建造师 考试教材 建设工程施工管理.ppt

,全国二级建造师执业资格考试,2Z101000 施工管理,2Z102000 施工成本控制,2Z103000 施工进度控制,2Z104000 施工质量控制,2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理,2Z106000 施工合同管理,2Z107000 施工信息管理,考试时间、考试题型,本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。,第1章 施工管理,2Z101011 建设工程项目管理的类型,1.项目管理的核心任务：,项目的目标控制,。,2.建设工程项目管理的概念,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的,费用目标,、,进度目标,和,质量目标,得以实现。,3.建设工程项目管理的类型,（1）业主方的项目管理,(核心）,（2）设计方的项目管理,（3）施工方的项目管理,（4）供货方的项目管理,（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,4.业主方项目管理的目标和任务,（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的,投资目标、进度目标和质量目标,。,（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的,决策阶段、实施阶段和使用阶段,。,（3）项目实施阶段包括,设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。,（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调,安全管理,、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。,5.设计方项目管理的目标和任务,设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的,投资目标,。,设计方的项目管理工作主要在,设计阶段,进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,设计方项目管理的任务包括：,与设计工作有关的安全管理,设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制,设计进度控制,设计质量控制,设计合同管理,设计信息管理,与设计工作有关的组织和协调,6.供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理的目标包括,供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,供货方的项目管理工作主要在,施工阶段,进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务,目标包括项目的,总投资目标,、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。,管理工作涉及项目,实施阶段,的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1,、,甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。,A,、,项目投资目标,B,、设计进度目标,C,、施工质量目标,D,、设计成本目标,2、供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。,A设计 B设计前准备C施工 D动用前准备,2Z101012 施工方项目管理的目标和任务,1.施工方项目管理的目标：包括,施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,。,2.施工方的项目管理工作主要在,施工阶段,进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,3.施工方项目管理的任务包括：,（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工进度控制,（4）施工质量控制,（5）施工合同管理,（6）施工信息管理,（7）与施工有关的组织与协调,4.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的,执行和组织,的总的责任。,5.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务,组织,的总的责任,注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；,（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。,（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,2Z101020 施工管理的组织,1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（,组织是目标能否实现的决定性因素,）,2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）,3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的,指令关系；,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的,工作任务分工和管理职能分工；,工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间,逻辑关系,。,1.组织结构基本模式,常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形,组织结构。,职能组织结构是一种传统的组织结构模式,（每一个工作部门可,能有多个矛盾的指令源）。,线性组织结构来自于军事组织系统,（每一个工作部门只有一个,指令源）。,矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，,指令源为二。,2.工作任务分工,各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。,3.管理职能分工,(1)管理的职能的内涵,管理是由多个环节组成的过程：,提出问题、筹划,提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查,。,(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,4.组织工具,组织工具是组织论基本理论应用的手段，,基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。,1.项目结构图（WBS)：,反映组成该项目的所有工作任务,。,2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。,图中矩形框的含义：,项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位,矩行框连接的表达：,直线、单向箭线、双向箭线,工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,1,(),组织机构每一个部门只有一个指令源。,A,职能,B,线性,C,矩阵,D,事业部,2,、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。,A,一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系,B,一个项目中所有的组成部分,C,一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系,D,一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,2Z101031 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容,（1）工程概况,（2）施工方案,（3）施工进度计划,（4）施工平面图,（5）主要技术经济指标,2.施工组织设计的分类及其内容,（1）施工组织总设计,（2）单位工程施工组织设计,（3）分部（分项）工程施工组织设计,3.施工组织总设计的编制程序：,布置施工平面图,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量计划,计算主要工种工程的工程量,编制施工机具、设备需要量计划,2Z101040,建设工程项目目标的动态控制,1、,项目目标的动态控制,是项目管理最基本的方法论。,2、项目目标动态控制的工作程序如下：,（1）第一步，项目目标动态控制的,准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。,（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行,动态跟踪和控制,。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。,（3）第三步，如有必要，进行项目,目标的调整,，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:,（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，,如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；,（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;,（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;,（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,2Z101042 动态控制原理的应用,1.