医院内科病区十佳好事申报事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 医院内科病区十佳好事申报事迹 医院内科病区十佳好事申报事迹生命是如此宝贵,生命又如此的脆弱。对于某些病人来讲,生与死仅仅是瞬间的差别在xxx年1月7日的下午,xxx医院急诊来了一名半身乏力待查的女患者,刚护送至观察室治疗不久,忽然神志不清,腱反射消失呈深昏迷状态。在场医护人员立即投入紧急抢救:开放静脉通路、保持呼吸道通畅生与死的较量就这样开始了。收治入内科病区后,晚八时三十分患者出现呼吸心跳骤停,重症呼吸衰竭,生命垂危!在短短的几分钟内,医院领导、医务科等有关部门迅速召集内科科主任等业务骨干力量,在医疗设备上、治疗用药上积极援助,全力以赴投入抢救:心内肾上腺素注射,胸外心脏按
2、压,一次、二次、三次麻醉科医生协助气管插管,运用呼吸机辅助通气,护士们按医嘱静脉注射急救药物,在生与死的瞬间,是白衣天使们的力量使患者起死回生!看着转危为安但却奄奄一息的病人,病区全体医护人员在主任XXX、副主任XXX、护士长XXX的带领下,立即投入了紧张的恢复治疗工作中。患者曾因脑部疾病、心理疾患等病因,求诊于全市各大三级医院,专家权威多次检查未能确诊。至今病情反复、出现突变,使家属们始料不及,他们只盼望这次能出现个生命的奇迹。医院请来了XX、XX等多家三级医院进行综合会诊、分析病案,最后初步诊断为极为罕见的神经系统疾病“桥脑中心髓鞘溶解综合症”,抢救成功率几乎是零。但是,医生是个需要承担冒
3、险的职业,病区医护人员仍然投入了百分之百的工作热情。作为二级医院的医护人员面对临床的难题并没有一筹莫展,敢于承担这样的风险,是无愧于患者的信任。医生们积极拟订诊疗方案,采取大剂量激素和营养脑细胞的对症治疗,两位内科医生二十四小时轮班翻,使用呼吸机监护,保持患者的通气,病区护士长XX安排专人看护病人,护士们在人员紧张情况下,连续日夜轮流值班,有的自己生病了,有的孩子没人带,白衣天使们克服了各种困难,坚守岗位,把抢救病人的生命视为神圣的使命。当病人由深昏迷转为浅昏迷,出现角膜反射、对光反射、几天后,病人又实行了气管切开,对护理的要求更高了,患者卧床时间越长,并发症出现的机会也越大,病人一天天地在恢
4、复,护理工作难度却在不断的增加,此时总护士长牵头调集三人,成立非凡护理小组,全力以赴投入护理工作。在持续60多天日子里,正值新春佳节将至,而内科病区全体医护人员都是全身心的陪护着病人度过的,不少医护人员主动放弃了休假,忘记了身边幼小的孩子和家中生病的老人,医生、护士们轮流排班,日以继夜地陪护在病床旁,精心观察各种生命参数,捕捉病人细微的生理变化,考虑病人昏迷期,气管切开、插胃管、插导尿管极易感染,来不得半点马虎,护士们从一次次地吸痰到一餐餐地喂饭,精心陪护,比亲人还亲,有时病人因生理反射把痰喷射在正在为她擦身的护士脸上、嘴上和身上,护士们也毫无怨言真爱无言,真情无价,是医护人员的竭尽全力、齐心
5、协作,及时抢救、控制感染,精心治疗,悉心的照顾护理,最终使病人的病情逐渐趋于稳定,神志恢复了正常,自主呼吸,脱离危险,离别死神,平安出院。病区一名普通护士XXX,利用休息时间,专程去病人家中探望,使病人和家属感动万分。病人家属们专程送来了锦旗,XX时报头版上专题报道抢救事例,更值得一提的是,在历经百余天的日日夜夜里,倾注着全科医护人员对病人的爱心,医患之间建立了一种感情,让“生命之花常开,生命之树常绿,生命之灯常明”是每一位医护人员和病员们共同的心愿。文章出处:本文全部由自己书写【大中小】【打印】【关闭】1 我院管理人才培训工作坚持以人为本,树立和落实科学发展观,根据实际需要,用新的培训理念和
6、方法,多渠道、灵活多样地开展培训工作,全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上,现拟订2018年经营管理人才培训计划如下:一、培训对象:医院全体中层以上管理干部二、培训内容1医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势;国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题;医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析;卫生事业改革与医院发展战略定位;医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念,对战略有一个深刻的认识,了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境,应用战略管理的原理和方法分析和把握医院
