广渠路热力管线工程施工组织设计.docx
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1、第一章 编制说明1.1编制说明1.1.1在接到设计图纸后,公司立即组织工程技术人员对设计图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较,最终确定了适于本工程特点的施工组织设计,使得该施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。1.1.2为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地的周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供排水、供电等情况),这对施工组织设计的
2、制订和今后现场施工十分有益。1.1.3我公司通过长年进行类似工程施工,积累了丰富的施工经验,熟悉政府对工程建设的有关法令法规、要求及限制;地方性现行规范标准;对工程质量、安全文明施工、环保、保卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定;对供电、供水及雨污水排放条件的有关规定和要求;机械设备、物资材料、供应厂商等市场情况和周边资源等。1.1.4我公司承建过许多与该工程类似的热力工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点、针对其难点和难点制定专项施工方案和保证措施。1.1.5我公司为本工程的
3、项目经理部配备的技术管理人员现已全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过大型热力工程项目,具有热力工程施工经验,该项目管理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。1.1.6在本工程中,我公司会积极、主动、高效的为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、市政管委、交管局及居委会等的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督及热忱帮助,使工
4、程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力,共同促进项目综合目标的实现。1.2编制原则1.2.1满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面的要求。1.2.2在充分理解工程设计的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学切实可行的施工方案,施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。1.2.3质量目标明确,建立科学、完善、先进的质量保证体系,以体系为支撑,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。1.2.4安全目标明确,以“以人为本,安全第一”为原则,在安全管理方面安全措施可靠,制度完善
5、,确保施工安全。1.2.5工期目标明确,合理高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,充分体现业主对工程施工的总体思路,确保工期顺利实现。1.2.6遵守各项条款要求,认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。1.2.7坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控,科学管理的原则1.2.8合理、高效地安排施工进度,协调统一,确保全部工程在1.3编制依据1.3.1高碑店路至青年路热力管线工程(广渠路段电厂北门高碑店路)施工图纸。1.3.2我国现行的相关标准、施工及验收规范城镇直埋供热管道工程技术规范 (CJJ
6、/T8198);城镇供热管网工程施工及验收规范 (CJJ282004);工程测量规范及条文说明 (GB500262007);混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002);钢筋焊接及验收规范 (JGJ182003); 1.3.3我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。1.3.4根据我公司完成的同类工程的施工经验。1.3.5对现场的实地考察。第二章 工程概况及重点和难点分析2.1工程总体介绍高碑店路至青年路热力管线工程(广渠路段电厂北门高碑店路),干线管径为DN1200,管线全长1322.733米,全线设置两处分支,干线采用浅埋暗挖方式和通行沟方式敷设,支线均采用浅埋暗
7、挖方式敷设。2.2施工范围高碑店路至青年路热力管线工程(广渠路段电厂北门高碑店路)施工图纸所示的全部内容包括但不限于:场地平整、土方开挖、混凝土结构、管道及设备安装、管道保温防腐、附件制作安装、管道试压、回填土方、竣工测量、管线验收、恢复地容地貌。2.3工程概况高碑店路至青年路热力管线工程(广渠路段电厂北门高碑店路),工程编号:JT11A390。本工程管线起点为高碑店路华能电厂一期南线,末端接至华能电厂二期北门广渠路热力主干线。干线管径DN1200,长度为1322.733米,沿线分别在高碑店路预留DN1200支线,长度为70米;在华能电厂二期预留DN1400支线,长度为58.119米。干线位于