我国在施工管理运用,动态控制原理,控制项目目标的,现状,如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标,尚未得到普及,，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于,相当粗放,的状况。,2.运用动态控制原理控制,施工进度,的步骤,3.运用动态控制原理控制,施工成本,的步骤（,计划值和实际值比较,),（1）施工成本目标的逐层分解,（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制,（3）如有必要，则调整施工成本目标。,4.运用动态控制原理控制,施工质量,注：,质量目标不仅是各分,部分项工程的施工质量，还包括,材料、半成品、成品和有关设备,等的质量,2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101051 施工方项目经理的工作性质,1,、,2003年2月27日,国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，,由注册建造师代替,。,2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。,3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,。,5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。,6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：,（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；,（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;,（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;,（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,2Z101052施工方项目经理的任务,项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在,项目管理方面的主要任务是：,（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工进度控制,（4）施工质量控制,（5）工程合同管理,（6）工程信息管理,（7）工程组织与协调等,2Z101053 施工企业项目经理的责任,1、项目经理应承担施工,安全和质量,的责任。,2、项目经理对施工承担,全面管理,的责任。,3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。,4、项目经理的职责,（1）项目管理目标责任书规定的职责；,（2）主持编制项目管理实施规划；,（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系；,（5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收；,（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；,（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。,5、项目经理的权限,（,1,）参与项目招标、投标和合同签订；,（,2,）参与组建项目经理部；,（,3,）参与选择并使用具有相应资质的分包人；,（,4,）参与选择物资供应单位；,（,5,）主持项目经理部工作；,（,6,）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；,（,7,）制定内部计酬方法；,（,8,）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；,（,9,）法定代表人授予的其他权利。,2Z101060 施工风险管理,1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。,3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。,4、风险等级,可能性：,很大、中等和极小,后果：,重大、中度和轻度损失,5、如何降低风险量？,处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。,2Z101062 建设工程项目的风险类型,1、组织风险,（1）,承包商管理人员和一般技工,的知识、经验和能力；,（2）,施工机械操作人员,的知识、经验和能力；,（3）,损失控制和安全管理人员,知识、经验和能力；,2、经济与管理风险,3、工程环境风险,4、技术风险,2Z101063施工风险管理的任务,1、风险管理的概念,风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。,2、风险管理的工作流程如下：,（1）风险辨识，分析存在哪些风险,（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量,（3）风险响应，采取的相应对策（,风险规避、减轻、自留、,转移及其组合等,）,（4）风险控制,2Z101070 建设工程监理,1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于,业主方项目管理,。,2、我国推行建设工程监理制度的目的是：,（1）确保工程建设质量,（2）提高工程建设水平,（3）充分发挥投资效益,3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。,4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。,一、建设工程质量管理条例有关规定,（1）未经,监理工程师,签字,，施工单位不得进行下一道工序的施工；,（2）未经,总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。,二、建设工程安全生产管理条例有关规定,（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。,（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。,1.未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案,2.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工,3.施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告,4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。,2Z101072建设工程监理的工作方法,1、工程建设监理一般应按下列程序进行,：监理规划和监理细则,2、工程监理人员认为工程,施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,，有权要求建筑施工企业改正。发现,设计不符合的,，应当报告建设单位要求设计单位改正。,3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等）,4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,1,在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目日标动态控制纠偏措施中的()。,A组织措施 B管理措施,C经济措施 D技术措施,2对难以控制的风险向保险公司投保是风险()的一种措施。,A规避 B减轻,C自留 D转移,3分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。,A风险识别 B风险评估,C风险响应 D风险控制,返回目录,第,2,章 施工成本控制,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,2Z102011 建筑安装工程费用项目组成,建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,2Z102012 直接费,直接费由直接工程费和措施费组成,（1）直接工程费,直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。,（2）措施费,措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费,生产工人劳动保护费）,注：,病假在六个月以内的工资,属于生产工人辅助工资,二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检,验试验费）,三、施工机械使用费,四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）,口诀：,二环夜临大水，支架已安稳,2Z102014 间接费、利润和税金,1、间接费,间接费由,规费,(工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险费)和,企业管理费,组成,注：六个月以上的病假人员工资属于,劳动保险费,2、利润,（1）以直接费和间接费合计为计算基数,（2）以人工费和机械费合计为计算基数,（3）以人工费为计算基数,3、税金,（1）营业税（营业额的3）,（2）城市维护建设税（市区按营业税的7、县5、农村1）,（3）,教育费附加（营业税3）,2Z102015 建筑安装工程费用计算程序,发包与承包价的计算方法分为,工料单价法和综合单价法,1、工料单价法计价程序,工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。,（1）以直接费为计算基础（包工包料）,（2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料）,（3）以人工费为计算基础（包清工）,序号,费用项目,计算方法,备注,1,直接工程费,按预算表,2,措施费,按规定标准计算,3,小计（直接费）,（1）+（2）,4,间接费,(3)相应费率,5,利润,(3)+(4)相应利润率,6,合计,（3）+（4）+（5）,7,含税造价,(6)(1+相应 税率),2、综合单价法计价程序,综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。