电力建设工程监理规范.docx
《电力建设工程监理规范.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力建设工程监理规范.docx(68页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、电力建设工程监理规范DL T5434-2009目 次前言-11 范围-12 规范性引用文件-23 术语和定义-24 总则-35 项目监理机构及监理设施-36 监理规划及监理实施细则-57 施工监理工作总程序及主要方法和制度-68 施工准备阶段的监理工作-79 施工实施阶段的监理工作-910 调试阶段的监理工作-1311 工程启动验收与移交阶段的监理工作-1312 承包合同管理的其他工作-1413 工程质量保修期的监理工作-1814 勘察设计阶段的监理工作-1815 设备采购监理与设备监造-2116 监理文件及信息管理-22附录A (资料性附录)电力建设工程监理基本表式)附录B (资料性附录)电
2、力建设工程监理程序框图附录C (规范性附录)本标准用词用语说明前言本标准根据中华人民共和国发展和改革委员会办公厅关于印发2007年行业标准修订、制定 计划的通知(发改办工业20071415号 电力行业)编制。本标准贯彻了中华人民共和国国家标准建设工程监理规范,同时具有电力建设工程监理的特点,增加了电力建设工程勘察、设计、调试阶段监理和职业健康安全与环境监理的内容。本标准的附录A、附录B为资料性附录。本标准的附录C为规范性附录。本标准由中国电力企业联合会提出。本标准由中国电力建设企业协会归口管理并负责解释。本标准主要起草单位:中国电力建设企业协会。本标准参加起草单位:河南立新电力建设监理有限公司
3、、广东创成建设监理咨询有限公司、山东诚信工程建设监理有限公司、中国电力建设工程咨询公司、中国超高压输变电建设公司、西北电力建设工程监理有限责任公司、四川电力工程建设监理有限责任公司、江苏兴源电力建设监理有限公司、江苏省宏源电力建设监理有限公司、黑龙江电力建设监理有限责任公司、广东电力公司电力科学研究院、中广核工程有限公司、北京华源水利水电工程咨询公司。本标准主要起草人:龙京、徐文、孙世杰、王心宽、高来先、刘伟、李军、李连山、韩力刚、朱伟、郭浩、胡用钊、斐爱根、杨棨、寇威、周杰、李薇、孙超凡、林统、白英贵。本标准在执行过程中的意见或建议反馈至中国电力企业联合会标准化中心(北京市白广路二条一号,1
4、00761)。1 范围本标准规定了电力建设工程监理工作的一般原则。本标准适用于新建、扩建、改建的发电工程、输变电工程施工阶段监理、调试阶段监理、工程质量保修阶段监理、勘察设计阶段监理、设备采购监理和设备监造工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用面成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB 50319 建设工程监理规范GB/T 50328 建设工程文件归档整理规范DA/T 28 国家重大建设项目文件
5、归档要求与档案整理规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.0.1监理单位 management corporation具有法人资格并具有中华人民共和国建设行政主管部门颁发的建设工程监理资质等级证书的企业。3.0.2项目监理机构 project management organization监理单位派驻电力建设工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。3.0.3注册监理工程师national qualification management engineer经国家统一考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书,并经注册,取得中华人民共和国建设行政主管部门颁发的注册执业证书和执业印章,从事建
6、设工程监理及相关业务活动的专业技术人员。3.0.4总监理工程师general management engineer取得电力行业总监理工程师岗位证书,由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构全面工作的监理工程师。3.0.5总监理工程师代表representative of general management engineer取得电力行业监理工程师岗位证书,经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,行使总监理工程师授予权力的项目监理机构中的监理工程师。3.0.6专业监理工程师management engineer in charge取得电力行业监理工程
7、师岗位证书,根据项目监理机构岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理人员。3.0.7监理员supervisor经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书,在专业监理工程师的指导下从事监理工作的监理人员。3.0.8监理大纲management outline监理单位在电力建设工程监理项目投标过程中,为承揽监理业务而编制的项目监理方案性文件。3.0.9监理规划management program用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。3.0.10监理实施细则management detailed project针对工
8、程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。3.0.11职业健康安全与环境监理occupational health and safety environmental management由项目监理机构实施的,对电力建设工程中职业健康安全与环境工作的监督,对承包单位的安全生产管理进行监督。3.0.12工地例会site routine meeting由项目监理机构主持,在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、合同管理及职业健康安全与环境等事宜定期召开的,由相关单位参加的会议。3.0.13工程变更engineering alteration在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部
9、工程在材料、结构、工艺、功能、尺寸、技术指标、工程量及等方面做出的改变。3.0.14工程计量quantity management根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定,项目监理机构对承包单位申报已完成合格工程的工程量进行的核验。4 总则4.0.1为规范电力建设工程监理行为,提高电力建设工程监理水平,编制本规范。4.0.2本规范依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国电力法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例、建设工程监理规范等法律、法规、规章、规范和工程建设强制性标准编制。4.0.3监理单位与建设单位必须依法签订书面委托监理合
10、同,明确双方的义务、权利、责任、监理酬金、监理服务期限、监理范围和监理工作内容。在监理工程范围内,建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应当通过监理单位进行。4.0.4电力建设工程监理应实行总监理工程师负责制。4.0.5监理工程师必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则,维护建设单位的合法权益,不损害其他有关单位的合法权益。4.0.6电力建设工程监理除执行本规范外,还应执行国家现行的有关法律、法规、规章、规范和工程建设强制性标准。5 项目监理机构及监理设施5.1 项目监理机构5.1.1监理单位履行委托监理合同时,应建立项目监理机构。5.1.2项目监理机构的组织形式和规模,应根据
