煤矿运输精细化管理考核评分标准.doc
《煤矿运输精细化管理考核评分标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿运输精细化管理考核评分标准.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、运输部精细化管理考核细则部门考核对象考核项目具体事项分值评分标准运输部主井队、机运队、副井队、井下运料队、安全(30)生产事故10发生一次一般影响生产1小时事故减1分,发生一次耳机以上的事故减10分。三违及工伤20月度内发生一人次一般三违减1分,一人次严重三违减4分,一人次轻伤减5分,一人次重伤减10分。 制度建设(10)制度建设5制度齐全,每缺一项减1分。制度及时修订5制度修订不及时减5分。工作质量(20)日检10日常检查发现一次不合格减0.5分;记录填写不规范或提前填写、不填发现一次减1分;岗位卫生差一次减0.5分。周检5重复问题发现一次扣2分.月检10以月度安全质量检查得分为基准折算生产
2、任务20圆满完成公司下达的各项生产任务,完成不及时减2分,不服从领导安排的减5分。经营任务10材料超支的减1分、不及时加工修理减3分,其它综合指标未按时完成的减5分。零时交办工作5按时完成,及时反馈,未完成不得分。总计100运输精细化管理考核评分办法(副部长、部长助理)序号考核项目考核标准标准分扣分办法得分1安全管理1、积极参加公司组织的各项会议及隐患排查等区里的工作;2、组织做好日常的检查和隐患排查工作;3、定期不定期向部长汇报工作;4、积极落实部长安排的各项工作任务;5;监督检查各项工作的完成情况及质量;6抓好分管队组的管理工作20不参加安全会议扣每次2分;不按规定参加队务会每次扣1分;不
3、汇报工作扣1分;未落实各项工作扣2分 ;工作质量不达标扣1分;分管班组工作未落实到位扣1分。2包队管理1设备隐患、安全设施整改及时;2、必须执行一工程一措施;3、所包区域内不准有跑冒滴漏现象;4、设备、安全设施必须达到完好标准;5、按计划完成各项工作任务,严抓工作落实情况;6、抓好各队培训管理工作;7、抓好安全质量标准化建设工作。设备隐患、安全设施整改不及时扣5分;未执行一工程一措施扣3分;区域内跑冒滴漏现象有一处扣1分;设备、安全设施不完好扣5分;未按计划完成各项工作任务扣2分;培训管理工作、质量标准化建设工作不到位各扣1分。3跟班带班1、必须执行区值班跟班制度;2、值班期间不得脱岗、玩忽职
4、守;3、及时参加区碰头会、队班前会;4、严格执行带班制度,不得出现空岗。不按规定值班每次扣2分;值班期间脱岗、玩忽职守扣1分;无故不参加区碰头会、队班前会扣1分;带班、跟班不填写记录扣1分,记录不全扣0.5分。4安全生产1、抓好分管班组的安全管理工作;2、杜绝轻伤以上事故的发生;3、严格管理所包队组,降低“三违”事件发生率。30分管班组每受到上级通报一次扣2分,分管班组月度出现轻伤事故扣5分,轻伤以上事故得0分;发生三违每人次扣3分。5总计100运输精细化管理考核评分办法(部长) 年 月序号考核项目考核要求评分标准标准分扣分原因实得分一安全管理制定本部门精细化管理相关制度及实施办法,有负责人分
5、工明确,落实到位。未制定办法,缺乏可操作性,扣1分。20贯策落实公司精细化管理理念体系,建立运输设备台、隐患排查、规章制度等管理台账。无台账记录扣3分,台账不全、与实际不否有一项扣0.5分按时参加公司的各项会议,认真接受任务及安排落实,及时向公司反馈。无故不参加有一次扣1分,任务完成情况为落实扣2分,不及时反馈扣1分二基础工作建立健全各种规章制度,并认真落实到位。缺一项制度扣5分,制度不完善一项扣1分,落实不到位一项扣1分。40每月对各队组精细化管理考核打分,对分管专业内存在的问题进行落实。未对队组考核扣3分,问题未落实一项扣0.5分。认真组织运输安全质量标准化检查工作。未组织每月质量标准检查
6、扣3分,上级质量标准化验收不达标一项扣1分。加强运输安全技术管理。技术管理出现问题一项扣2分。加强斜井轨道运输、皮带运输安全保护设施齐全,严格执行设备运行制度,施工必须执行一工程一措施。保护设施不齐全扣1分,未执行设备运行制度扣1分,无措施扣2分。按照质量标准化要求定期做安全检测、性能测试等未进行安全检测的一项扣1分。分管专业推行精细化管理,并有实施方案。无方案扣3分,落实不好扣1分。认真履行矿值班带班制度。不按规定值班带班扣1分,不填写值班带班记录扣1分。三安全隐患排查与检查认真落实安全隐患排查规定,每月对运输专业至少排查2次,自查每5天1次,制定隐患排查跟踪落实台账。不落实制度,少排查一次
7、扣1分,未建立台账扣1分。20上级部门检查现场通报的问题要及时整改。上级部门通报的问题整改不及时有一项扣1分。运输部各队组精细化管理责任区划分部门队组负责具体区域及内容责任人运输部主井队主斜井强力皮带、筛分破碎车间至筒仓顶部输煤系统、旧主井架空人车、西运人大巷架空人车苏满全副井队机运队井下运料队西轨道巷、9#煤轨道巷、15#煤轨道巷、1503轨道巷、1504轨道巷潘永太运输部精细化管理考核评分办法(技术员)被考核人: 年 月项目 评分标准 考核分数考核人考核评分办法扣分扣分原因得分安全生产吕能军完成分管范围生产中的技术工作工作任务落实吕能军完成分管范围领导交待的日常工作运输设备管理吕能军完成分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 运输 精细 管理 考核 评分标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。