报监理施工方案.docx
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1、目 录一、编制依据31、招标文件32、施工标准、规范33、主要图集34、主要法规45、其它4二、工程概况51、工程概况52、工程施工特点分析53、工程项目管理的主要目标6三、施工部署71、项目经理部组织部署72、施工部署103、专业分包计划布署13四、主要分部(分项)工程施工方案141、测量放线工程142、拆除铲除工程163、钢结构及围护施工204、屋面工程245、抹灰工程256、涂料施工277、门窗工程278、楼地面工程319、吊顶工程3310、面砖墙面工程3911、外墙石材干挂工程4012、卫生间防水工程4113、主要水暖安装分部(分项)工程4614、电气系统安装61五、劳动力计划711、
2、计划安排712、劳动力计划表723、主要材料计划734、施工机械、机具设备计划755、施工测量及试验器具计划766、安全防护用品计划77六、施工进度计划和保证措施781、工期目标782、施工进度计划783、施工进度计划编制说明784、工期保证措施795、进度计划保证措施826、工程赶工措施837、附表:施工总进度计划表87七、质量保证体系及措施891、质量保证体系892、主要职责893、职能部门责任工作流程图944、分项工程质量控制图955、检验与试验标准流程图966、技术保证措施977、质量控制点988、成品保护措施99八、安全管理保证体系1001、组织机构1002、安全管理主要岗位及职能部
3、门安全职责1013、安全教育制度1034、安全施工措施110九、 消防安全及现场保卫措施1151 、施工现场保卫1152 、施工现场消防安全措施及北京市政府相关消防规定116十、文明施工、防扬尘及环保措施1181、文明施工组织措施1182、文明施工技术措施1183、文明施工管理措施1224、防止扰民与民扰的措施124十一、防扬尘及环保措施措施1281、环保执行标准1282、环境保护组织机构1283、环境保护目标1294、环境管理因素1295、环境管理方案1306、控制扬尘污染措施131十二、与业主、监理单位的协调配合、服务及响应1321、为业主服务的工作原则1322、总包与业主、监理配合的工作
4、重点1323、总包与设计单位的协调配合134十三、工程竣工验收、服务与保修1361、工程竣工验收计划1362、保修合同的签订1383、保修内容及保修期限1384、回访保修工作计划1385、竣工交接及竣工资料管理140十四、工程档案文件及声像资料收集整理1431、工程资料管理工作内容1432、工程资料内容143一、编制依据1、招标文件招标文件备案编号日 期北京教学植物园房屋维护修缮工程招标文件京第100ZC201300022号2013年3月现场踏勘记录2013年3月施工图纸2013年3月序号名 称编 号1工程测量规范(GB50026-93)2建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)3建筑工
5、程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2001)5建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)6建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)7人防工程施工及验收规范(GBJ134-90)8建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)9建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)10施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)11建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)12通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)13建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)14民用
6、建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)15屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)16建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)17建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)类别名 称编 号地方 工程做法 08BJ1-1 地方外墙10BJ2-11地方 无障碍设计 88J12-1 地方路面88J9-2 地方 塑钢门窗88J13-1地方 建筑设备施工安装通用图集 91SB1、2、3、4、6、11地方管道与设备绝热08R418-1地方建筑电气通用图集 91DQ1-3、5、7-13 类 别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91 号国家建设工程质
7、量管理条例国务院令第279 号行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定建 2000211号地方北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ01-51- 2003地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 (试行)京TY5-99地方北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20030002 号地方北京市建设工程施工现场场容卫生标准地方北京市建设工程施工安全防护标准地方北京市建设工程现场保卫消防标准二、工程概况1、工程概况工程名称:北京教学植物园房屋维护修缮工程1.1建设单位:北京教学植物园1.2招标代理机构:中航技国际经贸发展有限公司1.3建设地点:北京市东城区龙潭湖百果园3号1.4工
8、程类型:装修改造1.5计划工期:计划开工日期为2013年04月21日,工期65日历天。1.6质量要求:合格1.7主要施工内容:本工程包括:车库楼及办公楼装修及水电改造。 1.7.1拆除原有楼内墙面、地面、顶棚装饰层,旧强电、弱电、暖通设施、给排水设施,外立面墙裙、楼台阶等部位;1.7.2外立面修复和重新刷涂料,铝塑板造型、雨搭拆除更新及脚手架搭设;1.7.3室内墙、顶、地重新粉刷,门窗更换;1.7.4室外走廊进行封闭;1.7.5对室内老化陈旧的电气线路进行改造;1.7.6给排水、采暖设施更换维护修缮;1.7.7屋顶、楼房大檐及外楼梯防水修缮、排水管更新等;1.7.8弱电布线接通网络功能。2、工
