预防性维修培训.ppt

,中国名牌产品,国家免检产品,中国名牌产品,国家免检产品,*,/61,预防性维修,维修制造中心,2013-01-01,主要内容,预防性维修目的和意义,设备档案,润滑,巡检,计划,报表、总结,预防性维修,=,预防性保养,+,预防性修理,设备档案,加油、润滑计划,预防性保养,记 录,实 施,预防性修理,巡 检,问题分类,日计划,维修计划,下月计划,月计划,周计划,实 施,记 录,预防性维修的目的,零故障、零不良,提高生产效率、降低生产成本,预防性维修的意义,通过预防性维修可以准确撑握设备技术状,况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发,生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保,证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减,轻维修人员的劳动强度。,设备档案,设备档案的组成,如何做设备档案,设备档案的作用,设备档案的组成,设备档案,原料接收清理系统,粉碎系统,膨化系统,混合配料系统,制粒冷却系统,分级打包系统,辅助设施系统,以制粒系统为例,1,、喂料绞龙,2,、,制粒机,3,、关风器,4,、冷却塔,5,、刮板机,6,、提升机,7,、制粒风机,制粒机的设备档案,1,、原始资料、保养资料、检修资料,2,、单机记录档案,3,、设备易损件,4,、设备说明书,5,、设备保养,以制粒,机为例（原始资料）,设备编号：,H2,设备,名称,制粒机,生产,日期,电机,型号,Y315L1-4,减速器,型号,BWD2-23-1,。,1,型号,CPM3020-6,出厂,编号,生产,厂家,西门子电机,（中国）有限,公司,生产,厂家,江苏国茂国泰,减速机集团有,限公司,配套,功率,160KW,安装,日期,出厂,日期,2007,年,8,月,出厂,日期,2007,年,2,月,生产,厂家,CPM,公司,原始,价格,6387,电话,0519,6652810,制粒机（原始资料）,设备润滑规程,序号,润滑点,润滑剂,润滑量,润滑周期,备注,1,联轴器,黄油（,3#,）,保持不干,六个月更换,2,轴承,黄油（,3#,）,挤掉脏油,三个月,3,电机,高温黄油,填满度为,1/3,2/3,一年,4,齿轮箱,机油（,220#,）,45,升,一年,制粒机（原始资料）,易损件与标准配件,序号,名称,规格,需要量,使用部位,建议采购,厂家,1,安全销,5,0915,10,2,主传动箱,CPM,公司,2,吸振蝶型,弹簧片,4,5043,00,1,主传动箱,CPM,公司,3,传动键,5,7296,00,1,制粒室,CPM,公司,4,耐磨环,5,2281,00,1,制粒室,CPM,公司,5,抱箍,5,2283,01,1,制粒室,CPM,公司,6,传动,5,7194,07,1,制粒室,CPM,公司,制粒机（保养资料）,润滑保养零点记录,筒仓提,升机,齿轮箱,轴承,联轴器,电机,H2,H6,H2,H6,H2,H6,H2,H6,零保养,时间,08.11.1,08.11.1,08.11.1,08.11.1,08.11.1,08.11.1,08.11.1,08.11.1,责任人,周振华,周振华,周振华,周振华,周振华,周振华,周振华,周振华,润滑,1,09.03.01,09.03.01,09.02.01,09.02.01,09.05.01,09.05.01,09.11.01,09.11.01,润滑,2,09.06.01,09.06.01,09.05.01,09.05.01,09.11.01,09.11.01,10.02.01,10.02.01,.,制粒机（检修资料,）,检修资料,(,制粒提升机,),设备名称,车间,时间,内容,规格,1#,制粒机,双车间,08/11/1,连轴器检查、更换齿轮箱机油,220#,齿轮油,1#,制粒机,双车间,08/11/20,调质器皮带更换,5,根,A2159,1#,制粒机,双车间,09/1/23,主电机 更换黄油,高温黄油,金制粒机,金车间,09/2/28,调质器电机轴承更换,(,轴承故障,),及前端盖更换,309,2#,制粒机,双车间,09/3/14,更换齿轴油封,(,漏油,),SD85,110,12,1,、,2#,机,双车间,09/4/8,检修、清理减压阀、蒸气过滤器,制粒机之单机记录档案,1#,制粒机档案及保养记录,型号,CPM3020-6,流程号,D2,对象,本次日期,预计日期,实际日期,下次,下次,环模键销,07.03.31.,07.12.14.,主电机,07.08.23.,08.08.20,08.06.04.,更换高温黄油,(,前端,09.01.23.),齿轮箱机油,07.08.27,08.08.20,08