11、委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。5.1.3项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,且专业配套、数量满足工程项目监理工作需要,必要时可设置总监理工程师代表和副总监理工程师。5.1.4监理单位应在委托监理合同约定的时间内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意,并书面报建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。5.1.5勘察、设计阶段的总监理工程师应具有相应专业十年及以上工程勘察、设计工作经验;专业监理工
12、程师应具有相应专业五年及以上工程勘察、设计工作经验。5.1.6施工、调试阶段的总监理工程师应具有五年及以上工程实践经验,其中同类工程监理实践经验不少于三年。5.1.7项目监理机构应按委托监理合同约定的职责和权限开展工作,直至完成委托监理合同的约定。5.1.8监理规划的编制应针对工程项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。5.1.9一名总监理工程师宜担任一项委托监理合同 的项目总监理工程师。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过两项。5.2 监理人员的职责5.2.1总监理工程师应履行以下职责:(1)确
13、定项目监理机构人员的分工和岗位职责,并负责管理项目监理机构的日常工作;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(3)审查分包项目及分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划;(7)审核签署承包单位的申请、和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量、安全事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期;(11)组织编写监理月报、监理工作阶段报告
14、、专题报告和监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。5.2.2总监理工程师代表或副总监理工程师应履行以下职责:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。5.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师:(1)主持编写监理规划、审批监理实施细则;(2)签发工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单;(3)审核签认竣工结算;
15、(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期;(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。(6)审查分包项目及分包单位的资质。5.2.4专业监理工程师应履行以下职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,审查本专业设计文件,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,重大问题及
16、时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;(11)检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况,及时监督处理事故隐患,必要时报告。5.2.5监理员应履行以下职责:(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)参加见证取样工作,检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设
17、备及其使用、运行状况,并做检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计文件及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证;检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况,发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录。5.3 监理设施5.3.1项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。5
18、.3.2在大中型项目的监理工作中,项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。5.3.3建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯和生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施,并应在完成监理工作后归还建设单位。6 监理规划及监理实施细则6.1 监理规划6.1.1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,经监理单位技术负责人批准,报送建设单位。6.1.2监理规划编制依据(1)与电力建设工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。(2)与电力建设工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料;(
19、3)监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。(4)与工程项目相关的建设单位管理文件。6.1.3监理规划的编制应针对电力建设工程项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。6.1.4监理规划应包括以下主要内容:(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构及人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。6.1.5在监理工作实施过程中,如实际情况或条件
20、发生重大变化,需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改,并经监理单位技术负责人批准后报送建设单位。6.2 监理实施细则6.2.1监理实施细则应由专业监理工程师进行编制,经总监理工程师批准实施。6.2.2项目监理机构应按工程进展在各专业工程开工前编制监理实施细则,监理实施细则应并结合电力建设工程的专业特点,具有可操作性。6.2.3监理实施细则的编制依据(1)已批准的监理规划;(2)与专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料;(3)经批准的施工组织设计、施工方案。6.2.4监理实施细则应包括下列主要内容:(1)专业工程的特点、难点及薄弱环节;(2)专业监理工作重点;(3)
21、监理工作的流程;(4)监理工作的控制要点、目标;(5)监理工作的方法及措施。6.2.5在监理工作实施过程中,专业监理工程师应根据实际情况对监理实施细则进行补充、修改和完善,监理实施细则。7 施工监理工作总程序及主要方法和制度7.1 监理工作总程序监理工作总程序如下:l 签订委托监理合同。2 组建项目监理机构,任命总监理工程师。3 编制监理规划,编制各专业监理实施细则。4 施工准备阶段监理。5 施工实施阶段监理。6 调试阶段监理。7 启动验收与移交阶段监理。8 审核工程竣工结算。9编写监理工作总结,监理资料归档、移交。电力建设工程监理程序框图见附录B。7.2 监理工作主要方法7.2.1文件审查。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 建设 工程 监理 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。