分布施工培训优先.pptx
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1、一、施工队长的职责一、施工队长的职责一、施工队长的职责一、施工队长的职责二、项目施工进度管理二、项目施工进度管理二、项目施工进度管理二、项目施工进度管理三、施工质量保证体系三、施工质量保证体系三、施工质量保证体系三、施工质量保证体系四、安全及文明施工四、安全及文明施工四、安全及文明施工四、安全及文明施工五、施工涉及到的文本五、施工涉及到的文本五、施工涉及到的文本五、施工涉及到的文本目录:目录:一、施工队长的职责一、施工队长的职责督督导的定的定义工程开工工程开工工程工程实施施工程完工工程完工督导的定义督导的定义 督导督导 =监督监督 +指导指导 我公司的执行方式是:工程督导责任制,我公司的执行方
2、式是:工程督导责任制,即工程督导负责整个:工程开工,工程即工程督导负责整个:工程开工,工程实施,工程完工,工程验收的过程。实施,工程完工,工程验收的过程。工程开工工程开工1、根据正式方案认真研究设计方案需要知道:工程地址,施工队负、根据正式方案认真研究设计方案需要知道:工程地址,施工队负责人,业务协调人员,核对方案中的器件个数和清单中的个数的差责人,业务协调人员,核对方案中的器件个数和清单中的个数的差别,核实现场物料到货情况,了解其性质和大致规模。别,核实现场物料到货情况,了解其性质和大致规模。2、工程督导,施工人员,业务协调人员,三方协商,明确最终进场、工程督导,施工人员,业务协调人员,三方
3、协商,明确最终进场日期,然后去工程现场,和业主确定临时库房,根据方案把整个工日期,然后去工程现场,和业主确定临时库房,根据方案把整个工程现场走一遍,明确机房,竖井,天线点位等内容,确定辅材类别。程现场走一遍,明确机房,竖井,天线点位等内容,确定辅材类别。3 3、检查施工人员的证件、工具是否齐全,工程队必须、检查施工人员的证件、工具是否齐全,工程队必须、检查施工人员的证件、工具是否齐全,工程队必须、检查施工人员的证件、工具是否齐全,工程队必须统一服装和带安全帽,每位施工队人员必须佩戴施统一服装和带安全帽,每位施工队人员必须佩戴施统一服装和带安全帽,每位施工队人员必须佩戴施统一服装和带安全帽,每位
4、施工队人员必须佩戴施工证件,核实物业协调人、施工队、监理、督导到工证件,核实物业协调人、施工队、监理、督导到工证件,核实物业协调人、施工队、监理、督导到工证件,核实物业协调人、施工队、监理、督导到场时间、人数,认真做好记录场时间、人数,认真做好记录场时间、人数,认真做好记录场时间、人数,认真做好记录。工程实施工程实施1.工程督导必须对所督导的工程实时跟踪,去工程督导必须对所督导的工程实时跟踪,去现场确认施工进度,保证施工安全,保证工程现场确认施工进度,保证施工安全,保证工程按照方案实施,保证工程按照工艺要求施工。按照方案实施,保证工程按照工艺要求施工。2.工程状态(停工、复工)变化要及工程状态
5、(停工、复工)变化要及时向各自上级报告进度,以便领导掌时向各自上级报告进度,以便领导掌握进度。握进度。3、处理施工中遇见的各种问题,例如:施、处理施工中遇见的各种问题,例如:施工走线路由不通,作为一个合格的督导应工走线路由不通,作为一个合格的督导应该找到合适的解决办法,发现新路由。遇该找到合适的解决办法,发现新路由。遇见物业刁难,优秀的督导应该能够通过自见物业刁难,优秀的督导应该能够通过自己的协调解决简单的纠纷。己的协调解决简单的纠纷。4、检查施工人员技术水平(比如:是否、检查施工人员技术水平(比如:是否会看图纸、做头子的质量与速度、无源会看图纸、做头子的质量与速度、无源器件的接法、布防馈线以
6、及天线的安装器件的接法、布防馈线以及天线的安装美化度、施工工具(尤其带电工具)的美化度、施工工具(尤其带电工具)的使用安全性)使用安全性)5 5、外包施工督导技术水平(物料控制、进度把、外包施工督导技术水平(物料控制、进度把控、突发情况协调能力、领导施工队和执行的控、突发情况协调能力、领导施工队和执行的能力、对施工和设计的熟练程度、对施工现场能力、对施工和设计的熟练程度、对施工现场的管理能力)的管理能力)6 6、信源安装规范及工艺(确保机房施工的安全性);、信源安装规范及工艺(确保机房施工的安全性);7 7、分布安装规范及工艺;、分布安装规范及工艺;8 8、外包施工队是否文明施工;、外包施工队
7、是否文明施工;9 9、现场拆、安装器件登记表是否填写齐全;、现场拆、安装器件登记表是否填写齐全;1010、设计变更单及现场洽商单是否填写详细、清楚;、设计变更单及现场洽商单是否填写详细、清楚;1111、根据现场,预估工程工期,制定工程进度计划;、根据现场,预估工程工期,制定工程进度计划;1212、当天汇报详实的工程进展情况;、当天汇报详实的工程进展情况;工程完工工程完工1、去现场测驻波,检查施工质量,了解电缆使用情况。2 2、核查现场的物料使用情况,本着认真,严格,、核查现场的物料使用情况,本着认真,严格,求实的态度管理物料。求实的态度管理物料。3 3、检查工程现场是否与竣工图纸相符;、检查工
