直播业务规划.ppt
《直播业务规划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《直播业务规划.ppt(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、直播业务规划2015.4本规划同各相关业务进行充分调研、讨论:互联网应用事业群(傅军、于超、潘春铭)、云计算及开放生态事业群(吴亚洲、邢波、武卫)、体育(卢山)、音乐(张昊)、智能终端事业群(李强)、用户运营中心(高健明)整体规划各业务直播规划整体规划各业务直播规划直播生态是包括上游现场内容生产、采集,到传输,再到用户消费的完整生态直播生态定义(参考)从行业的发展轨迹上看,用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容Live 3.0Live 2.0自媒体直播MeerkatPeriscope互联网直播:运动:ESPNGOFirstRow(聚合)游戏:Twitch综合:Li
2、veStream(聚合,音乐、体育为主)代表案例以前从未被消费的现场得到传输更多现场出现内容Live 1.0有线电视台单向现场4G下移动中直播初现宽带与移动网络下高清、实时、全球初步实现传输有线网络实现单向直播C端参与采集现场信息观看者间互动出现一定程度上自定义观看方式用户-直播行业的痛点多是单向的内容采集更多的现场没有得到采集更多可以消费的现场从来没有采集过内容传输用户在多种网络情况下实现高清流畅实时直播全球同步直播双向直播对现场没有控制、只是被动接受标准化产品现场信息和非现场信息间有效互动有限现场观看者的互动被压抑,包括观看者之间、和内容之间以上行业痛点需要整体而非单点的解决,需要是聚合而
3、非单一的力量实现分类厂商产品形态用户规模营收模式新型直播类Meerkat实时手机app直播交互功能(赞,留言)流行直播用户排行主页显示全球用户的直播流列表视频可以本地存储留言在app及twitter信息流中显示直播内容给所有粉丝定时直播提醒日覆盖人数35000人一个简单的菠萝解说直播吸引了700人观看新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段3月份融资1400万美元Periscope实时手机app直播交互功能(赞,留言)流行直播用户排行主页显示全球用户的直播流列表视频可24小时内回看留言至在App内显示可视化的主播地理位置直播可以私人或公开用户可以在平台上自主关注内容日覆盖人数5
4、0000人科技媒体借助平台做第一手的互动评测,千人观看并互动提问新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段年初twitter以1亿美元收购(参考)Meerkat的开放使得未曾被消费过的现场内容被挖掘发现Meerkat与Periscope仍是以单一用户端应用为主,在内容采集、传输以及用户运营上刚刚起步、甚至空白分类厂商产品形态用户规模营收模式平台解决方案类Livestream多终端播放渠道(体育,音乐,教育,政府,大会,品牌,宗教)多终端的发布软件(PC,移动端,GoogleGlassware)迷你播送设备(外置于摄像机,直接发出直播,通过App控制并收看)导播服务器,软件及硬件控
5、制台,适配市场主流摄像机和RTMP流媒体服务器(Akamai,Wowza,Ustream,YoutubeLive等)适配Gopro进行直播月覆盖4千万观看用户进行了30万场事件直播内容播放平台有1万活跃客户2013年收入2500万美元软件+直播平台+硬件的解决方案售卖硬件平台播放分为免费用户,高级用户和企业用户,通过价格区分功能($42,$199,$499/mo)目标客户群体:企业客户Ustream定制化的广告投放多途径的输入渠道(浏览器,软件,移动终端)导播及编码设备(第三方合作)页面播放频道(新闻,体育,游戏-ps4,娱乐,音乐,教育,动物,科技)开发者API有专业的拍摄团队每月产生150
6、万小时的在线视频每月有上百万人次的观看量2008年美国总统竞选期间,几乎所有候选人都使用过Ustream回答支持者的问题软件+直播平台+人员+第三方合作硬件的解决方案按功能分为试用,专业,企业三种不同定价($99-$999,$2000/mo)最高定价中包含CDN费用及拍摄团队费用为企业用户提供会议模式($15/mo/employee)为商业客户提供按照视频分发程度定价的产品目标明确为为企业客户提供直播(参考)Livestream 和 Ustream 以开放的方式,提供垂直整合下从上游采集到下游2C播放应用的全套产品服务两者在个性化现场信息采集、输出,应用端用户运营仍有空间Sky Sports推
7、出互动体育频道推出互动体育频道来最大化满足赛事观众对内容的个性化需求满足赛事观众对内容的个性化需求,在观看比赛时,观众可以自由选择观看角度、重放、特写或慢镜头随时查阅各队伍的信息及赛事花絮选择偏袒特定队伍的主播推出互动体育频道后,观众曾以每日观众曾以每日1万户的惊人速度增长万户的惊人速度增长观看角度特写队伍信息主播互动体育互动体育频道频道重放其他慢镜头赛事花絮(参考)Sky体育作为垂直领域代表,力图以整合提供用户个性化体验Sky Sports多数情况下只是接入转播信号、在有线电视上运营,从而在上游内容运营与信息个性化采集、用户应用端互联网化运营上仍有待提高以有线电视为主,包括足球、F1、板球、
