汇报PPT制作要求.ppt

工作汇报类,PPT,架构要求,2012,年,7,月,背 景,PPT,的,灵魂是逻辑思维,要让听众看明白，但在日常的工作汇报、方案研讨、工作述职、业绩分析过程中发现，许多店长的,PPT,内容很多、数据很多、材料很多，但是这些内容整合在一起就让领导看不懂了，不知道要表达什么意思，为此，我们设计了本课程，归纳常用的汇报,PPT,架构供各位店长参考。,目 录,一、常用的汇报,PPT,架构,二、注意事项,一、常用的汇报,PPT,架构,1,、业绩分析,业绩状况呈现,分析原因,解决措施,业绩,目标,1,、用表格、数据呈现出目前业绩的完成情况,2,、找出现存的问题点，如：单批消费下降影响业绩,根据找到的问题点，深入剖析问题原因，例如：针,对单批消费下降，原因是现场人力不足；促销意识,不强；黄金场批次下降,1,、针对分析的问题，提出解决问题的方向。,2,、根据解决方向，进一步提出具体工作部署。,3,、提出需要协助、协调的困难事项。,针对以上的各项调整动作，在一个时间段内能达到的业绩预估。,2,、述职报告,状况呈现,分析原因,改善措施,设定目标,通过门店业绩完成、团队建设、品质管理等现状的分析，用表格和数据的形式反映出目前门店的真实状况。,就个人工作管理方面存在的不足，提出可操作、可检查的具体行动计划和改善方案，并落实节点和责任人。,就以上的各项调整动作，设定整改时间和预计达到的量化效果。,针对门店存在现象，深入剖析，挖掘出问题的根源，并结合自身的工作情况和安排，找出漏洞。,3,、专项方案汇报,方案背景,理由支持,措施计划,效果预估,阐明设计此项方案的现实背景和目的。,清晰地列出方案的各项实施计划、任务分解安排、推进进度等，如：时间周期、工作步骤、完成节点、责任人、管控方法等等。,对方案的效果进行预估。,给出说服别人支持这项方案的理由：建议用通过,swot,分析和历史,数据、数据,对比,等,方式，来支持立场和观点。,4,、门店工作汇报,状况呈现,优缺点分析,执行措施,设定目标,通过门店业绩完成、团队建设、品质管理等方面，,用表格和数据的形式反映出目前门店的状况。,就以上的各项调整动作，设定可量化的效果及目标。,1,、提炼出门店在阶段性工作中的亮点及效果。,2,、针对门店各项情况，按类别找出漏洞和不足。,1,、制定下一步工作方向和工作推进的具体,动作,。,2,、针对问题设计可实施的解决方案，并量化管控节点。,二、注意事项,1,、实事求是,反映的问题和情况必须是客观存在的，是真实的情况。,2,、用数据说话,对于汇报中提到的问题，特别是关系到经营和业绩的问题，要用数据进行呈现，并保证数据的真实性、有效性和准确性。,3,、明确管控要点,对于行动计划、工作推进、改善方案必须有明确的管控要点、时间节点和责任人。,4,、不用模棱两可的词语,汇报,PPT,制作要使用准确的语言，避免使用一些模棱两可的词语，如：大概、可能、差不多、也许,等词语。,5,、不要强调客观原因,汇报工作或检讨是一种强制总结的形式，要求门店对自己的经营管理方式、方法做阶段性的梳理，对于存在的问题，多从自身找原因，从主观入手，杜绝强调客观原因。,谢 谢,