2023年全球领导力展望.pdf
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1、Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.全球大规模领导力调研全球大规模领导力调研2023全球领导力展望全球领导力展望Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.全球全球CEO对对人的议题人的议题的关注的关注远高于远高于中国中国CEO68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才吸引和留住顶尖人才全球经济
2、衰退全球经济衰退/经济增长放缓经济增长放缓驾驭不确定性驾驭不确定性驱动产品创新驱动产品创新维持员工的高敬业度维持员工的高敬业度数字化转型数字化转型发展下一代领导者发展下一代领导者员工再培训或技能提升员工再培训或技能提升CEO面临的挑战面临的挑战*2023全球领导力展望中国报告第6页中国数据中国数据全球数据全球数据全球CEO关注留任顶尖人才留任顶尖人才、未来人才未来人才、员工敬业度员工敬业度。中国CEO还是以业务为主以业务为主,对人才的关注只在顶尖人才的留只在顶尖人才的留任任。疫情放开后,经济下行中求突求突破破是企业最大的难点。商业环境对领导者质量领导者质量的要求渐高,发展下一代领导者发展下一代
3、领导者的重要性明显被低估。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.四大四大维度维度深度洞察深度洞察未来人才未来人才培养领导者的方法培养领导者的方法人才人才留任留任领导力文化领导力文化HR的角色及能力发展的角色及能力发展Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.韩冰莹 Icey HanDDI大中华区数字化产品内容研发总监打好留任组合拳,构筑人才磁力场打好留任组合拳,构筑人才磁力场Development Dimen
4、sions International,Inc.,2023.All rights reserved.洞察:洞察:企业留任顶尖人才的核心挑战企业留任顶尖人才的核心挑战剖析:剖析:吸引人才留任的关键三大要素吸引人才留任的关键三大要素实践:实践:打造提升人才留任度的职场环境打造提升人才留任度的职场环境Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才吸引和留住顶
5、尖人才全球经济衰退全球经济衰退/经济增长放缓经济增长放缓驾驭不确定性驾驭不确定性驱动产品创新驱动产品创新维持员工的高敬业度维持员工的高敬业度数字化转型数字化转型发展下一代领导者发展下一代领导者员工再培训或技能提升员工再培训或技能提升CEO面临的挑战面临的挑战*2023全球领导力展望中国报告第6页中国数据中国数据全球数据全球数据CEO面临的面临的挑战挑战人才议题人才议题受到CEO关注。如何留住顶尖人才如何留住顶尖人才,对全球CEO及中国CEO而言,都非常重要。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任
6、意愿不容乐观,留任意愿不容乐观,倦怠值得关注倦怠值得关注13%期望跳槽期望跳槽以求晋升以求晋升8%有意在明年内有意在明年内离职离职有离职倾向的中国领导者占比有离职倾向的中国领导者占比*2023全球领导力展望中国报告Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任意愿不容乐观,留任意愿不容乐观,倦怠值得关注倦怠值得关注*2023全球领导力展望中国报告第15页有离职倾向的中国领导者占比有离职倾向的中国领导者占比其他领导者感到疲惫的领导者期望通过跳槽获得晋升的期望通过跳槽获得晋升的领导者占比领导者占比计划明年离
7、职的计划明年离职的领导者占比领导者占比19%7%2%12%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.领导者倍受领导者倍受倦怠困扰倦怠困扰*2023全球领导力展望中国报告第14页72%近72%的全球领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。近50%的中国领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。50%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.领导者面临领导者面临倦怠倦怠的双重挑战的双重挑战您在处理以下哪些管理问题时最为
8、自信?您在处理以下哪些管理问题时最为自信?*2023全球领导力展望中国报告第15页13%13%12%11%11%11%10%7%做出正确的雇佣决策做出正确的雇佣决策寻求多元化视角的优势寻求多元化视角的优势获得利益相关者的支持获得利益相关者的支持引领变革引领变革发挥新技术对业务的影响力发挥新技术对业务的影响力帮助他人接受变革帮助他人接受变革引导组织环境引导组织环境帮助团队成员避免职业倦怠帮助团队成员避免职业倦怠Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中国领导者在中国领导者在留任人才留任人才方面信心不足方
