管理之验收管理.ppt

,讲师：袁永清,物业管理之,验收管理,目 录,物业竣工验收,物业接管验收,竣工验收与接管验收的区别,物业竣工验收,一个建筑工程项目经过建筑施工和设备（设施）安装以后，达到了该项工程设计文件所规定的要求，具备了使用或投产的条件。,竣工：,竣工,验收,承建单位在向建设单位办理工程竣工交付手续时，需由建设单位专门组织验收委员会对项目（工程）进行查验，在认为工程合格后接受手续。,2,、验收的种类,隐蔽工程的验收,分期验收,单项工程验收,全部工程的预验收,全部工程的验收,隐蔽工程的验收,隐蔽工程：,工程整体完工后不能够用肉眼所看见的那部分工程或项目。,包括水路、电路、防水、吊顶、包管等，由客户、工程监理、施工负责人参与，验收合格签字后方可继续施工。,分期验收,指分期进行的工程项目或个别单位工程,(,整体,),在达到使用条件，并且需要提前使用时所进行的验收。,比如,:,例如住宅区，每当一批房屋建成并经过竣工验收后，开发商为了加快资金的周转，急于交付业主使用，即可提前进行接管验收，以使完成的建筑产品及时投入使用，发挥其投资效益。,单项工程验收,指工程项目中的某个单项工程已按照设计要求完成施工并具备使用条件。,如：小区的给排水系统,;,供配电系统,;,全部工程预验收,在进行全部工程验收之前，通常必须先进行预验收，预验收应由建设单位和施工单位、设计单位、监理单位参加。,预验收的主要作用,检查、核实所有技术资料的完整性、准确性,检查每一单位工程的建设施工质量，对工程隐患和遗留问题提出整改意见,集中解决施工中有争议的问题（遗留下来的）,督促修缮、收尾工程的迅速完工,向验收委员会提交验收报告,全部工程的验收,整个工程项目按照设计要求全部完工达到竣工验收标准,，,正式验收根据项目的大小由项目的主管部门或国家有关管理部门的有关人员（专家）参加（主管部门：建设单位即开发商、设计单位、施工单位即承建商,),4,、竣工验收所需要移交的资料,A,、项目有关批准文件；,B,、,竣工项目一览表，包括：工程名称、位置、结构、层数、面积、开工时间等；,C,、,设备清单：名称、数量、产地、随机资料、专用工具、备品备件等；,D,、工程竣工图：是真实地记录各种地上地下建筑构筑物等情况的一项技术档案资料，也是工程交付验收以后的改建、扩建、维护的资料依据。有竣工；,E,、材料、建筑构件、外协件、预制件的试验记录；,F,、隐蔽工程验收记录、土建及工程记录（地基处理记录、结构安装校正记录）；,G,、设备调试记录（电气、给排水、消防、空调等设备）；,H,、建筑物、构筑物的沉降、变形、防震等指标的测试记录，还有重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；,I,、工程质量处理记录；,J,、图纸会审、设计变更通知记录；,K,、其他重要资料；,5,、竣工验收的有关标准,施工图纸及变更文件,国家有关验收标准（建筑、电气、给排水等）,国家有关管理部门的文件（消防、环保）,物业的接管验收,物业接管验收,房屋管理部门对接管和收管建设单位移交的新建房和实行产权转移的原有房屋所进行的验收。,接管验收内容,a),建筑物的主体结构,b),屋面、楼地面和墙面,c),装修、电气、消防,d),给排水、卫生器具,e),附属工程,f),管理用房,g),各类标识资料验收,接管验收时的注意事项,首先，物业公司的接管验收是直接关系到今后物业公司管理工作能否正常开展的重要环节，同时又直接关系到业主进行首次验楼的效果，因此必需自始自终派人参加。,A,验收时首先必需站在业主的立场上，以维护业主利益，同时也要从今后物业维护的角度加以考虑。,B,送派人员：素质、业务、责任心,C,发现问题应记录,D,返（保）修事宜的落实,E,必须办理书面移交手续,F,收集整套资料，以备以后使用。,G,钥匙交接手续的办理，必须做好登记工作。（当物业公司代表业主从建设单位手中接过钥匙时，标志整个物业接管验收工作的结束）,接管验收与竣工验收的主要区别,验收目的不同,验收条件不同,转交对象不同,验收目的不同,接管验收是为了主体结构安全与满足使用功能的再检验。,竣工验收是检查工程是否达到设计文件规定要求和工程施工质量满足规范要求。,验收条件不同,接管验收的首要条件是竣工验收的合格，并且所有附属设备都能正常使用。,竣工验收的首要条件是工程全部完毕,转交对象不同（验收性质不同）,接管验收由建设单位转交给房管单位或物业管理单位（企业行为）。,竣工验收是由施工单位（承建商）移交给建设单位（开发商）（政府行为）,Thanks for your attention.,