.06.25.,08.11.02,(1800,小时,),09.02.02.,蝶形弹簧片,07.07.06,12.07.06,抱箍,08.12.20.,开裂补焊,更换新的,（,09.01.22,）,耐磨衫圈,09.01.22,（更换新的）,制粒机之设备易损件,图号,定货号,名称,数量台,安装部位,190,5-0915-10,安全销,2,主传动箱（常备）,260,5-5012-00,齿轴耐磨钢套,1,主传动箱（,3,5,年）,50.02,5-7347-03,主轴耐磨钢套,1,主传动箱（,3,5,年）,50.03,5-6512-00,压辊轴后铜衬套,2,主传动箱（,1,年一换）,100.02,0-1732-00,压辊轴前铜衬套,2,主传动箱（半年一换）,90,5-7288-02,内刮刀,1,可堆焊,110,0-3382-05,喂料外刮刀,1,可堆焊,120,5-1618-02,压辊调节螺丝,2,（半年一换）,130,5-7099-06,压辊调隙轮,2,（,1,年一换）,制粒机之设备易损件,图号,定货号,名称,数量台,安装部位,60,4-5043-00,吸振蝶型弹簧片,1,主传动箱,（,3,5,年）,10.03,5-7296-00,传动键,1,10.05,5-2288-03,抱箍定位销,10.04,5-2281-00,耐磨环,1,半年一换,20.01,5-2283-01,抱箍,1,6,12,月,20.02,8-0782-02,抱箍螺栓总成,1,3,5,月,10.01,5-7194-07,传动轮,1,3,5,年,40,0-4972-04,压模罩,1,3,5,年,20,5-1330-00,切刀片,100.01,5-6206-01,压辊前支架,2,3,年,制粒机之说明书,CPM,制粒机,3000,系列说明书：,目录,3000,系列制粒机指导手册,介绍,设备规格及技术参数,第,1,页,第一部分,安全指导,-1-1 1-5,第二部分,安装指导,-,2-1 2-14,制粒机之说明书,第三部分,操 作,-3-1 3-6,第四部分,润 滑,-4-1 4-6,第五部分,环模及压辊维护,-5-1 5-12,第六部分,总的操作和维护指导,-6-1 6-5,第七部分,零件清单和附录,-7-1 7-5,制粒机之设备保养,（,420,机）,一、日常维护,1,、班前检查压制室内各螺栓，螺钉和刮刀有无松动现象。,2,、班前检查切刀与压模间距离，保证不小于,3MM,。,3,、每工作,4,小时，压辊轴承加油脂约,30,克，每,8-10,小时向主轴轴承加注油脂约,50,克。,制粒机之设备保养,二、定期检查与保养,1,、每周一次检查各部位联接件有无松动。,2,、每周一次清理喂料绞龙和搅拌器，如短期内不用也须清理备用。,3,、主传动箱和减速器，在开始工作,500,小时后应更换新油，以后连续工作约半年换油一次。,4,、绞龙轴、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压入新油。,5,、每周一次检查压模传动键和压模衫圈的磨损情况以便及时更换。,制粒机之设备保养,三、润滑保养,主传动箱、喂料减速机用稀油润滑，六个月后换油一次,120,号工业齿轮油（,SY1172-80,）。,压辊、主轴、喂料轴承用,2#,高级锂基润滑脂。,调质、电机轴承、用钙基润滑脂。,设备档案的作用,事项,作用,台账,可以了解设备的规格型号、性能，方便维修，利于配件采购,设备润滑规程,知道设备应该如何润滑、怎样润滑,保养、检修资料,可以了解设备的运行状况、性能，为做计划建立了基础,单机记录档案,了解三大主机的检修保养情况，提供作计划的数据库,设备档案的作用,事项,作用,设备保养,规范维修、使维修知道为什么要保养，怎样去保养,说明书,通过说明书可以了解设备的构造，如何维护和修理设备,报表、总结,提高维修效率、总结维修经验、提升维修技能，为设备记录原始数据，方便分析解决设备故障原因,为什么要作设备档案？,设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间，是维修班吃饭的工具。,设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。,设备档案（,1,）,润滑维护计划：,预防性维修,.doc,每日检查项目：,工作日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,1.,清理磁铁,2.,清理温度计探头,3.,检查压辊松紧,4.,每班加压辊黄油 早 班,中 班,晚 班,5.,检查环模孔内有无进入金属杂质,6.,检查油位，调整皮带松紧,7.,检查齿轮箱内油压,8.,检查主轴轴承加黄油情况,9.,冷凝水系统排水,10.,检查起动时环模压辊有否震动,备注,设备润滑,润滑的目的,润滑的意义,如何润滑,设备润滑管理的意义,机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备,“,管、用、养、修,”,中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。