用结果说话.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,用结果说话,0,加西亚在哪里？,把信送给加西亚,罗文的故事,1,老板为什么雇用我们？,我们继续存在的理由在哪里？,两个问题：,2,主要内容,为什么被老板雇用？,结果意味着什么？,我们怎么做？,3,为什么被老板雇用？,做事,做老板交办的事,做老板希望我们做的事,很好地做事,做事都做出结果,做出的结果对公司有益,老板在市场上难找到做得同样好的人,老板在市场上雇同样做得好的人要花更多钱,长期的雇用建立了良好的信任关系和感情,4,老板雇用我们的最终目的,目标,实际,让我们做事,做出老板想要的结果,并付出合适的市场价格,5,主要内容,为什么被老板雇用？,结果意味着什么？,我们怎么做？,6,坏的结果意味着什么,一次,领导不满意,领导会给予建议,贬低了自己价值,二次,领导加深不满意,领导再次建议或警告,再次贬低自己价值,三次以上,失去领导信任,交给别人来做,失去自己的价值,坏的结果,：,领导很不满意,对公司无益处,损坏公司利益，造成很坏影响,7,做事情出现坏的结果，会导致领导不满意，一次次的不满意会导致领导失去信任，失去信任会导致领导不再交办重要的工作，久而久之，会失去自身存在的价值和立足的机会。,一次坏的结果带来的坏印象要靠三至四次好的结果才能冲刷掉，但有时也冲不干净。,8,不好不坏的结果,干得始终不好不坏，差强人意，领导会忘记你的存在，存在的价值也变得模棱两可，可有可无，非常容易被干得更好的人取代。,9,做事的结果不好不坏，其导致的结果不一定不好不坏，存在着潜藏的危机，随时有更好的人来替代。,10,领导的信任,多次好的结果,一次好的结果,好的结果,领导的信任是继续被雇佣的首要条件,做事有好的结果，才能得到薪水。精明的公司不可能长期做亏本买卖。,做好事情，别人都知道。实现了自身在公司存在的价值，也给自己带来快乐。,11,把事情做好，并做出好的结果，不是领导要我们做，而是我们不得不做。,因为商业社会，市场经济的准则就是交换。用绩效来交换薪水。,12,管理者就是一个必须要交出绩效的人。无论你对人对己做何种辩解，都不能改变这一事实。文字终归是文字，解释终归是解释，承诺终归是承诺,然而，,惟有绩效才是事实，是一切事实。,绩效是信心、能力和勇气的最佳衡量标准。当你的绩效良好时，这个世界将会想起你，记得你，其他的事情则被抛诸脑后。最重要的是，那一刻，那内心深处的自我也得到了实现。,13,主要内容,为什么被老板雇用？,结果意味着什么？,我们怎么做？,14,用结果说话,领导关注的,不是过程,只是结果,15,为什么领导不关心过程？,没有时间关心，他有更重要的事,这是你的专项，你应该做得比他好,雇用我们，买的是结果，不是过程,16,用结果说话,自我标准,公司标准,领导标准,充满自信，相信自己能做好,严格要求，对自己苛刻一点,精益求精，打造个人品牌,公司利益最重要,万事最终都是为了提高组织绩效,与绩效越近的事情越重要,想清楚领导要的是什么,不能等到领导催,想办法做得比领导要求的好一点,更快一点！,更好一点！,专业 价值,17,意愿大于技巧,主观大于客观,勤能补拙,胜于机智,认清每件事的意义和后果,做好事情的关键？,18,糟糕的事情,忘记了领导交办的事,凡事记下来，马上做,领导不催，以为领导忘记了,不要存在侥幸心理，有事马上做，,做不了，给个回话，取得领导谅解,领导催了几次，还没有结果,完蛋了，领导嘴上不说肚里说，,已经失去信任，重要的事会越来越少了,19,最糟糕的借口,知,果,行,执行,我忙死了，根本没时间做,领导不是怀疑你的诚意，就是怀疑你的能力,因为,客观原因，我没法做,事情如果都那么容易，干忙还要请高智商、高水准的你,因为谁、谁、谁，事情才到这个地步,问题是你是负责人，而且推卸责任会令人反感,所谓老板，就是世界上那个最没耐心听你解释的人，,他只关心结果，因为他已经付了钱。,20,结 论,21,老板为什么雇用我们？,我们继续存在的理由在哪里？,两个问题：,22,老板雇用我们归根到底是因为我们,愿做事,，,会做事,，并总是能做出,好的结果,老板为什么雇用我们？,23,我们过去以来一直做得很好，拥有良好的口碑,我们有自己的竞争优势，市场上同样能干并熟练的人并不多,最重要的是，大家都看出，我们很努力，很珍惜这份工作,我们继续存在的理由在哪里？,24,谢谢大家,25,