9、程施工特点分析2.1成品保护在拆除原楼内墙面、地面、顶棚装饰面层的时候,要注意保护原建筑物结构,避免破坏原建筑物结构,加强对原楼内办公设备的保护。2.2施工组织本项目主要为内墙面、地面、顶棚的重新装修,更换门窗。所以施工可以各层单独展开施工,工作面较大,便于组织施工,对总工期进度有利。但是,本工程的施工项目较为分散、零星。必须加强施工前的准备工作,加强施工过程中的整体组织安排,避免造成窝工,设备搁置的现象;同时也避免劳动力不足,机械设备匮乏的现场,以影响整体施工进度计划。2.3新旧结合面处理本项目为修缮性施工,修缮范围内的施工质量不仅取决于修缮范围本身,而且取决于新旧边界及原基层的处理。另外,
10、必须在正式施工前,严格科学地对原损坏项目的原因进行分析、查证,以便找到合理、有效、科学的治理办法。如此方能排除原有不利因素,以保证本项目的整体施工质量。2.4工期要求本工程总工期为65日历天,期间需要经历农忙时期,工期相对十分紧张。由于本工程施工期经历夏季雨水季节,季节性因素的存在若导致工期拖延,就会影响总控计划。因此,必须合理、科学地对工程进行整体部署,有序地进行施工工艺的安排及各专业、各施工段的划分及流水交叉作业。充分做好季节性施工保障措施,加强雨季施工的组织措施、技术措施、经济措施,确保工期内顺利完成全部施工内容。科学合理地进行整体施工进度安排,并严格执行、控制进度的实施将是本工程的重点
11、。3、工程项目管理的主要目标3.1质量目标工程质量要求为“合格”。3.2工期目标总工期为65日历天;计划开工日期:2013年04月21日;计划竣工日期:2013年06月24日。3.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率力争控制在2以内。3.4环境保护和文明施工目标严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行,达到北京市安全文明工地。三、施工部署根据本工程的极其重要性,我公司将其列为重点工程,根据业主要求和自身施工能力,提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则,按照创建“和谐项目”的要求,选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工
12、经验、创过国家级优质工程的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下,履行总包方的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.1项目机构特点我方将委派一名具有相关资质的建造师担任本工程项目经理,该同志具有丰富施工经验,能够全面组织强有力的项目班子,代表我公司对该工程的各方面进行管理,全面推行项目法施工,同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员,均为我公司近来有突出贡献的技术骨干,他们大都参加过我公司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点:1.1.1班子素质高(1
13、)选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理,确保该工程的各项目标的实现。(2)选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人,充分发挥技术保障作用,确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。1.1.2公司支持力度大公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。1.2项目管理人员职责1.2.1项目经理职责(1)项目经理是施工生产的指挥者,负责现场的全面生产管理工作。(2)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项
14、管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(3)是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。(4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(5)负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。(6)负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。(7)全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。(8)组织现场的协调会,解决生产进度、质量问题,协调各专业同装饰专业之间的矛盾。1.2.2项目技术负责人职责(1)负责施工现场工程技术管理工作。(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;
15、负责施工方案审核工作。(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定图纸。(4)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(5)负责工程材料设备选型的相关工作。(6)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(7)负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。(8)主持项目计量设备管理及试验工作。(9)组织竣工验收工作。(10)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。(11)组织作好信息反馈及各项工作记录。(12)主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。1.2.3质量检查员职责(1)负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、北京市有关