,设备润滑管理的目的：,给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使,用寿命。,保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。减少摩擦阻力，降低动能消耗。提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好,的经济效益。合理润滑，节约用油，避免浪费。,如何润滑,设备润滑管理五定：,五定,内容,定点,确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。,定质,按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。,定量,在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。,定期,按照润滑规定的周期加油、添油和清油。,定人,确定润滑责任人。,巡检,什么是巡检,如何巡检,巡检的重要,什么是巡检？如何巡检？,巡检：,就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。,巡检制度：,每班必须巡检两次，每次二个小时左右；,并做好巡检记录。,巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查,巡检的要,（看）,：,看设备有无物料或润滑,油泄漏点：,看各种仪表指示是否正,常；,看操作员有无违规操作,行为；,看跑、冒、滴、漏点；,看配电接点有无变色。,巡检的要点,（闻）,：,闻有无电控元器件,异味；,闻有皮带传动处有,无磨擦皮带异味；,巡检的要点,（听）,：,听运行设备有无异,响；,听有无漏气现象；,巡检的要点,（摸）,：,摸设备表面有无温升异常现象；,摸运行设备震动是否异常；,巡检的要点,（问）,：,问相关操作人员设备运行是否有异常现象；,巡检的要点,（查）,：,查：检查异常设备异常原因及故障排除,；,巡检表：,巡检,.xls,设备名称,检查部位,检查内容,责任人,气动、电动三通,传动部分,1,、电机工作是否正常,翻板门,2,、是否到位、是否漏料,行程开关,3,、是否移位、失灵,整理筛,传动部分,1,、减速器是否漏油,筛体,2,、筛面是否破损,3,、有无净料排出,制粒机,喂料器,1,、是否每班清理,调质器,2,、是否定期清理,环模压辊,3,、间隙是否合适,传动部分,4,、是否定时润滑,扁鵲的醫術,魏文王問名醫扁鵲說,“,你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？,”,扁鵲答,“,長兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再問,“,那么為什麼你最出名呢？,”,扁鵲答,“,長兄治病，是治病于病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裡。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。,”,管理心得,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的,“,空降兵,”,，結果于事無補。（洪灾的事前控制）,巡检的重要,案例分析：,比如上高公司粉碎机轴承烧毁，影响生产二十几个小时，直接经济损失一千三百多元；并且给设备造成致命的伤害，缩短了设备的使用寿命，粉碎机轴受热变形，大大影响了轴承的使用寿命，而如果巡检与检修到位的话，发热时就可以发现，那结果就会可想而知，巡检与检修不会影响生产，并且维修时间短，不至于烧毁轴承,计划,计划是怎么来的,计划的种类,计划的重要,如何作计划,计划是怎么来的,1,、通过巡检发现问题；,2,、将问题按轻重缓急分类：,AA,、,A,、,B,、,C,3,、依据问题类别得出检修计划和采购计划。,AA,类,-,即重要又急的,-,日计划；,A,类,-,急而不重要的,-,周计划；,B,类,-,重要而不急的,-,月计划；,C,类,-,不急且不重要的,-,下月计划。