扑克牌式T-KJ法实战演练.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Jack Hsu,*,主講人：,許連欽,Page:1,樸克牌式T-KJ法實戰演練,TTT,系列,練功教室(二),創意整合,與,行動方案展開,3/6/2026,Page,1,課 程 大 綱,一計劃與企劃有何差異,？！,二企劃案的三部曲,三,KJ,法,(親和圖法),四,策略目標,行動方案,展開技法,五,結語,(,QA),3/6/2026,Page,2,一、,計劃與企劃,有何差異,3/6/2026,Page,3,計劃,與,企劃,之,差異,Plan,Strategy,（,策略）,必須有創意,無中生有，天馬行空,掌握原則與方向,What to do,（,做些什麼）,Plan,不須有創意,範圍一定，按步就班,處理程序與細節,How to do,（,怎麼去做）,計 劃,企,劃,3/6/2026,Page,4,計劃,與,企劃,之,差異,活的，變化多端,開創性,挑戰性大,須長期專業訓練,死的，一成不變,保守性,挑戰性小,只須短期訓練,計 劃,企,劃,3/6/2026,Page,5,二、,企劃案的,三部曲,1.創意的激發,創意的演繹發散,無,有（,IDEAS,）,2.,創意的整合,創意歸納整合,IDEAS,具體方案,3.重要方案的決定,重點指向,（80/20原則）,效果性、實施可能性評估,3/6/2026,Page,6,三、,KJ,法,(親和圖法),B,型文章化,決定主題,搜集情報,紙 卡 化,編集卡群,A,型圖解化,撲克牌式,K J,法,3/6/2026,Page,7,3-1,何謂,KJ,法,KJ,法,是人類文化學者,川喜田二郎,(,KAWAKITA JIRO),氏,在喜馬拉雅山，經過多年實地地調查研究之后，,由實踐而產生出來的，可謂之,野外科學,，,亦稱為,現場科學,的一种,綜合思考方法,。,KJ,兩字乃其英文姓名之縮寫。,所謂,KJ,法,，是,摒棄先入為主的觀念,，,將性質各異、零亂不整的,多种資料加以群化,，,以便從中發現新創意之方法。,簡單說就是,性質不同資料之綜合法,。,3/6/2026,Page,8,3-1,何謂,KJ,法,我們都知道，目前的科學都,注重,分析與分類,，,尚沒有人採用綜合的方法，,KJ,法,可以說是,開拓,此一道路的,先鋒,。,具體說，,是將零亂不整的單元資料,寫在,一張一張的,卡片上,，,按照一定的次序,編成大、中、小各群，,然后,圖解說明,，最后根據這個圖解去考量、討論或,作成文章，以求,獲得新的概念或創意的方法,。,3/6/2026,Page,9,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,B,型文章化,決定主題,搜集情報,紙 卡 化,編集卡群,A,型圖解化,3/6/2026,Page,10,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,1.,決定主題,通常較適合,K J,法的,問題,為：,資料不全似懂非懂的問題,無論如何必須弄清楚的問題,當然若碰到非常簡單的問題，而能在腦中很容易地安排組合者，就不值得小題大作了。,3/6/2026,Page,11,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,2.搜集情報,在人力、經費、時間因素許可範圍下，凡與主題,可能有關的事，都要鉅細不遺地完全搜集。可運用以下四种方法：,內省探索自己內心深處，有關此題目的看法。,回憶回想以前經歷的成功或失敗事例，作為基本材料。,間接搜集查閱文獻，或向知曉此事的人請教，以間接獲取情報。,直接搜集親自赴現場，眼看、耳聽、手摸以認識情況。,3/6/2026,Page,12,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,3.紙 卡 化,這步驟是,K J,法關鍵,所在，,非常重要,，實際上與,第二階段,搜集情報,並同實施。,卡片,的要點在能內容精粹，並有,獨立表現,最小限度意義的句子。所以要,簡明扼要,，最好能針對,何事？,何處？,何時？,何人？,為何？,如何？,等,之簡明表現方式。,3/6/2026,Page,13,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,4.編集卡群,編,集卡群,時，應包含搜集紙卡及定標題二步驟。其進行順序如下：,排列卡片,：,將如同名片大小填妥的卡片，攤開在桌面上，按性質關系的遠近，一堆一堆靠攏排成花朵形狀(此時不要重疊排而看不見下面的卡片)。,編集小卡群,：,(忘我境界注視著卡片)把性質近似的卡片集為小群體，成為一疊,。並加上一張小標題(文字用綠色筆書寫)，然后用回紋針別住放回原處。,3/6/2026,Page,14,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,4.編集卡群,編集中卡群,：比較各,小群體,的標題，將近似者集合成為,中群體，,並加上,中標題,(以,藍色,筆書寫)。,編集大卡群,：比較各,中群體,的標題，將相關者集合成為,大群體，,並加上,大標題,(以,紅色,筆書寫),3/6/2026,Page,15,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,4.編集卡群,如此經過,四次的整理,，剩下的卡片無多，這些,不屬於任何群體無法編列的,卡片,，或有其孤立的理由，不必勉強把它歸納至群體內，日本稱它為,一匹狼,卡片。,還有,卡群編組，,最重要的是,應從小群體逐漸,編成,大群體,，很多尤其是腦筋較好的人，喜歡,從大群體編起,，再區分中小群體，如此傾向是錯誤的。