9、面信心不足*2023全球领导力展望中国报告第11页仅35%的中国领导者在的留任人才留任人才的领导技能方面感到有信心。35%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.人才留任的关键是人才留任的关键是领导者领导者20%12%14%17%19%5%6%7%6%6%上级主管为团队上级主管为团队成员提供成长和成员提供成长和发展的机会发展的机会组织为我设定了组织为我设定了清晰合理的清晰合理的绩效期待绩效期待我能从上级我能从上级主管处获得主管处获得需要的反馈需要的反馈上级主管真心上级主管真心关心我关心我领导者具备领导
10、者具备很强的互动能力很强的互动能力否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是计划明年内离职的领导者占比计划明年内离职的领导者占比*2023全球领导力展望中国报告Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.打造具备打造具备留任人才三要素留任人才三要素的工作环境的工作环境*2023全球领导力展望中国报告第13页不变的人性追求不变的人性追求Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.有意义的工作有意义的工作人才感知:我做的事
11、情很重要人才感知:我做的事情很重要*2023全球领导力展望中国报告第13页目的目的充分了解要做的事以及做的原因。信息信息及时获得影响工作的数据和相关决策信息。赋权赋权对实现目标的决策和行动有影响力。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.积极的工作环境积极的工作环境人才感知:这是很好的工作环境人才感知:这是很好的工作环境关心他人和他们的贡献。与他人合作,及时达成目标。相信他人能够信守承诺、坦诚分享、公平相待。信任信任尊重尊重合作合作*2023全球领导力展望中国报告第13页Development Dim
12、ensions International,Inc.,2023.All rights reserved.个人价值感个人价值感人才感知:我受到赏识,公司也鼓励我成长人才感知:我受到赏识,公司也鼓励我成长*2023全球领导力展望中国报告第13页认可认可努力和成就得到认可。发展发展得到发展的机会和支持。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者针对性地提升领导力支持领导者针对性地提升领
13、导力Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者做好人才留任的三要素向领导者提供及时反馈向领导者提供及时反馈促进建立团队信任促进建立团队信任定期收集员工的反馈,并定期收集员工的反馈,并跟进改善跟进改善协助新员工快速融入协助新员工快速融入打造开放包容的工作环境打造开放包容的工作环境建立职业发展体系建立职业发展体系提供培训与学习发展资源,支撑提供培训与学习发展资源,支撑员工的个性化发展员工的个性化发展打造认可机制打
14、造认可机制有意义的有意义的工作工作正向的正向的工作环境工作环境个人个人价值感价值感Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者针对性地提升领导力支持领导者针对性地提升领导力授权赋能授权赋能领导虚拟团队或混合办公领导虚拟团队或混合办公团队团队同理心同理心创造开放包容的职创造开放包容的职场环境场环境辅导和发展他人辅导和发展他人识别并发展未来的人才识别并发展未来的人才留任人才留任人才有意义的有意义的工作工作正向的正向的工作环境工作环境个人个人价值
15、感价值感Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.叶庭君 Mindy YehDDI亚洲区高级副总裁蓄力未来人才,进化组织蓄力未来人才,进化组织体质体质Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.洞悉:洞悉:当下组织领导力及人才发展大趋势当下组织领导力及人才发展大趋势探索:探索:加速领导者成功转型的有效举措加速领导者成功转型的有效举措蓄势:蓄势:打造组织未来人才力关键行动打造组织未来人才力关键行动Developmen
16、t Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中基层中基层领导能力领导能力无法企及无法企及日益加剧的事业挑战日益加剧的事业挑战2011至2014年间,中国领导者的领导力水平产生了质的跃升质的跃升。然而,这10年质量的提升有限提升有限。对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比*2023全球领导力展望中国报告第21页38%40%42%48%40%25%39%41%47%38%20112014201720202022中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimension
17、s International,Inc.,2023.All rights reserved.中基层中基层领导能力领导能力无法企及无法企及日益加剧的事业挑战日益加剧的事业挑战经济环境影响领导者信心程度,代表领导者的能力准备度跟不上日益加剧的事业挑战。对于中基层的信心度普遍低落,仍得靠高层撑起一靠高层撑起一片天片天。*2023全球领导力展望中国报告第21页对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比高层领导力高层领导力中层领导力中层领导力基层领导力基层领导力整体领导力整体领导力中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions In