,计划的种类,计划：检修计划和采购计划两种,检修计划包括：,日检修计划,周检修计划,月检修计划,下月检修计划,如：月检修计划：,计划,六月份检修计划,问题,时间,责任人,解决方法,完成情况,高温期前大电机轴润,滑保养,30,号以前,周振华,轴承保养润滑（使用高温黄油）,所有热保护维护,4,号以前,李厚云,黄叶平,检查、试验、调整、更换,衡量器的检查维护,20,号以前,周振华,限位的调整、接线盒干燥剂的更换、,连接处的检查润滑,膨化机大修,30,号以前,周振华,更换油封以及,29332,的轴承,金粉碎机、膨化老粉,碎机保养,31,号以前,汪宜敏,检查连轴器、更换轴承黄油,金制粒机体检保养,30,号以前,汪宜敏,检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更,换齿轮箱油,2#,制粒机体检保养,30,号以前,周振华,检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更,换齿轮箱油,周采购计划,第一周采购计划,序号,配件名称,规格型号,采购数量,库存量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,配件的验收：,配件验收,验收：,环模到厂后维修班长（或指定负责人）必须按以下规定验收；达到标准油封入库，不达标通知采购人员做退货处理，注：不合格环模不得放到配件库,1.1,厚度：,环模种类,孔径指标,厚度标准,机型,猪料单孔环模,4.0mm,50mm 55mm,CPM3020-6/3020-7/3022-8,；牧羊,600,；正昌,508,猪料单孔环模,4.0mm,45mm 50mm,正昌,/,申德,/,天地,420-400,；,CPM3016-4,猪料双孔环模,3.0 x2mm,45mm 50mm,CPM3020-6/3020-7/3022-8,；牧羊,600,；正昌,508,猪料双孔环模,3.0 x2mm,40mm 45mm,正昌,/,申德,/,天地,420-400,；,CPM3016-4,禽料单孔环模,小于,3.0mm,35mm 40mm,CPM3020-6/3020-7/3022-8,；牧羊,600,；正昌,508,禽料单孔环模,小于,3.0mm,30mm 35mm,正昌,/,申德,/,天地,420-400,；,CPM3016-4,计划的重要,周采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。,如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。,对设备出现的故障，防范于未燃。,如何作计划、计划的好与坏？,维修班长如何做检修计划,依据是什么：,跟班机修巡检记录、设备档案、巡检监督、检修跟踪、重要岗位工的询问。,对所管辖的设备越熟悉，所作的计划就越好。,报 表,维修巡检表,设备保养记录表,设备故障检修表,物资申购表,报表之设备故障检修表：,报表,双胞胎集团设备故障检修表,QR6.3-03 NO,：,设备名称,设备编号,故障情况分析：,消除故障措施：,措施验证情况：,编制：复核：审核：,总结,月总结报告,事故分析报告,其它小结,月总结报告,一、本月设备运行情况：,故障检修时间,影响生产时间,设备运转率,二、本月车间存在的问题,三、下月工作重点,事故分析报告：,总结,事故经过情况,原因分析,防范措施,事故损失,处理结果,三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过）,其它小结,二月份提升机检修小结,设备名称,发现问题,双成品提升机,皮带太松、尾轮悬空,主料提升机,皮带接头只有三个螺栓了,膨化提升机,头轮轴跑偏,160KW,粉碎提升机,皮带跑偏且有一处磨损缺口达二分之一以上,2#,成品提升机,皮带接头开裂只有三个螺栓了,金成品提升机,跑偏有一处分层脱落,250KW,粉碎提升机,接头只有六个螺栓,小结：二月份通过检查保养所有的提升机，发现问题比较多，说明保养维护时间间隔太长，需要适当缩短检修频率。,如何做好预防性维修,维修班长是整个预防性维修起主导性的作用。,维修班长观念的改变，素质的高低直接影响预防性维修的推广。,一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会，他是机器的主人；另一种人成为机器的奴隶，把进行维修保养设备当作维持机器勉强运转的最后手段（被设备所左右）。,维修工的维修要有良好的环境，形成一个良性循环。,堵水不是疏水的道理,如何做好预防性维修,如何做好预防性维修,现在我们维修班维修理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。,在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界预测性维护。,这就是我们最终的目的。,谢谢大家！,