8、规划广渠路永中以南1719.5米。主干线穿越高碑店路和排水方沟处采用浅埋暗挖方式敷设,长度为169.272米;其余主干线采用通行沟敷设,其中通行封闭沟长为215米,通行槽型沟长为938.461米;支线均采用浅埋暗挖方式敷设。结构尺寸:通行沟净空5.02.4m;暗挖隧道净空5.03.0m;支线最大隧道净空5.63.4米。干线为北供南回,西供东回。采用轴向外压型波纹管补偿器和复式拉杆型补偿器。温度(供/回)150/70。设计压力2.0Mpa,分段试压:3.0Mpa;总试压:2.5Mpa。地沟及暗挖隧道内管道采用地沟型聚氨酯预制保温结构。检查室内管道、补偿器、阀门均应保温,检查室内管道及设备保温采用
9、耐高温超细玻璃棉。柔性防水层:根据地沟、小室所在区段分别采用SBS一道,厚度4mm。暗挖隧道、竖井内小室采用1.2mmEVA/ECB共挤复合板,隧道拱墙、竖井井壁设短纤土工布(质量300g/)。2.4主要工程量50002400mm方沟(干线) 1153.461m50003000mm隧道(干线) 169.272m50003000mm隧道(支线) 70m56003400mm隧道(支线) 58.119m钢筋混凝土小室 12座地沟型聚氨酯预制保温管DN1200(122012/1450) 1988m地沟型聚氨酯预制保温管DN1400(142016/1650) 108m钢管DN1200(122012) 3
10、24m钢管DN1200(142016) 42m2.5工程地质概况本工程地勘报告内容为北京中盛工程勘察中心提供的广渠路(高碑店路通州怡乐西路)供热管网工程岩土工程勘察报告(勘察编号:2009-K178-1)。2.5.1拟建场地自上而下各土层的工程地质特征如下:表层为厚度为0.802.40m的人工堆积层层粘质粉土及粉质粘土填土、1层房渣土。人工堆积层以下为一般第四纪沉积层层砂质粉土及粘质粉土,1层粉质粘土及重粉质粘土、2层粉砂、层细砂及粉砂、1层粉质粘土及重粉质粘土、2层粘质粉土及砂质粉土,3层粗砂及中砂、4层圆砾及卵石。2.5.2地下水本次勘察在勘察最大深度20.00m范围内,实际量测到两层地下
11、水。第一层地下水为上层滞水,在拟建场区5点7点地段分布,埋深2.4m,主要含水层为层砂质粉土及粘质粉土,1粉质粘土及重粉质粘土。第二层地下水为潜水,以拟建场区连续分布,水位稳定。埋深12m12.8m,主要含水层为层细砂及粉砂,2层粘质粉土及砂质粉土。根据区域地下水资料,该区历年最高地下潜水水位1959年可接近自然地表。2.5.3隧道穿越土层2#3-1#点、3#4#点隧道主要穿越土层为1层粉质粘土及重粉质粘土,层砂质粉土及粘质粉土,层细砂-粉砂。7#9#点隧道主要穿越土层为层细砂-粉砂。14#14-2#点隧道主要穿越土层为1层粉质粘土及重粉质粘土,层砂质粉土及粘质粉土,层细砂-粉砂。2.6工程特
12、点、重点、难点分析及对应本工程热力管网线路长、工程量大,暗挖隧道段需采取降水措施。为了保证工期要求,全线分段同时施工,因此不能形成最为合理的流水作业,管道安装焊接时间集中,给电力供应和焊工需求带来难度。考虑暗挖段过现况广渠路与高碑店路路口,施工降水和地面沉降成为控制重点。我方在组织项目施工时以进度控制为主线,以“高标准,严要求”进行组织施工,为保证该目标的实现,我们对本工程的特点、重点和难点,进行了综合的分析,并找出了相应的解决措施。2.6.1工程量大、工期要求紧关键点分析:本工程管道全长约1450.852米,暗挖段包括:2#3-2#、3#4#、7#9#采用DN1200管道标准隧道断面,14#
13、14-2#采用DN1400管道标准隧道断面;其余地段为明挖部分,采用DN1200管道通行沟断面。其中暗挖段单掌子面最长为70米,明开部分全长约1153米。本工程需要有大量的土方开挖及回填、混凝土结构施工、管道焊接等工作;暗挖段工程结构处于潜水层中,需考虑止水因素。解决办法:1. 进入现场首先作好前期准备工作,作好与当地交通主管部门、当地行政部门的协调工作,确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进场,尽快形成施工生产能力。2. 加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场,确保特殊时段人、财、物供给充足。3. 精心策划和部署,合理划分施工区段,分区段组织平行流水施工,
14、优化施工方案,抓关键线路,建立完善的工期保证措施,施工工序合理安排,施工进度科学策划、组织高效的协调和有效的控制。2.6.2暗挖段施工周期长,需进行注浆止水关键点分析:本段工程暗挖段部分位于地下水位以下,明开段局部可能受到地下水影响。由于地下水丰富、水量大,由于地层渗透系数较小,降水将影响整体工程工期。止水施工质量和工期是重点。解决办法:1. 挑选具有丰富的类似工程施工经验的施工技术人员、管理人员,并精选高素质的施工作业班组负责本工程施工,提高工程进度、质量管理的计划性和预见性,提高一次验收合格率。2. 加强技术管理,科学组织施工,选择合理的施工方案,编制有针对性的降水施工、防水卷材施工、抗渗