18、ternational,Inc.,2023.All rights reserved.错置的错置的资源资源和被忽视的和被忽视的中基层中基层企业将最多的资源投入在能力水平较高的高层领导者,引发需求和资需求和资源的错置源的错置。企业及HR需要对基层及中层领导者基层及中层领导者的能力提升进行重点投资。战略要落地和高效执行,基层和中层领导者的能力万万不可断链万万不可断链。要打胜仗,靠的是企业强健的体质企业强健的体质,而强健的体质的重要来源之一是各层级领导者的质量。企业发展不同层级领导者的企业发展不同层级领导者的人均费用人均费用*2023全球领导力展望中国报告第21页中国数据中国数据高层领导者高层领导者中
19、层领导者中层领导者基层领导者基层领导者6,0869,53416,013Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.各层级各层级领导力发展领导力发展并重并重有益财务表现有益财务表现全球位列财务表现前全球位列财务表现前10%的企业占比的企业占比*2023全球领导力展望中国报告第52页20%31%54%缺乏高质量的缺乏高质量的领导力发展领导力发展仅对某一层级进行仅对某一层级进行高质量的领导力发展高质量的领导力发展对各个层级都进行对各个层级都进行高质量的领导力发展高质量的领导力发展Development Dime
20、nsions International,Inc.,2023.All rights reserved.梯队实力逐年下滑,但梯队实力逐年下滑,但梯队强大的企业梯队强大的企业深受其益深受其益认为企业有足够板凳深度满足未来领导岗位需求认为企业有足够板凳深度满足未来领导岗位需求的的HR占比占比16%10%6%6%8%18%15%14%11%12%20202022201720142011*2023全球领导力展望中国报告第20页中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.梯队实力逐年下
21、滑,但梯队实力逐年下滑,但梯队强大的企业梯队强大的企业深受其益深受其益全球拥有强大板凳深度的企业相较于其他企业全球拥有强大板凳深度的企业相较于其他企业6X留任人才留任人才更高效更高效5X预防职业倦怠预防职业倦怠更高效更高效3X财务表现财务表现更佳更佳10X领导力质量领导力质量评价更高评价更高*2023全球领导力展望中国报告第24页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.相较全球,中国企业的相较全球,中国企业的梯队实力更为堪忧梯队实力更为堪忧仅8%的中国的中国HR认为,所在企业未来三年拥有强大的继任梯队
22、强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。8%*2023全球领导力展望中国报告第20页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.具备具备打造人才的打造人才的高度意愿高度意愿,缺乏缺乏打造人才的打造人才的能力能力*2023全球领导力展望中国报告第23页打造组织人才对中国领导者而言最为关键打造组织人才对中国领导者而言最为关键59%57%33%33%31%31%打造组织人才打造组织人才建立高绩效文化建立高绩效文化培养当责感并建立共识培养当责感并建立共识驱动产品创新驱动产品创新提升员工敬业度提升员工敬业度控制或降低
23、运营成本控制或降低运营成本35%41%44%留任人才留任人才识别并发展未来的人才识别并发展未来的人才辅导和发展他人辅导和发展他人认为自身表现卓有成效的中国领导者占比认为自身表现卓有成效的中国领导者占比*2023全球领导力展望中国报告第23页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任高潜的关键:留任高潜的关键:他们的领导他们的领导影响因素影响因素排名排名我能从上级主管这里获得我需要的反馈我能从上级主管这里获得我需要的反馈1我了解自己作为领导者在企业内的职业发展路径我了解自己作为领导者在企业内的职业发展
24、路径2我经常自我反思,以确定如何提升自我我经常自我反思,以确定如何提升自我3我的上级主管真心关心我我的上级主管真心关心我4我相信我的上级主管会做正确的事我相信我的上级主管会做正确的事5我的上级主管能有效地辅导我成为一个更好的领导者6我知道在我的岗位应该如何产生良好的绩效7我每天都在寻找机会发展团队成员8我很了解自身的领导力优势和发展需求9我定期为员工提供关键反馈,以帮助他们提升绩效10我在企业内的晋升速度可以接受11我有一份书面且近期更新的个人发展计划12我拥有做好工作所需的信息和工具13我很容易就能在工作和个人生活的需求之间获得平衡14我来自与其他大多数同事不同的种族/民族/文化背景15什么
25、因素影响中国企业高潜人才的留任什么因素影响中国企业高潜人才的留任*2023全球领导力展望中国报告第25页高潜最在乎的事高潜最在乎的事项中,项中,前五前五项中有项中有四项四项均与他们的领导均与他们的领导相关:相关:是否能够从上级主管处得到直接且有帮助的反馈清晰的职业生涯发展路径上级主管真正关心我相信上级主管会做正确的事Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.辨识、留任、发展人才辨识、留任、发展人才是领导是领导者者必备的业务能力之一必备的业务能力之一Development Dimensions Inter
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