管理学课件第六章计划的组织实施.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 计划的组织实施,实践中计划组织实施的有效方法主要有：,目标管理,滚动计划,网络计划技术,第一节 目标管理（,MBO）,Management By Object,目标管理,是以泰罗的科学管理和后来的行为科学为基础形成的一套管理制度,。,3,一、目标管理的产生与发展,目标管理起源于美国.20世纪50年代，是美国管理学家,P.,德鲁克与1954年提出的。,日本在1957年率先将目标管理理论应用于企业管理之中。,1965年以后,美国企业中目标管理方法迅速普及,效果得到一致的认可，广泛的应用。,80年代以后,我国企业开始引入目标管理思想,实行比较广泛的是目标成本管理,目标质量管理等。,二,、目,标管理的涵义,目标管理：,是指先由企业的高层管理者提出企业的总目标,，,然后通过管理者和下属共同协商的方式,，,将企业的总目标由上到下进行层层分解,，,最终分解为员工的个人目标,，,各级管理者积极为下属创造条件,，,努力实现目标的一种系统的管理方法,。,社会经济的宗旨,任务,企业总目标,分公司目标,更多的具体目标,部门和单位目标,个人目标,：业绩或人力资源开发目标,自下而上的方法,自上而下的方法,目标的层次体系,组织的层次体系,董事会,最高层,主管,人员,中层,主,管,人员,基层,主管,人员,三、目标管理的特点,1.,目标管理是参与管理的一种形式,2.,强调,“,自我控制”,3.,促使下放权力,4.,注重成果第一的方针,目标管理是一种参与管理，,也是一种授权管理,四、目标管理的基本思想,以目标为中心,强调系统管理,重视人的因素,五、目标管理的典型步骤,（1）目标建立,（2）目标分解,（3）目标控制,（4）目标评定与考核,目标管理实施步骤,约定组织的整体目标和战略,在经营单位和职能部门之间分配主要的目标,将具体目标落实到最个人头,管理者与下级共同判定行动计划并达成协议,实施行动计划,定期检查完成目标的进展情况，并向有关人员反馈结果,基于债效的奖励强化目标的成功实现,管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标,部门的所有成员参与设定自己的具体目标,六、目标管理的优点,权力责任明确,强调职工参与,注重结果,七、目标管理推广的,局限性,.,对目标管理的原理和方法宣讲得不够,.,未将指导方针明确告知拟定目标的各级主管人员,.,目标难以确定,.,目标一般是短期的,第二节 滚动计划法,一、滚动计划法的基本思想,滚动计划法,：,是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。,二、具体做法,在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。,2006实际,执行情况,绩效分析,计划本身的原因,五年计划调整的,措施方案选择,加强或,改进措施,实际执行,中的经验,绩效分析,2007实际,执行情况,2010,2009,2008,2007,2006,比较粗略计划,比较具体计划,具体计划,本 期 五 年 计 划,2011,2010,2009,2008,2007,比较粗略计划,比较具体计划,具体计划,下 期 五 年 计 划,“十一五”时期经济社会发展的约束性指标8个，,其中,单位国内生产总值能源消耗降低（20%）和主要污染物排放总量减少（10%）均为约束性指标，但是，2006年上半年，恰恰是这两个要政府确保实现降低（能耗今年降4%，主要污染物排放量降2%）的约束性指标，却不但没有下降，反而上升。,2006年上半年经济运行情况，看起来很亮丽，,GDP,增速10.9%，,CPI,才1.3%，“高增长、低通胀”，规模以上工业企业利润增长28%，财政收入增加22%，超过两万亿元。7月中旬，国家统计局公布中国经济运行上半年主要统计数字，认为“当前经济运行的总体情况应该说比较好，也比较快”。,但是，时间刚过十几天，国家统计局等又公布了让人感到意外的能源消耗数字：上半年，全国能源消耗增长仍快于经济增长，单位,GDP,能耗不降反升0.8%,，,又过了十几天，又传来一个坏消息，国家环保总局负责人公布，“依据对17个省（区、市）有关数据的综合分析，上半年全国主要污染物排放总量不降反升,。,三、滚动计划法的评价,1.计划符合实际情况,2.使短期计划、中期计划和长期计划相互,衔接，可根据变化及时调整，使各期计,划基本一致,3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对,环境的应变能力,第三节 网络计划技术,一、,网络计划技术的基本思路,运,用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。,网络图,例：,某飞机发动机维修项目，包括以下作业,A.,拆卸，,5,天；,B.,电子器件检查，,8,天；,C.,机械零件检查，,10,天；,D.,机械零件更换，,6,天；,E.,机械零件维修，,15,天；,F.,电子器件更换，,9,天；,G.,组装，,6,天；,H.,试车，,3,天。,4,6,5,3,7,8,D,E,F,G,H,1,2,A,B,C,5,10,8,15,9,6,6,3,