ERP内涵及演变过程.ppt

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,企业资源规划,Page,*,Neusoft Institute of Information,企业资源规划,Enterprise Resources Planning,ERP,的概念,ERP,的管理思想,ERP,的作用,内 容 要 点：,ERP,的内涵,2,要了解企业资源规划,(ERP),首先要明确什么是,”,企业、资源、规划,”,遵照世界公认的标准,-APICS,辞典,(1998,年出版,)-,的定义,对资源做了如下的阐释,:,资源包括材料,间接物料,生产与支持设备,设施,直接与间接人工,幕僚,管理与专业人员,信息,知识和资金,.,人,财,物,信息,材料,(Material),人力,(Manpower),设备,(Machine),资金,(Money),资料,(Data),企业资源,ERP,的内涵,-ERP,的概念,3,对,ERP,的误解,由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行,所以人们常把,ERP,系统当成一种软件,这是一种误解,.,要想理解与应用,ERP,系统,必须了解,ERP,的实际管理思想和理念,这样才能真正的掌握和利用,ERP.,ERP,是对物流,资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统,.,概括的说,ERP,是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台,.,ERP,的内涵,-ERP,的概念,4,人们可以从,管理思想,软件产品,管理系统,三个层次给出,ERP,的定义,ERP,综合了应用客户机,/,服务器体系,关系数据库结构,面向对象技术,图形用户界面,第四代语言,网络通讯等信息产业成果,是以,ERP,管理思想为灵魂的,软件产品,ERP,是整合了企业管理思想理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的,企业资源管理系统,ERP,是由美国著名的计算机技术咨询公司和评估集团提出的,面向供应链的管理思想,ERP,的内涵,-ERP,的概念,管理,思想,软件,产品,管理,系统,5,ERP,的内涵,-ERP,的管理思想,ERP,的管理思想,供应链管理,精益生产,同步工程,敏捷制造,事先计划与事中控制,6,ERP,的内涵,-ERP,的作用,6.,接到客户的订货需求,8.,销售人员制作客户报价单,2.,总经理对客户的报价单进行审批,12.,销售人员根据审批结果生成销售订单,3.,生产计划人员根据销售订单进行,MRP,运算生成物料需求计划,10.,根据物料需求计划添加生产订单与采购计划,4.,采购经理进行采购并下采购订单,5.,采购原材料到货，生产经理更新排产计划，组织生产,7.,产品生产完毕，产品入库,1.,库管经理生成交货单,9.,库管经理组织发货,11.,系统自动生成应收账款,7,订货点法,MRPII,ERP,内 容 要 点：,ERP,的发展,8,MRP,MRP II,ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),是,发展,/,包罗,不是,取代,/,否定,ERP,的发展阶段,订货点法,(1940),9,ERP,的发展阶段,-,订货点法,在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进行催货。,订货点法产生的背景,10,订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法实质是着眼于,“,库存补充,”,的原则。,“,补充,”,的意思是把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存,.,ERP,的发展阶段,-,订货点法,11,优先级计划,ERP,的发展阶段,-,基本,MRP,基本,MRP,的基本原理,12,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,MRP II,原理示意图,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,实现,企业整体效益,资金流、物流和,信息流集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,13,企业资源规划（,ERP,）的提出,经济全球化,需求个性化,-,生产方式发生变化,企业间竞争加剧,企业的竞争变成了企业供应链竞争,企业集团多元化经营,计算机和网络通信技术的迅猛发展,面向企业内部的集中式,MRP,系统已不能适应上述环境变化的要求，需要做进一步扩展！,ERP,的发展阶段,-ERP,14,资金流出 财务与成本控制(资金流)资金流入,采购,原材料,加工,在制品,供,应,商,客,户,装配,成品,制造商,需求信息,物流/供应信息/增值流,企业供应链管理原理,分销商,零售商,发运,商品,销售,商品,ERP,的发展阶段,-ERP,15,ERP,项目管理,质量管理,人力资源管理,设备维修管理,.,GUI,RDBMS,OOT,4GL,Client/Server,Internet/Intranet,.,销售管理,采购管理,生产管理,MPS,MRP,CRP,.,财务管理,GL,AP,AR,.,MRPII,ERP,系统的功能的扩展,ERP,的发展阶段,-MRPII,16,