,3/6/2026,Page,16,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,5.,A,型圖解化,A,型圖解是將所,組合構成的資料,，作成能,一目了然,其,整體構造,之作業。換言之，,即是,制成構造圖,。其作法及順序說明如下：,空間配置,：瀏覽各卡群間之,關連,，然后前后左右或,斜角移動其配置,，直到感覺,這樣子最好,！的,最佳配置為主。,展開(抓出五臟六腑),：卡片群配置妥當后，再按照各個位置將卡片攤開來，亦即展開隱藏在標題里的內容。,3/6/2026,Page,17,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,拉關,系：,將各群體的相互關系用記號表示。,轉 載,：必要時也可以,記在,適當大小的用紙上，,此种情形只能做小標題以上所記載事項之索引圖解。,記號的實例如下：,表示順序、因果、上部到下部、全體到細部之關系。,表示相反或相對的關系。,表示相互影響之關系。,表示相同。,表示關系深遠。,表示略有關系。,3/6/2026,Page,18,3-2,T-KJ,法,進行的步驟,6.,B,型文章化,先以,小標題,為單元用,跳島戰術,的方法看一遍，,有如細細品嘗成果那樣地看，在這過程中如果想起,任何事情的話就,記下來,參考。,其次,再全部看一遍,，這時候要注意如何從這些,資料來下手,作文章,(或口頭說明)。然后根據預定的,次序，按照各個,要點,用通順的文章表現出來。,3/6/2026,Page,19,3-3,KJ,法,的,活用,一般的活動方法：,1.會議之效率化,2.調查資料之整理,3.擬稿、論文之整理,4.實例研究問題之濃縮,5.采訪、編輯等之計劃,6.工作場所問題之質疑,7.創意之開發等,3/6/2026,Page,20,3-4,TKJ,法,圖解化之例,大,標題,小,標題,中,標題,獨立,小,標題,小,標題,密切關係,因果關係,互相有因果關係,相反關係,相等關係,3/6/2026,Page,21,四、,策略目標,行動方案,展開,技法,Step1：,決定主題,訂定期望目標,Step2：,系統圖法展開,為達成目標（的）,所採取之對策方案,Step3：,矩陣圖法評價,對策方案可行度（重要度）,之綜合評估,Step4：,重要方案之,掌握,3/6/2026,Page,22,4-1,案例研討,（）,第一組,8月27日,組長：游正恆,一、題目選定：如何提昇升原價成本競爭力,NO,問題點列舉,三個重要問題點請打【】,研討題目請打【】,1,固定費偏高,2,新規,事業商品導入困難,3,TAMACO,海外市場販賣網無,4,生販一體化不,落實,5,外銷市場長期企劃自主性缺乏,6,原價成本競爭力薄弱,7,材料調成面未擴大,8,PSI,精度不足,9,協力廠商對應力不足,10,生產規模變小，無退路,3/6/2026,Page,23,4-2,案例研討,（）,二、特性要因分析：,為 何,成 本 競 爭 力,薄 弱,模具費率高,合理化對策慢,輸入制限法規多,製造間接部門費最用高,經費高,人件,費(高齡化),設備折舊高,在庫金利高,社內,加工費高,依賴日系廠商偏高,基,幹部材價格高,稼,動,損,大,新規,商品導入困難,PSI,精高不足,AIP,代發生,部材,納入延遲,生販一體,有名無實,市場惡性競銷價格破壞,附加價值低,販賣,佣金高,匯率變動大,賣 價,其 它,固定費,材料費,3/6/2026,Page,24,4-3,案例研討,（）,三、,具體對策,的,展開,：,評 價,擔當單位,效果性,經濟性,時效性,得,點,順,序,技,術,購,買,生,技,加,工,生,管,材,管,營,業,製,造,Q,A,4,3,4,5,4,4,5,4,4,4,5,5,4,4,4,5,3,4,3,3,3,4,3,3,4,3,3,3,4,4,3,3,3,4,3,3,3,2,3,3,2,2,3,3,3,2,3,3,2,2,2,2,2,2,108,10129,9,1210109,12129,9,9,118,9,8,189,2,12111,6,7,104,3,1314155,1716,具體對策的展開,一次展開,二次展開,三次展開,如 何 提 升 原 價 成 本 競 爭 力,降低金利負擔,加工費削減,基,幹部材低價格低減,稼,動力提升,製品在庫削減,材料在庫削減,折舊費削減(設備),K,物加工擴大,外,準備加工費合理化,P S I,精度向上,擴大販路,材料共用化,LA/MRP,徹底執行,設備共用化設計,人員削減面積生產性,UP,加工費基準標準化,工程平衡改善落實,TOP STRUCTURE,工法,LINE,導入,機種切換,LOSS,削減,DP,活動部會擴大,TUNER PACK內製,DECK 內製化,強化,CD,活動落實,系列機種模組化生產,可,調式治具展開,U,型多功能,LINE,展開,少產量多機種合併,擴大廣域調達,擴大要素部材內製化,基幹部品長期價格交涉,模具共用化,生產型態改變,本體加工費削減,3/6/2026,Page,25,健康,聲望,魄力,能力,國際觀,清廉,經驗,得分,優先順序,6,3,2,5,4,2,XX,5,3,5,2,4,2,79,2,XX,5,4,4,2,4,2,80,XX,4,3,3,3,2,4,70,4,XX,4,4,3,3,2,4,73,3,XX,3,1,2,3,1,4,62,5,條件,4-4,案例研討,（）,21世紀理想,CEO,接班人,權,重,對象,1,3/6/2026,Page,26,五、,結語,（,）,3/6/2026,Page,27,敬請指教!,謝謝!,樸克牌式T-KJ法實戰演練,3/6/2026,Page,28,