16、的技术标准、规范、规程及我单位的标准。(2)按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责,分配质量管理要素,并负责在项目严格实施。(3)负责检查三检制的执行情况,组织检验批质量检查验收评定工作,负责工序交接检查和移交并做好记录。(4)负责质量验收资料的填写和整理工作,负责项目质量报表的编制工作。(5)针对现场质量情况,组织开展相应的质量分析会诊专题会议,形成记录并检查实施情况。1.2.4安全员职责(1)组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及我单位的标准,督促检查施工现场安全生产等情况。(2)定期组织安全大检查,做好生活区和现场用电、机械、健康、防护
17、等全面安全保障工作,及时消除隐患,确保安全。(3)按我单位职业安全健康管理体系文件规定,履行标准工作程序。按照北京市安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。(4)组织对工人进行入场安全交底和教育,并每对管理人员和工人进行安全应知考核,合格方可上岗。1.2.5资料员职责(1)负责日常技术管理工作的全面实施工作。(2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。(3)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。(4)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施的实施。(5)具
18、体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。(6)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。(7)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(8)负责组织测量工作,组织原材料、半成品的鉴定、检验工作,以及技术控制和计量工作。(9)协助项目领导贯彻实施ISO9001:2000版质量管理体系标准、ISO14001国际环境管理系列标准、及OHSAS18000职业安全健康管理体系。(10)配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、归档工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作
19、。1.2.6材料员职责(1)制定物资管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。(2)监督检查在施工生产中的物资消耗情况,做好物资的消耗统计工作,收集整理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额。(3)及时报送材料计划,按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作,确保材料供应的及时、准确。(4)加强计算机在物资管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。(5)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。(6)加强与业主联系,做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。2、施工部署2.1施工部署原则考虑到本工程为拆除装修综合性工程施工,工程的未确定因素多、施
20、工配合单位多、施工干扰因素多、施工场地有限等诸多因素,在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工,施工中要做到既有相对的独立性,又要紧密地协调配合,统一调动人力、物力,以样板间引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。2.1.1在施工管理上采用科学现代化管理手段,对工序进行严格的质量检查,同时要对工序进行严格的质量检查,上道工序交接给下道工序时,必须通过质检,遇到质量不合格时,下道工序可不接受,责任由上道工序负责。2.1.2在施工过程中,如遇到变更设计,施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。2.1.3在施工面积大,工期紧的前提下,必须科学合理调度,安排劳动力,根据施工区
21、域具体情况,将施工作业班划分为:木工班、瓦工班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。2.1.4加强专业施工单位密切配合。只有其他各项专业隐蔽工程完成后,才能进行下道施工,移交现场时,必须做好现场移交手续纪录,做到有序施工,避免返工现象。2.1.5根据施工内容及任务,结合工程的进度安排时间,由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散,为了不影响工程进度,一切工作要严格实行以样板引路,在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后,再批准大面积铺开。做到各工种密切配合,保证工期的实现。2.2施工总体安排2.2.1施工组织按照我公司ISO19001/2000质量体系程序文件的要求,选派优秀的管理人员组成
22、工程项目经理部,负责该工程的施工管理和领导工作,充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的公司项目管理模式,GB/T19000-ISO9000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标和对业主的承诺,项目经理将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。按合同要求完成该工程的施工建设任务,确保工程达到建设单位要求达到质量要求,并满足业主对所设计该工程的使用功能的要求。2.2.2施工总体安排(1)认真对施工图纸进行研究,及对施工现场
23、情况的深入了解和把握,结合本工程工期要求,经我公司相关领导及投标小组研究、讨论后,考虑本工程具有旧楼改造工程,拆除后的未确定因素多、施工干扰因素多、施工场地有限等诸多因素,拟将本工程按专业施工项目划分为三个阶段即拆除阶段、装修阶段、设备安装与调试阶段,阶段衔接将根据受上道工序影响施工完毕的专业确定。受工期影响,本工程将自上而下以层为流水段进行专业流水施工。(2)各施工段在施工中既要考虑先后顺序,又要考虑平行施工;既要保持相对独立,又要处理好平行施工的关系,严格控制材料进场时间,合理布置施工作业平面规划,充分利用合理的计划安排,施工的节奏,解决好施工作业面与材料堆放的矛盾,缓解施工场地紧张施工压
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