以人为本的系统管理模式.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,以人为本的,系统管理模式,朱克龙,18602112918,iso19011,QQ:178371861,序言,很多企业都想借助,ISO9001,或,TS16949,质量管理体系认证或其他有关的认证来提高企业的内部管理水平，但是实际中，认证能为企业管理能力带来多大的提升呢？很多人、很多企业都把认证工作当成一种负担，为了认证而认证，为了认证而造假的还少吗？,国内的认证机构太商业化（也是企业，也需要生存），企业可以说是认证机构的客户，可现实却恰恰相反，企业会把认证审核的人员当“上帝”一样看待，很多时候违背了增值审核的初衷。,认证的目的性应该就是为了迎合客户的要求（入门证、通行证），但是企业内部管理的提升、绩效的提升还是需要加强自我修炼，而自我修炼的东西，很多都超出认证之外。,本,PPT,只是想告诉企业，还是需要从整个系统的角度，来考虑规范化的管理到底需要什么。,人,你在工作吗,?,SMILING,要,我,做,我,要,做,系,统,决,定,全,局,过,程,决,定,结,果,细,节,决,定,成,败,繁杂的,系统,中,如何把握,关键,认证,我们真的需要吗,?,P,D,C,A,企业规范化,管理系统模块,组织发展战略,组织的长期经营发展战略，包括组织的经营发展方向的制定、经营策略的制订、长期发展规划的制订等,组织机构设计,进行组织机构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现代企业制度设置公司部门机构,职 能 设 计,对组织的各个部门进行职能分解，使职能划分科学合理，明确组织各部门的职责任务分工,岗 位 设 置,对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称,岗 位 描 述,编制岗位说明书，对组织主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度,岗 位 评 估,对组织的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能,薪酬福利设计,规划薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制,激励机制设计,针对组织发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等,股权机制设计,为了激励员工，除了给予员工工资收入外，还给员工一部分股权收入。进行员工股权收益机制的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新技术持股等,人力资源开发,按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的提案与建设制度等,管理流程设计,按照现代企业规范化的标准，建立各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订管理流程、管理制度、管理表单,管理标准设计,按照系统的业务管理流程，制定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单等,管理表单设计,根据管理标准的要求，设计相应的管理表单，以便建立管理信息系统（,MIS,）,管理信息系统,在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化,目 标 管 理,制定组织的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据,绩 效 考 核,设计考核政策、考核程序、考核指标体系和管理办法，设计考核应用表单，指导考核工作开展,奖 惩 兑 现,设计奖惩兑现体系，以便结合绩效考核的结果，对员工进行合理的奖惩,提供系统改善咨询，以上各模块可单独或组合实施。,The End,Q&A,谢 谢,