S知识、产品有害物质知识、消防知识与演练、工业平安知识及其它应急措施等公共课程由人力资源部门进展统筹安排。,培训审核与汇总：人力资源部门应确认各部门提交的培训需求方案内容及课程时数安排的适宜性，进展审核与汇总成，经总经理批准后实施。审核也可按召集各部门主管会审的方式进展，核准后按方案实施。,9,along.cc,培训实施：各部门应根据批准的年度培训方案的工程，按照人力资源部门排定的月度方案时间实施培训，人力资源部每月月底前以的形式通知次月有培训任务的部门按方案进展；部门假设有更改应及时知会相关部门变更时间。,A 入职培训与共通性的课程由人力资源部统筹并安排实施。,B 消防与内部审核员、司机、电工、电梯操作等特殊工序与岗位作业人员须持证上岗，化学品保管员经考核合格前方能上岗。,进展处分。,10,along.cc,C 培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排，所有内训教材与考核资料必须在实施培训前交人力资源部门查核，经查核确认前方可实施。,D 外训由人力资源部门或各部门提供资料，填写书面呈报公司总经理批准，再由人力资源部统筹安排。经批准外训的人员需签订?培训合同书?的必须先签订前方可参加外训，按要求未签订或拒签?培训合同书?的公司将取消其外训资格。,E培训紀律要求：各部门必须按照培训方案的安排实施培训，参加培训的人员须准时出席并在上签到，遵守培训有关规章制度，违者按公司相关管理制度,11,along.cc,培训考核：内训的考核由培训员或讲师视需要可采取笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式中的一种进展，考核结果由人力资源部门保存；经考核不合格者由人力资源部安排补训，补训后考核仍不合格者，予以免职或辞退处理。凡外训者，外训完毕后有发证的须向公司提交“合格证正本或结业证“正本和培训心得“，由人力资源部门负责保管。假设外训不合格者，其训练费用等按公司相关规定办理。,12,along.cc,培训记录：各部门不管内训或外训的教材记录和考核结果必须在培训完毕后交人力资源部门备案，作为日后人事异动的依据；人力资源部应将员工的培训资料按公司相关要求进展保存。,具体参见公司?培训管理规定?,13,along.cc,培训效果检讨：公司将对内训讲师及所授课程以培训实施调查表的形式，或以培训后是否胜任岗位要求进展不定期的评估，同时人力资源部可视需要汇同各部门负责人召开培训检讨会，以检讨所开展培训的有效性。,绩效管理,公司本着公开、公平、公正、反响与修改、定期化与制度化、可靠性与正确性的原那么制定绩效管理制度并实施。,14,along.cc,薪酬福利管理,薪酬分配原那么：,A“两个低的原那么，即薪酬总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职员平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原那么。,B“按劳分配和“效率优先、兼顾公平的原那么，将职员薪酬分配与其工作业绩挂钩。,C“最低薪酬保障原那么，职员月薪酬不得低于市政府公布的该年度最低薪酬标准。,D“职位薪酬对等原那么，职员按被聘的职务或职位，享受相应等级的薪酬待遇。,15,along.cc,劳动关系管理,公司根据当地的相关法律法规与员工建立合法的劳动合同关系。,文件记录归档,具体按?文件控制程序?、?记录控制程序?执行。,16,along.cc,深圳市阿龙电子,谢谢大家!,谢谢！,