事业编制管理处副处长竞职报告.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 事业编制管理处副处长竞职报告 事业编制管理处副处长竞职报告 文章标题:事业编制管理处副处长竞职报告 竞职演说 各位考官、各位领导、各位同仁:大家好! 我叫,今年岁,现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说,这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神,推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质,促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动,我深感荣幸。 我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。20xx年州地体制变更,当时州编办收发档案工作没有合适的人选,在领导为难的情况下,我主动请缨走上这个岗位,尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳,每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作,但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点,使我在竞争这个岗位上具有三大优势: 优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在某县编办工作了7年,无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通,还自始至终参与了某县1998年的党政机构改革工作,比较熟悉机构编制工作政策,尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说,在今年年初全州开展的求真务实大讨论中,尽管我不从事机构编制业务,但我却从机构编制业务人员的视角,撰写了《机构编制工作如何为某州经济大发展服务》和《换个角度看某州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章,被编办领导看好,进行修改完善后,作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。 优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质,这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自1983年工作以来,先后在某县水电局、某县统计局、某县编办、某地区编办的诸多岗位上工作过,这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中,我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《某日报》刊登,我写的四篇反映某州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用,到目前为止,我还是某州机构编制系统被国家级刊物刊用作品最多的人.另外到州编办工作以来,我参与了01、02年的机构编制统计工作,还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作,为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。 我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势,就是十分注重自己的品德修养,工作态度端正,勤奋认真,干一行爱一行钻一行,合作意识强,大局意识强,创新意识强,大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势,所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩,被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉,我在这里不一一赘列,因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作,我相信,凭着我这第三个优势,在未来的工作中我能取得更大的成绩,能得到更多的荣誉。 下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施: 首先我要摆正自己是副职的位置,凡事要尊重处长和年长的老同志,工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫,做到以诚待人、以理服人,通过沟通,做到全处上下一条心,保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。 再就是我愿意和事业处的同志们一道,在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”,即:进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”;二是通过搭建两个平台,尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和某州事业单位互动的平台,即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯,深入到各事业单位中去,了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况,通过定期出一份“某州事业单位动态”的资料,实现与事业单位的互动交流,为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台,即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”,让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等,使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法,争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持;三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”,做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说,我们州编办所有处室和登记局是一个整体,无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系,缺一不可,大家是嘴唇和牙齿的关系,所 以一定要通力合作,否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来,所以要当他们的“联手”,多沟通、多协调,使我们的工作开展得更顺利。 在未来的工作中,虽然也可能遇到压力与困难,但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”,只要我对党和人民的事业忠诚,只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力,我相信自己能很快胜任岗位工作,并且在较短的时间内实现自己的工作目标。 以上就是我的竞职演说,对于能否竞职成功,我考虑并不多,因为在这方面拥有一颗平常心,是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”,无论在哪个岗位上,我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下,在各位同事的大力支持下,无论在哪个岗位,只要我通过自身不懈的努力,每项工作都能迈上新的台阶。 《事业编制管理处副处长竞职报告》来源于网,欢迎阅读事业编制管理处副处长竞职报告。 农村供水站站长竞聘演讲辞 文章标题:农村供水站站长竞聘演讲辞 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们: 大家好! 今天,我能够登上公开竞选农村供水站站长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢处领导给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量! 农村安全人饮工程项目的启动,给我们增添了新的活力。我们应该积极响应党的政策,尽快解决灌区绝大多数群众的饮水状况,解决农村群众饮水中存在的安全隐患,解决农村群众呼声越来越高的吃水难问题,另一方面,通过水厂的建设为灌区的水费收入、增加就业岗位、提高职工生活水平、实现可持续发展迈出了可喜的一步。灌区饮水安全工程前期准备工作已经就绪,随着该项目工程的逐步建设、逐步实施将彻底改变灌区群众吃水难的历史,对构建和谐社会创造良好的发展环境,为建设经济发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设具有十分重要的意义。目前,摆在我们面前的任务是水厂的建设、主管道铺设和进村入户等一系列问题。好何建设好、管理好水厂,选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的前提。虽然这方面我没有足够的经验,但我相信只要勤奋学习、踏实工作,在工作中磨练自己,增长才干,不断借鉴、探索、创新、完善,就会建设好,管理好,使灌区群众早日吃上安全卫生的选自来水。我对我们即将建成的水厂的前景充满了信心。 如果这次我能竞聘成功,我将牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。 牢记“一个原则”。就是服从上级领导决策,在工作中率先垂范,努力工作,树立良好的工作作风。作为一名基层管理人员,我将平等对待每一位员工,以诚相待,努力为职工排忧解难;遇到困难,奋勇上前;对待工作,埋头苦干;对待同事,互帮互助;对待利益,先大家后小家,带头在自己的岗位上干出特色,养成“艰苦奋斗,迎难而上”的工作作风。 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。 二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度,调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的文化氛围。 二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。 首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。 其次要关注职工心声,密切联系群众,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与职工、职工与职工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设,提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己。在日常工作中注重“三勤”:脑勤、腿勤、嘴勤,把工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事,今天,我站在这个演讲台上,既是竞争站长这个岗位,也是学习锻炼的一次机遇。我希望通过自己的知识机能和工作经验体现自身价值,为灌区振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到灌区人事制度改革当中。面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能 农村供水站站长竞聘演讲辞第2页 有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉! 古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。作为这次竞聘的积极参与者,我希望在竞争中获得成功,但我决不回避失败,无论成败与否,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事,一如既地往勤奋学习,努力工作! 我的演讲完了,谢谢大家! 石油企业班组长的竞聘书 文章标题:石油企业班组长的竞聘书 单位职务:XXX站站长姓名:XXX 各位评委、各位同志: 为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议: 一、本人的基本情况网-本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长。 二、竟聘优势 本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。 下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。 1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点: (1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由) (2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。 所以,我在日常工作中充分注意以上三点,使得站内工作得到顺利开展。 2、班组安全管理方面:XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自身责权,树立安全”第一责任人”的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全(班内巡回检查,安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组实际安全教育工作中,着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养),技术培训有“实用”(如工作经验的交流),制度管理有“落实”(制定班规),认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,确保了站内生产安全。 三、工作设想; 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点; (1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。 (2)、明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。 (3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工。 竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。 11 / 12展开阅读全文
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