秋季开季培训督导部.ppt
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1、热烈欢迎你们:来自全国的CC&DDCC&DD伙伴们!1.2012 2012 年秋装开季培训 督导部分2.如何稳定导购队伍:3.A、招聘生活条件不是很优越的员工;B、介绍单位情况要实事求是,承诺待遇要留有余地,不能讲过头话;C、文化程度不要过高;D、适当放宽招聘条件;E、形象要求有亲和力即可,性格更重要。一、把好招工关,打好基础:4.A、多发实物少发钱;B、奖罚平衡;C、提倡快乐工作;二、摸准心理脉搏,有所需就有所给5.如何提高团队执行力6.打造一个和谐融洽环境,让员工找到归属感,是一个团队拥有执行力的前提。1、打造一个和谐融洽环境7.团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关2、
2、领导要以身作则8.当一个员工接到工作任务时,能否按质量完成或超出预期目标完成,和员工有没有追求完美的习惯有关。3.追求完美9.当一个个目标实现时,能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦,团队的执行力也就能够提高。4、明确的目标和良好的沟通10.对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。在激励的同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的回馈工作习惯5.良好的激励和监督11.提高团队的执行力,要从团队的建设开始,打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感;要从领导做起,主动的承担和发现执行过程中的偏差;要有追求完美的心态,事事做到精
3、益求精;要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去,避免做二传手;要建立激励和监督机制,既要激励员工的主观能动性,也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点,一个团队的执行力将得到很大的提高。12.非金钱激励员工手段13.一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。14.二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,
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