8、新闻资讯等。行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决核心要素解决行业痛点内容传输用户开放的内容:更多PGC/OGC、更多消费者视角的UGC内容开放的内容采集拍摄:更多用户自己视角、更多用户定义采集方式能力向内容和用户开放:聚合更多内容与用户、实现连接开放聚合:产生粉丝间互动、为内容商提供出口直播价值链垂直整合各个环节掌控内容运营:实现多元化内容信息的采集与输出实时、全球、双向传输:高清流畅产品驱动:个性化的产品形态与运营,反向输出到上游内容运营积累垂直整合的直播能力云传输直播终端直播现场制作与拍摄采集推出垂直整合下的直播产品体育音乐综艺等只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点乐视的积累创
9、造用户获取新入口现有业务的再升级创造纯直播新产品乐视开放生态的新领域创造乐视开放领域积累乐视开放经验直播在乐视的战略定位:用户直播用户的DAU直播DAU/总DAU用户黏性(周/月观看次数)(以上拆开至各不同产品)收入目标总收入ARPU(以上拆开至各不同产品)战略目标结构(讨论稿):定量目标直播能力开放平台全面运作六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先定性目标1.直播垂直整合能力的开放平台:将乐视生态直播业务垂直整合打通,实现标准产品化,开放向外输出直播能力2.垂直整合的产品:在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付乐视的战略方向:乐视直播业务上采取两条腿模式:一大直播解决
10、能力的开放平台+三类、七大垂直整合直播产品体育内容直播传输用户应用端与用户运营音乐综艺大咖台内容驱动产品聚合产品开放平台:直播解决能力产品驱动C2C三类、七大自主垂直整合产品:垂直领域价值链打通用户端应用开发与聚合能力云传输能力内容采集与拍摄能力:终端与软件第三方第三方SARRS发布会目前各业务在直播上已取得一定进展,进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿(1/3)SARRS大咖台聚合第三方的内容大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成定位以技术驱动,能够个性化的为用户推荐直播内容第三方开放的共同运营运营要点综艺直播是综艺中的重要升级、新用户入口综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出产
11、品的粉丝运营直、点、录播综合2C产品产品形态直、点、录播综合2C产品内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如主播、粉丝间互动直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展,进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿(2/3)C2C音乐聚合第三方的C端以及小P内容内部独立孵化公司音乐领域直播的全价值链垂直整合定位乐视生态第一个以社区/社交为产品核心运营要点体育体育领域直播的全价值链垂直整合内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如个性主播、粉丝间互动纯直播的2C产品移动端产品形态直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展,进一步明确下一步定位与业务模式
12、讨论稿(3/3)定位运营要点开放平台:云直播能力乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出乐视全生态直播业务的产品化与标准化中立的第三方开放产品形态2B/2C解决方案包括2C端应用开发、聚合能力输出平台,聚合B端客户内容发布会内容驱动的全新直播产品形态以独立方式快速自主发展,成立自主公司运作目标建立完善的管理组织,整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门1控股CEO智能终端事业群互联网应用事业群影视互联事业群云计算及开放生态事业群音乐业务体育业务运营部推广部云传输组/岗产品部直播终端组/岗直播用户运营组/岗直播推广组/岗直播产品组/岗同音乐业务运营部云传输部组/岗产品部直
13、播终端开发组/岗推广部2C内容聚合部直播平台部大咖台业务端到端直播解决部技术部产品部2B平台运营2B解决方案部商务直播终端组C2C业务(Le Live)全生态业务的开放平台SARRS直播产品与运营组/岗直播产品与运营组/岗七大垂直整合直播产品2C平台运营部技术组(袁直播产品技术组/岗直播垂直整合产品双线汇报至直播平台部,保证直播能力统一产品化输出直播能力首先向乐视内部直播业务输出硬件团队UI团队用户运营中心直播组/岗直播组/岗生态营销与客户运营中心与各直播业务的运营部双向汇报,保证一致直播用户、客户运营体系专职团队、可以为非实体组织垂直整合直播能力开放平台大数据中心直播组/岗综艺业务直播产品与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 直播 业务 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。