15、混凝土施工、施工测量控制等施工作业指导书,建立一整套技术管理制度和措施,确保工程有条不紊,科学组织施工。3. 注浆止水施工前,组织专家对施工方案进行评审,确保设计方案科学合理、切实可行。施工时严格按照评审后方案执行,确保施工质量,同时进行各项监测,密切关注其变化,如发生突然事件,及时启动紧急预案。4. 加强各专业工种之间的协调配合,确保各分项工程合理地穿插施工,确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上,确保整体工程质量、进度目标的顺利实现。5. 合理划分施工流水段,确定正确的施工程序,保证工程施工有条不紊地进行。2.6.3管道焊接施工关键点分析:管道焊接工作量大、时间集中、施工周期长,是决定整
16、个施工进度的关键,施工过程质量控制是本工程的重点。解决办法:1. 严格按照焊接作业的管理制度,加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。编制详细的管道焊接作业施工方案,并进行专项技术交底。2. 合理调配施工工序,具备焊接施工时尽快进行焊接工作,尽最大努力使焊接形成流水作业。3. 工程整体部署时,将钢筋加工、模板加工等用电项目尽量向前提,错开焊接用电高峰期,确保焊接用电量的需要。4. 合理调配公司内、外部资源,集中优势兵力,确保焊接人员合理使用。2.6.4高碑店路口3点小室需占用现况道路施工。关键点分析:现况社会交通流量大,多条公交线路、大型货车、社会车辆从此路口通过。保证道路行人、车辆正常出行
17、,保障现况道路交通畅通至关重要。解决办法:1. 在施工前制定切实可行的交通导改方案,实施有效的交通导改,保证工程顺利进行。2. 严格按照公安交通管理局的要求,设置符合标准的安全设施标志牌,对车辆撞毁及丢失损坏的设施及时更换。夜间施工时要加置警示灯,警示椎桶上设置交通安全标志灯及专用闪光警示灯、指示牌。3. 在道路上施工的人员要穿闪光服,戴安全帽,在路口疏导车辆的人员手中必须持指挥旗或闪光指挥棒。施工人员须在交通导改后在圈定的施工范围内工作,不能超出施工围挡范围,禁止乱穿行。4. 培训交通协管员配合交通疏导,围挡两侧各设置1名交通协管员,统一通过培训,统一着装,统一看管。2.7 计划工期开工日期
18、:2012年1月15日;完工日期:2012年9月10日;总工期:240天。第三章 项目组织机构及施工部署3.1施工目标及承诺3.1.1质量目标工程质量达到“合格”标准,工程一次交验合格率100。3.1.2管理目标科学管理、技术创新、满足合同要求、赢得顾客信任。3.1.3工期目标服务业主,充分满足合同工期要求,计划工期240天,确保2012年1月15日开工,2012年9月10日竣工的工期目标。3.1.4安全目标杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之三以内。3.1.5文明施工与环保管理目标在保证工程质量、进度的同时,积极调动文明施工、环境保护保证体系的职能,严格按照相应的方案措
19、施一丝不苟的落实,“坚持预防为主,规范环境行为,力争实现施工现场扬尘、噪声零污染”,达到北京市文明安全工地标准,达到国家环保标准,争创绿化环保工程。3.1.6协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局,实现协作配合一流。3.2现场组织管理机构3.2.1现场组织管理机构工程中标后,将根据本工程规模、特点,及业主对本工程在质量、进度、文明施工等方面要求,根据本工程的具体情况,并结合以往的施工经验,组建管理水平专业化的项目部,由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成管理层,为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。对工程进行全方位的管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师
20、,同时配备工程组、技术质量组、经济合同组、行政组。项目部组织机构职能分工按照质量体系分工,做到岗职明确,责、权、利到位。同时,项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作。项目部选用专业管理水平高的人员做为部门负责人。在施工班组中,安排具备多年施工经验、技术熟练的管理人员担任班组长。所有管理人员、技术人员均持证上岗。各专业施工队,主要负责工程主体结构的施工,并对工程质量、进度、文明施工、安全、成本控制负全责,对项目部负责,归属项目经理部统一协调管理。3.2.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现,实现管理一流、质量一流,我公司将对该项目选配施工管理经验丰富
21、,责任心强,素质等级高的管理人员,组建项目经理部,人员选配要求如下:项目经理:具备建设部颁发的市政公用工程专业二级建造师资质证书,并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目副经理:具有组织过类似工程施工经验,组织协调能力强,知识水平高的人员担任。项目技术负责人:具备高级职称,并具有担任过类似工程项目技术负责人职务,施工经验丰富,责任心强的人员担任。3.2.3项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理部经理 负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。 确定项目经理部管理
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