品绩考评独门真招(三).ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,聚成华企在线商学院,品绩考评,之,独门真招（三）,讲师：,魏志勇,品绩管理的两个关键点,（1）品行教育、入司宣誓宗旨理念,（2）品行要求、训练习惯财务报销,（3）品行检查、日常观察开会报告,（4）品行纠正、奖必公开惩不点名,一、,“,品行训练,”,造势的,总结：抓住品绩管理的两个关键点，就可以做好品绩管理。,品绩管理的两个关键点,第一步：职位品格（,细节,量化）,第二步：职业品格（,细节,量化）,第三步：职位说明（品绩分类）,第四步：品绩考评表（区别）,第五步：坐标指南（人员定位）,（二）,“,品绩考评,”,造场的,某饭店的服务细节案例,新疆某企业案例,一旦标准产生，,必须得进入到细化的过程。,业绩细节,案例分析,总结,某公司的品行细节案例,案例分析,总结,如果提出一个品行，,没有操作的细节和检查的细节，,那么这个品行就没办法操作。,品行细节,评价反馈定位,（形式过场，个人位置排序、发展、培训不明）,品绩管理的两个关键点,企业目前最大的问题：,不知道自己在企业中处于什么位置，这样就,无法进行改进。,解决方法：,需要做品绩考评。,品行训练第一步,品行的首善是,“,忠诚,”,。,忠实、诚信几乎是所有组织提倡的标准。,品行的首恶是,“,虚伪,”,。,它使人不负责任，不讲真话、欺骗，直至失败。,首恶,首善,品行的灵魂,宣贯宗旨、精神、理念、信条,品行训练第一步,1、主人在与不在都忠于职守；,2、主人给吃好的赖的都紧追不舍；,3、愿意为主人的利益去牺牲。,1、领导在与不在都一样表现；,2、组织给多少钱和待遇都努力做；,3、愿意为组织的利益去贡献。,忠诚,品行训练第二步：训练服从,所有责任和忠诚的重要表现就是服不服从。,服从是纪律，它不单纯指的是服从上级，它,更强调服从组织的最高利益。服从既是责任,也是荣誉。,对组织服从既是对事业的忠诚，也是对自己负责。,品行训练第二步：训练服从,要将服从训练成一种习惯。,养成良好的习惯是做人的第一步。,总,结,司令员,参谋长,联席会议,三军总司令,军官,士兵,国会、人民,品行训练第二步：训练服从,服从分为两种：,（1）有条件服从,（2）无条件服从,没有任何借口,团队从服从中诞生,品行训练第三步：训练习惯,1、服从的习惯（尊重/轻慢）,2、效率的习惯（主动/被动）,3、认真的习惯（认真/草率）,4、勤奋的习惯（勤奋/懒惰）,5、反馈的习惯（谦虚/骄傲）,6、沟通的习惯（亲和/排斥）,7、创新的习惯（创新/呆板）,8、全局的习惯（真爱/自私）,八大职业习惯,四小职业习惯,1、准时的习惯（守时/随意）,2、节俭的习惯（开源/浪费）,3、归位的习惯（有序/紊乱）,4、礼貌的习惯（敬重/无礼）,习惯是品行的具体表现职业经理人应具备的,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,谢谢,！,