第四讲企业技术重组并购与技术资源整合.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第四讲企业技术重组并购,与技术资源整合管理,一、,企业技术重组并购,在多数制造业领域，我们与发达国家还存在较大的生产技术差距。如在飞机制造技术领域，与美、英、法等国相差近,15,年。在大规模集成电路制造技术领域，与美、英、日相差,12,年以上。在化学工业技术领域特别是装备技术上，与美、日、德相差约,10-15,年。在冶金技术装备领域，与美、日相差至少,10-15,年。在农业机械制造技术领域，与美、日、德国相差约,15,年。在塑料制品制造技术领域，与美、日、德相差近,10,年。在汽车工业核心技术领域，与美、日、德等国相差至少,10,年以上。在烟机制造技术领域，与英、意两国相差约,20,年以上。在造船技术领域，民船与日、韩等国相差,5-10,年。,解决途径：,自主研发：联合研发：,购买技术：,并购：,思科局域网交换机并购。,东大阿派的,CT,机。,TCL;,明基。,二、,企业技术整合的内涵与类型,技术整合的概念是,1993,年由美国学者,Macro,Iansiti,在哈佛商业评论上发表,“,Real-world,R&D:jumping,the product generation gap,”,的文章中首次提出。,Iansiti,将技术整合界定为对新产品及其工艺所采用的一系列的技术评价、选择和提炼的方法,目的是在进行技术选择和决策时,将各种知识与企业自身特有的环境匹配起来,成功完成产品和工艺开发。,-,面向产品的技术整合,2003,年傅家骥提出面向工业生产的技术整合的概念。,技术整合是指运用相关知识,通过选择、提炼产品设计与制造技术,进而将这些设计与技术整合成合理的产品制造方案与有效的制造流程的系统化过程与方法。二者区别：,面向产品的技术整合,：高科技行业；与研究开发结合在一起。面向工业生产的技术整合：从技术成果到工业产品的转化；,从试验室向生产车间转移,。,产业链与价值链延伸的技术整合：,煤炭行业：神华、兖矿、阳煤核心技术扩展的技术整合：本田公司,：,核心技术是发动机的开发设计,其高额投入保证了这一领域的领先优势。它通过横向和混合并购,以核心技术为中心,进行技术扩散,实行产品多角化经营,在轿车、货车、旅行车、农用车、摩托车、发电机、水泵、除草机、滑雪车等领域都取得了可观的市场份额和竞争优势。,三、技术整合的内容,技术整合是由工艺技术整合,(,Technoware,integration,TWI),、人员整合,(,Humanware,integration,HWI),、信息资源整合,(,Infoware,integration,IWI),与组织整合,(,Orgawam,integration,OWI)4,项关键内容组成,同时它们又各自成为一个自整合系统,而且这,4,个整合系统相互之间又存在一定的联系,其中,组织整合可以说是其它,3,个系统整合的基石。,四、技术并购与技术整合的依据,整个社会技术发展潮流：,信息,技术和,生物,技术,；三星。,产业发展趋势：汽车行业：福特,通用,丰田公司未来发展战略：,正确认识战略的维度：,意识、空间与时间,意识,空间,时间,1.,意识,包括三个层面：短期的意识是指公司在业务层面上的近期竞争想法,。,中期的意识是指公司的战略意图,-,公司的业务层面竞争标杆：即成为谁或赶超谁,。,长期的意识是指公司的宗旨和使命,-,是对,“,企业存在理由,”,的宣言。,2.,空间,包括行业空间和地域空间,公司的战略,(1),行业空间战略,公司想进入、保持或退出哪些行业？包括：多元化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略,等,(2),地域空间战略即公司的业务在什么地域竞争，包括国内竞争和国际竞争两种战略取向。具体竞争战略包括：低成本、差异化和聚焦三种战略。,（三）,时间,进入行业和地域的时机和速度：取决于对环境的分析和对自身的认识。,问题：,1.,并购对象的调查,2.,并购方式的选择,3.,并购价格的确定方式,4.,并购后的整合：治理整合、管理整合、文化整合、财务整合等,5.,MBO6.,跨国并购,7.,外资并购等,