采购策略浅析.ppt

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,采购策略浅析,报告人：,林古山,报告日期：2005-11-9,集中采购,之优点,规模效益，降低采购和物流成本,发挥采购特长，提高效率,稳定与供应商之关系，长期稳定之良好合作,公开采购，集体决策，增加作业透明度,集中采购之缺点,手续过多，流程较长,专业性强，责任重大,集中采购适用范围,大宗及批量的物品,价值较高的物品,定期采购的物品,保密性高的物品,关键的零部件,易出现问题的物品,分散采购之优点,手续简单，流程较短,问题反馈直接迅速,采购与库存、生产、销售配合紧密,可增强基层工作之责任感与积极性,分散采购之缺点,权力分散，难以,CD,成本,作业透明度难以保障,采购政策之协调难度较大,分散采购之适用范围,小,批量、低价值,距离总部较远,市场资源有保证,各基层有采购和检测之能力,即时制采购（,JIT,采购）,指零部件、原材料等恰好在,所需要时到达需要这些零部,件和原材料的加工车间,即时制采购之战略优势,保证频繁而可靠地交货,有效减少每次采购之批量,稳定供应质量,降低库存量,即时制采购之前提条件,供应商生产计划平稳，物料需求可预测,供应商相对集中，长期稳定之合作,长期采购协议,供需双方信息之充分沟通,即时制采购与传统采购之比较,比较项,即时制采购,传统采购,供应商选择,供应商较少，长期合作，降低成本，提高质量,多头采购，价格竞争,短期合作,信息交流,高度共享，保证信息准确和实时性,信息封锁,采购驱动因素,订单拉动，同步化，即时化,生产推动，补充库存,采购批量策略,小,批量，缩短生产周期,强调“经济批量”、“数量折扣”,以上报告,供大家参考！,谢 谢！,