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类型酒店物资和设备管理.ppt

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:13352861
  • 上传时间:2026-03-06
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:181KB
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    关 键  词:
    酒店 物资 设备管理
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代酒店管理,青岛酒店管理学院,旅游与酒店管理学院,青岛酒店管理学院,第六章 酒店物资和设备管理,【,教学目的和要求,】,教学目的,:通过本课学习,让学生们了解酒店物,资的种类,理解酒店物资管理的定额管理,掌握,物资的仓储和发放管理。,重点,:,酒店物资仓储和发放管理,难点,:,酒店定额管理,青岛酒店管理学院,第一节 酒店的物资管理,一、酒店物资的分类,1,、按物资的价值分类:低值易耗品、物料用品和大件物资,2,、按物资的自然属性分类:棉织品、装饰用品、服务用品、清洁用品等,3,、按客人消耗和价值补偿方式分类:客用多次消耗用品和客用一次消耗用品,4,、按物资用品使用方向分类:客用物资用品、办公用品、安全保卫用品等,5,、按物资所处的不同阶段分类:在用物资、在库物资、在途物资,二、酒店物资的定额管理,1,、饭店物资定额管理原则,(,1,)从实际出发,(,2,)统筹兼顾、保证重点、照顾一般,(,3,)参照历史、着眼现状、动态管理,(,4,)小处着手,全面管理,(,5,)制定制度,依法管理,2,、饭店物资消耗定额,(,1,)确定饭店物资消耗定额的工作程序,(,2,)确定饭店物资消耗定额的方法,经验估算法,统计分析法,实物实验法,(,3,)确定饭店物资消耗定额的注意点,合理选择物资消耗定额的计量单位,建立健全的物资消耗定额奖惩制度,提高饭店管理水平,3,、饭店物资仓储定额,(,1,)定义,在一定的经营条件下,饭店为保证接待服务质量,保证服务活动不间断地顺利进行所必须的、合理的物资用品储备数量。,(,2,)饭店仓储定额的分类及确定,经常仓储定额,平均每天需要量,=,该类物资全年计划需要量,/365,保险仓储定额,保险仓储定额,=,物资的日消耗定额,保险储备天数,季节仓储定额,季节仓储定额,=,平均每天需要量,中断天数,订货点库存定额,订货点库存定额,=,备运时间,物资日消耗定额保险仓储量,(,3,)饭店物资仓储定额管理的重点,每个仓储定额指标除量的规定性之外都应有质的规定性,谨防为了片面追求量的规定性而忽视对质的规定性的要求。,注意总、分仓库统计口径的一致性。,考虑仓储定额管理的动态性。,三、酒店物资采购和验收管理,1,、酒店物资的采购管理,(案例,6.1,),(1),采购管理的主要内容,控制采购活动全过程,堵塞每个环节中可能存在的管理漏洞,使物资采购按质、按价、按时到位。,制定采购各种物资的严密程序、手续和制度,使控制工作环环有效。,制作并妥善保管与供货商之间的交易合同,保证合同合法有效并对饭店有利。,(,2,)编制采购计划,部门上报计划,采购部汇总,财务审批,总经理审批,(,3,)采购价格比较,价格比较的程序,获取理想价格的手段和途径,(,4,)选择支付方式,(,5,)选择供货商,正确原则供货商的途径,建立良好的供货关系,(,6,)科学采购,确定采购程序,选择采购方法,采购注意要点,2,、酒店物资的验收管理,(,1,)验收内容分析,(,2,)验收的程序,(,3,)拒收,例:食品原料验收与进货日报表,原料名称,单位,发,票,数,验,收,表,备,注,数量,单价,金额,数量,单价,金额,合计,验收员,:,采购员:,四、酒店物资仓储管理,1,、仓储管理的对象,鲜活类物资、新鲜食品、果蔬以及操作工具等。,2,、仓储管理的任务,仓库管理的任务是为饭店经营活动的正常运转提供可靠的物资供应,保证物资不短缺,不积压,不破损,不变质。,3,、仓库管理工作的内容物资验收并做验收记录,物资验收并做验收,记录,将物资送入合适的仓库,并做人库记录,编制货位编码,设置库存卡,做毫无资数量与位置记录,分类整理,科学保养货物,定期盘点,做好库存帐目,按规定发放货物,做好出库记录,4,、仓储财务管理,(,1,)仓储财务管理,为所有在库物资建立卡、账,记录物资的流,情况及在库情况。,(,2,)库存盘点,日常盘点,定期盘点,延期盘点,临时盘点,盘,存,表,年,月,日,原料名称,单位,单价,实存量,帐存量,盈余数,亏损数,盈亏原因,合计,餐厅经理,:,保管员:,五、酒店物资发放管理,1,、基本要求,(,1,),准确,(,2,),及时,(,3,),安全,(,4,),经济,2,、程序,(,1,),点交;,(,2,),清理;,(,3,),复核;,(,4,),原料计价,3,、管理的重点,(,1,)审批人,(,2,)执行人,(,3,)发货区域问题,(,4,)发货时间问题,(,5,)货物交接问题,(,6,)物资数量短缺问题,4,、物资发放原则,(,1,)出库原则,(,2,)保证经营原则,(,3,)补料审批制度,(,4,)退库核消制度,(,5,)以旧换新制度,小 结,一、酒店物资的分类,二、酒店物资的定额管理,三、酒店物资采购和验收管理,四、酒店物资仓储管理,五、酒店物资发放管理,作 业,:,1,、酒店物资定额管理的种类有哪些?,2,、酒店物资发放的的原则是什么?,思考题,:,如何通过物资管理进行酒店的成本控制?,
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