7、战略的制定与实施的关键点。2医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持;医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划;医院绩效考核与管理;医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力,认识到人力资源是医院最有价值的资产。3医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变;医疗服务市场的特殊性和差异性;医院营销战略规划与医院市场定位;医院市场营销策略;医疗服务产品设计与开发;医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论,提高把握中国医疗市场的主观能动性,了解未来发展态
8、势,具备进行营销规划和设计营销策略的能力。4医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析;医院成本核算体系的构建;医院财务费用控制及其程序;医院的财务管理制度分析;医院财务分析及其前景预测;医院的收购与兼并;医疗行业的融资渠道;医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容,学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。5医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立;医院质量控制及持续改进;医疗服务质量考核与评价;医疗费用控制评价;循证医学在医院质量管理中的应用;医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医
9、疗质量控制和费用控制,从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。 在全市领导干部会议上的讲话 文章作者:xcypyy 文章加入时间:2005年6月18日23:8 (2001年9月4日) 同志们: 市委决定召开这次全市副县以上单位主要负责人会议,目的是要进一步认清当前我市改革、发展、稳定的形势和任务,特别是对下岗职工出中心的维护稳定工作,要进一步统一思想,提高认识,高度重视,进一步强化工作措施,增强工作合力,抓好工作落实。刚才, 同志代表市委、市政府作了很好、很有针对性的讲话,深刻地分析了我市今年以来改革发展的形势,重点部署了年内4个月下岗职工出中心期间的社会稳定工作,提出了
10、明确的工作措施和要求,我都很赞成。凡是今天到会的部门和单位,会后一定要把这次会议精神及时、认真地贯彻落实好,要严格按照这次会议的要求,坚定不移,齐心协力做好出中心等各项维护稳定工作,全力促进我市企业改革的不断深化和经济社会的加快发展。 下面,我在 同志讲话的基础上,着重对做好当前出中心的维护稳定工作,再强调三点意见。 一、必须在正确处理改革、发展、稳定关系上进一步统一思想,提高认识,切实增强维护稳定、深化改革、加快发展的紧迫感、责任感和使命感 统一思想,提高认识,是做好一切工作特别是事关全局的重点、难点工作的重要前提。在当前企业改革处于攻坚克难的关键时刻,在出中心工作任务十分沉重、面临的矛盾和
11、困难非常突出的情况下,在维护社会稳定面临巨大压力的紧要关头,在加快发展的中心工作丝毫不能放松、一刻也不能放缓的形势下,如何正确处理好改革、发展与稳定的关系,在坚持深化改革、加快发展的同时,妥善解决好出中心与再就业等前所未有的矛盾和问题,确保大局稳定,对此,必须在全市上下进一步统一思想,提高认识,以便形成强大的工作合力,切实解决好当前面临的矛盾、困难和问题,共同维护好改革、发展、稳定大局,全力促进我市经济社会稳步、健康、快速发展。 第一,要以“三个代表”重要思想为指导,正确把握和处理好改革、发展、稳定的关系。贯彻落实“三个代表”重要思想,必须努力实现经济和社会的加快发展,精心维护好广大群众的切身
12、利益,充分体现先进生产力和先进文化的发展要求,充分体现最广大人民群众利益的需要。加快发展是中心、是主题,群众利益是根本、是目的。要加快发展,就必须进一步深化改革,改革是发展的动力;而改革、发展只有在保持社会大局稳定的条件下才能顺利进行;解决社会稳定中的问题,最终还是要靠发展,显然,改革、发展、稳定是密切相关、连动互促的统一体。随着改革的深化,当前维护稳定的问题比较突出。维护稳定是深化改革、加快发展的前提,没有基本稳定的社会环境,什么事情都干不成,改革、发展都会无法进行,因此,维护稳定工作一刻也不能忽视,丝毫不能放松。在出中心等工作中如果不注意维护广大职工切身利益,影响了群众应有的基本保障,就会
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