,(1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接工程费为计算基数）,(2)当CC0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。,(3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。,1,某土建工程，以直接费为计算基数，其中直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的10，间接费费率为8，利润率为4，税率为341。则该工程的建筑安装工程不含税造价为()万元。,A247.10 B247.95 C238.41 D237.60,2Z102016工程量清单计价,1.工程量清单的作用：,（1）为投标人提供一个平等和共同的基础；,（2）是建设工程计价的依据；,（3）是工程付款和结算的依据；,（4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。,2.工程量清单计价的方法,（1）工程造价的计算,分部分项工程费=分部分项工程量,分部分项工程单价,措施项目费=措施项目工程量,措施项目综合单价+单项措施费,单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金,单项工程报价=单位工程报价,投标总报价=单项工程报价,（2）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目,特征描述、计量单位和工程量）,（3）措施项目费计算,综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目）,参数法计价（夜间施工费）,分包法计价,（4）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费）,（5）规费与税金的计算,2Z102020建设工程定额,1.按生产要素内容分类,人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。,2.编制程序和用途分类,施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。,3.编制单位和适用范围分类,全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额,4.按投资的费用性质分类,建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、,器具定额、工程建设其他费用定额。,5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数,或人工定额=小组成员工日数总和/机械台班产量,6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和,经验估计法,7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。,每1m3标准砖砌体砂浆净用量=1m3砌体-1m3砌体中标准砖的体积,8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额,例1、某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组由4人，,则人工定额为（）。,2Z102030 施工成本管理与成本计划,2Z102031 施工成本管理的任务与措施,1.施工成本管理的任务主要包括：,(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；,(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。,2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在,工程施工以前对成本进行估算,。,3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的,书面方案,。,4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,。,5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的,实际发生额,；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的,总成本和单位成本,。,6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。,7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。,1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。,A成本分析 B成本计划 C成本核算 D成本考核,2根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。,A施工成本概算 B施工成本预测,C.施工成本控制 D施工成本计划,3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。,A成本预测 B成本计划,C成本核算 D成本考核,2Z102032 掌握施工成本计划的类型,1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施,性计划成本。,2施工成本计划的编制依据包括：,投标报价文件,企业定额、施工预算,施工组织设计或施工方案,人工、材料、机械台班的市场价,企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格,周转设备内部租赁合同、分包合同,已签订的合同、分包合同,结构件外加工计划和合同,其他相关资料,3.施工成本计划的编制方法,（1）按施工成本组成（人、材、机、措施、间接费）,（2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）,（3）按工程进度编制施工成本计划,单位工程,(子单位工程),分部工程,(子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程,(子单位工程),单位工程,(子单位工程),分部工程,(子分部工程),分部工程,(子分部工程),分项工程,分项工程,分项工程,检验批,检验批,检验批,基本建设项目组成,如：1号宿舍楼,分部工程,单项工程,单位工程,分项工程,如：土建、设备安装,如：基础、主体,如：挖土、支模,2Z102040 施工成本控制与施工成本分析,2Z102041 施工成本控制的依据,1、施工成本控制的依据，包括以下内容：,（1）工程承包合同,（2）施工成本计划,（3）进度报告,（4）工程变更,除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。,2、施工成本控制的基本步骤：,（1）比较,（2）分析,（成本控制的核心）,（3）预测,（4）纠偏,（最具实质性的一步）,（5）检查,2Z102043 施工成本控制的方法,施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。,1、赢得值法的三个参数,已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量,预算单价,计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量,预算单价,已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量,实际单价,例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。,A132 B143 C144 D 156,2.赢得值法的四个评价指标：,费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）,进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）,费用绩效指数CPIBCWP/ACWP,进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS,3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法,4.偏差原因分析与纠偏措施,物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因,1.某项目计划工作预算费用为50万元，已完工作实际费用为65万元，已完工作预算费用60万元，则进度偏差为()万元。,A15 B5 C 一5 D10,2Z102044施工成本分析的依据和方法,1、施工成本分析的依据,（1）会计核算,会计核算主要是价值核算。,（2）业务核算,不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进,行核算。,（3）统计核算,可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。,2、施工成本分析的方法,（1）成本分析的基本方法,施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,（2）综合成本的分析方法,分部分项工程成本分析,月(季度)成本分析,年度成本分析,竣工成本的综合分析,3、因素分析法进行施工成本分析的步骤,(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；,(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；,(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；,(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；,(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；,(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,1比较法的应用，通常有下列形式()。