皮带队管理制度.doc
《皮带队管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《皮带队管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、皮带队管理制度电气试验管理制度1、对新安装的电气设备,必须按新安装交接试验标准进行,并写出详细的试验报告。2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。3、凡是新入井电气设备、电缆等,在入井前必须进行电气试验,包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等,负荷各种安全规定方可批准入井,投入使用。4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录,登记入井时间和投入使用时间。5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验,各项安全指标均合格后,方可继续投入使用,否则,不得使用,并做好试验记录。6、电
2、器设备使用的绝缘油,要进行定期试验、化验,油断路器多次跳闸或故障时,应停止使用,取油试验。7、要保持设备完好率达到要求,符合标准。设备运行、维修、保养制度1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机,凭证操作。2、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。3、保证设备本身和工作环境的整洁,使设备长期处于安全、完好的状态。4、做好日检、旬检、月检工作,及时
3、紧固松动的部件,对设备进行除锈、清洁、修复,定期更换超出使用年限的设备配件。5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。6、加强设备润滑管理,减少设备磨损,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。7、做好设备运行、维修、保养工作记录。设备定期保养检修制度一、设备的日常检修1、设备日常检修为每日强制检修制。2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常,有无异音、漏油、漏气等现象。
4、维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制,对设备做好巡回检查并做好记录。4、使用的设备要建立严格的润滑制度,坚持进行日常润滑工作,设备的润滑必须专人负责。5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的,应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。二、设备的停产检修1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定,发现效能降低或精度降低,应进行调整或列入停产检修计划。2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括
5、检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收,并将检修内容详细记入在设备记录表内。干部上岗查岗制度1、干部每天巡视各机房一次,查看运转日志,检查安全保护装置的试验动作情况,查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录,查设备运转情况,发现问题,立即安排处理,查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备,要进行重点排查,做到超前发现隐患,及时处理。2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查,加强机电设备现场管理工作,规范机电工作人员的行为,认真落实岗位责任制。3、以身作则,做到不
6、违章指挥,不违章作业,同时制止员工的违章行为。4、队内二十四小时有干部值班,查交接班情况,各个岗位上的人员是否到齐,查夜班是否有人离岗或睡觉,并做好记录。5、查设备日常检修执行情况与完成情况,作好记录。设备管理制度一、 设备领用管理制度1、设备配件必须由专人领用,库工统一保管、发放。2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。4、专业检查合格后领回入库或者投入使用,防爆设备入井前必须检查防爆合格证。5、设备入库后,认真做好上账、挂牌、填卡。二、 巷道、硐室设备管理1、设备投入使用后,要经常观察运行情况,观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况,发现问题及
7、时汇报处理。2、定期清扫杂物和浮煤,时刻保持干净整洁,巷道内不准存放无关设备,排水沟保持通畅。3、硐室内严禁有油坑,以防止出现火灾。4、硐室内严禁有积水,严禁存放无关设备和物件,应时刻保持通畅,不得妨碍行人和搬运工作,带油的设备不能漏油。5、硐室内有高压设备时,必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号,标明用途,并有停送电标志,防止误操作。安全活动制度1、安全活动应列入日常管理工作中,认真开展安全活动,毫不放松对职工进行安全教育,积极参加每月一次的安全大检查,对查出的问题,有关人员进行专题研究,落实到人,限期整改、复查,坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 皮带 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。