8、程现场是否与竣工图纸相符;4 4、检查现场施工工艺是否符合规范;、检查现场施工工艺是否符合规范;5 5、与后台核实,工程是否有故障告警;、与后台核实,工程是否有故障告警;6 6、工程量表、天馈系统驻波比测试表及完工确、工程量表、天馈系统驻波比测试表及完工确认单是否准备齐全。认单是否准备齐全。二、项目施工进度管理在一个项目实施过程中,我们将始终坚持进度计划编制、进度跟踪监测、进度调整优化三大模块对进度管理进行指导,每天将实际施工进度与项目进度计划相比较,检查实际进度是否偏离了计划。由于移动网络是不断发展的、动态变化的,施工项目工作也处在一个变化的环境中,各种情况的转变总是随时影响着项目的进展,当
9、实际进度偏离计划时,必须及时地进行控制管理。进度控制管理指导图另外,对于本程中可能出现的各种问题汇总。(详见下表)难点分类难点分析处理方法业主问题1、因业主对施工不了解,并由此产生误会而出现阻挠施工的情况。2、设备运作产生的如噪声等对业主的影响。3、业主对设备不了解而提出投诉。1、在前期施工的同时向业主发出业主联络单,并在进场施工前向业主提交施工内容简介书。2、施工前办理好相关手续,如交押金、物业申请等,若需要招标方出纳相关证明时,我方将主动协助招标方办理。3、所有高噪声的工序,如打冲击钻、切割等将安排在不影响邻户作息的时间段或业主指定的时间进行。4、及时了解业主的需要,做好相关的解释、沟通、
10、协调等工作。5、设立专门的联络人,及时收取业主投诉、要求等。材料问题1、调货较为频繁。2、工程期间,发现材料订购有缺漏。3、计划外设备调整,造成的材料不足。1、安排相应人员协助调货。2、验货时把好关,及时反映情况,提出建议与意见。3、经常注意材料的储备情况,以备不时之需。配套工程问题1、配套工程不能按期完工。2、与配套工程施工单位协调出现问题。3、对后期施工了解深度不够。1、经常向配套工程施工单位了解进度情况,并以此做好主设备施工计划,同时对配套工程与主设备施工的协调提出建议。2、加强与配套工程施工单位的沟通,建议招标方定期召开施工协调会。3、适当对配套工程提供技术支持。及时准确的进度跟踪及时
11、准确的进度跟踪及时准确的进度跟踪及时准确的进度跟踪督导每天将当天施工的详细情况包括完成情况、遇到的问题以及相关的改进建议等全部填入日报中,使组长以及项目经理接口人能收集到整个施工过程的详细情况。新建站安装调测流程新建站安装调测流程扩容站安装调测流程扩容站安装调测流程置换站安装调测流程置换站安装调测流程见附件见附件WORD文档文档现场及材料管理现场及材料管理为了规范现场管理,优化资源配置,降本增效,实现优质、低耗、高效、均衡、安全、文明的生产,我公司制定了严格完善的现场和材料管理制度,并在工程过程中实行督导负责制,由督导承担材料管理员职责,督促检查施工人员的执行情况。(1)在施工的过程中,由于变
12、更设计而需改用其它类型的设备或安装材料时,督导及时做好记录,及时通知上级领导更换处理,保证工期不受延误。(2)当材料缺乏或出现坏件时,积极与工程主管部门配合,与设备供应商协调沟通,追踪材料的返回情况,尽量减低对工程的延误。(3)施工过程中,由于特殊情况需要调用其他基站设备时,需经过工程主管部门同意确认后方可实施,督导对调用详细情况做好记录。(4)对于由设计变更或其他原因造成的工程余料,工程实施期间妥善安置保管。工程完成后,督导应立即清点余料,做出余料清单,运回仓库集中保管,交由工程主管部门确认。(5)坚决杜绝在施工期间材料散乱堆放、丢失等现象,施工队长每天下班前必须对当日工程的材料进行清点并作
13、妥善处置,其堆放位置必须得到客户同意,并且不得有碍机房整体形象,不得对消防系统构成威胁,并填写材料清单,详细记录当日施工现场设备、材料情况。(6)工程移交时,清点应移交材料和文件,自检无误并经工程随工人员签名确认后方可进行移交工作。三、施工质量保证体系三、施工质量保证体系质量方针质量方针-“专业专注,永不停步!专业专注,永不停步!”质量目标质量目标-工程优良率工程优良率100%客户满意度客户满意度100%质量控制实施原则-以人为核心人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工
14、作质量保工序质量、促工程质量。我公司除了对员工进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,我们还根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成;对某些要求万无一失的工序和操作,我们深入地分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,控制人的错误行为,主要控制误判断、误动作等。技术人员的素质永远是一个项目成败的关键性因素,为了保证工程施工的高质量,因此,我公
15、司实施持证上岗制度,严格禁止无技术资质的人员上岗操作。我们员工必须通过公司的技术考核,合格后才能获上岗证。我们反对“一劳永逸”,我公司实行不定期的考核以检验并保持施工人员的技能水平,保障技术人员能够了解和掌握移动通信最前沿、最先进的技术。总之,在使用人的问题上,我们从政治素质、思想素质、业务素质和身体素 质等方面综合考虑,全面控制。质量核查程序1、现场质量检查现场质量检查(1)科学的检查制度科学的检查制度建立每一个环节质量管理制度:建立每一个环节质量管理制度:每一个环节实施前,督导向施工队长提出明确的质量要求、规范标准、质量检查办法、检测工具及应注意的质量问题,必要的保护措施等内容。建立不合格
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