,A将实际指标与目标指标对比,B本期目标指标与上期目标指标对比,C本期目标指标与上期实际指标对比,D本期实际指标与上期实际指标对比,E与本行业平均水平、先进水平对比,2因素分析法的计算步骤包括()。,A确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异,B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序,C以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数,D将实际指标与目标指标对比,E与本行业平均水平、先进水平对比,2Z102050 建筑安装工程费用的结算,1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法,（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款,（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款,（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行,2.工程变更采用新费率或价格的情况,（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；,（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；,（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%。,3、综合单价调整规定：,（1）当工程量清单项目工程量的变化在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；,（2）当工程量清单项目工程量的变化在10以外。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价。,1某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）。,A.1.76万元 B.1.6万元 C.1.5万元 D.1.65万元,2Z102052 索赔费用的组成,1、索赔费用的组成,（1）人工费,（人员窝工费和工资上涨费）,（2）材料费,（3）施工机械使用费,（租赁和自有设备）,（4）分包费用,（5）现场管理费,（6）利息（按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；,按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点）,（7）总部管理费,（8）利润（工程暂停不能索赔）,2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费?,（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；,（2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；,（3）超过法定工作时间加班劳动；,（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。,3、索赔费用的计算方法,（1）实际费用法,（2）总费用法,索赔费用实际总费用投标报价估算总费用,（3）修正的总费用法,索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用,2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法,1、建筑安装工程费用的主要结算方式,承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法,（1）按月结算,（2）竣工后一次结算,（3）分段结算,（4）结算双方约定的其他结算方式,2、工程预付款,工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款,。（预付时间应不迟于约定的开工日期前7天）,3、工程预付款的扣回,发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。,TPM/N,4、工程进度款,（1）工程进度款的计算,1）当月完成工程款,2）本月应付款=当月完成工程款-保留金,3）实际签发的付款凭证金额,（2）工程进度款的支付,5、竣工结算,6、建安工程价款的动态结算（按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法）建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。,式中P,调值后合同价款或工程实际结算款；P0,合同价款中工程预算进度款；a0,固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；a1、a2、a3、a4,代表有关成本要素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4,=1；A0、B0、C0、D0,基准日期与a1、a2、a3、a4,对应的各成本要素的基期价格指数或价格；A、B、C、D,与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4,对应的各成本要素的现行价格指数或价格。,返回目录,第,3,章 施工进度控制,2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务,1.建设工程项目总进度目标的含义,（1）建设工程项目的总进度目标指的是,整个项目的进度目标,，它是在项目,决策阶段,项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的,实施阶段,对项目的目标进行控制。,（2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：,设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。,2.建设工程项目进度计划系统,（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、,项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。,（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划,（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计,、施工和设备安装、采购和供货进度计划。,（4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度月度和旬计划。,2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用,1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划,2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划,3、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。,4、控制性进度计划,（总进度计划）,的作用：,（1）论证施工总进度目标；（2）确定里程碑事件的进度目标；,（3）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划）,（4）编制其他各种进度计划的依据。,2Z103030 施工进度计划的编制方法,2Z103031 横道图进度计划的编制,横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法。,横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：,（1）逻辑关系不易表达清楚；,（2）适用于手工编制计划；,（3）没有时间参数的计算；,（4）工作量较大；,（5）难以适应大的进度计划系统。,2Z103032工程网络计划的编制,1、我国JGJ/T 121,99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括：,（1）双代号网络计划,（2）单代号的网络计划,（3）双代号时标网络计划,（4）单代号搭接网络计划,2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图,4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划,6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法：,（1）可按工作持续时间的特点划分,肯定型、非肯定型和随机网络计划,（2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分,事件网络和工作网络（双代号、单代号）,（3）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）,双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。,i,j,工作名称,工作持续时间,虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用,双代号网络图逻辑关系的表达方法,a.,工艺关系,是由,生产工艺客观上所决定,的各项工作之间的先后顺序关系。,b.,组织关系,是在,生产组织,安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间,主观上安排,的先后顺序关系。,双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。,1、双代号网络计划时间参数及其含义,(1)工作的时间参数,工作的最早开始时间（ES）,工作的最早完成时间（EF）,工作的最迟开始时间（LS）,工作的最迟完成时间（LF）,工作的总时差（TF）,工作的自由时差（FF）,i,j,工作名称,持