勤工部年终工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 勤工部年终工作总结 勤工部年终工作总结,值得一看! 光阴似箭,转眼已到11年的岁末。一个学期不知不觉的就这样过去,每每回想,都会有不一样的收获。作为院学生会的一份子,勤工部的全体成员共同见证了院第十三届团委学生会的成长。那是一种力量,一种来自学生会各个部门配合协作的力量;那是一种感动,一种来自全体成员奉献自我的感动;那是一种感情,一种来自大家庭相互关怀爱护的感情。 院学生会是学院的灵魂,引领着太多太多人的努力和成长。勤工部在学生会的后台默默无闻的工作,尽管没有绚丽的舞台,没有经久不息的掌声,但是能够把院里109个贫困生的琐碎事情处理好已是我们最大的目标。我们是一个有爱的部门,
2、用温暖的心传达着爱的力量。年近岁末,我们对勤工部的工作做以总结,希望以此总结经验,以后做的更好。 开学之初的头等大事是迎新和发放军训服。勤工部的三名成员用了几个晚上走访了每一个贫困生的寝室了解了每一个人的大概生活情况并做了详细统计。之后为三十多个同学免费发放了军训服,希望通过我们做的点点滴滴让更多的人感受到温暖的关怀。 9月28日,勤工部精品活动之爱心座谈会在部门全体成员的共同努力以及学生会其他部门的密切配合下顺利举办。爱心座谈会本着答疑解惑传递爱心的宗旨,为大一的贫困生提供与学长学姐交流的机会,减少他们初入大学的迷茫和无助,将自信自强的乐观态度传递给更多人。座谈会上大一新生表现踊跃,学长学姐
3、们耐心解答,整个活动一派其乐融融,其间几位大一同学载歌载舞,更是将座谈会推向了高潮。 尽管一个学期即将过去,但是等待着我们改进和参与的还有很多,勤工部会牢记院学生会的宗旨,做好本职工作。有这样一句话:年轻的时候,总以为那时的烦恼无穷无尽,年少的臂膀将它们托起,所以神情忧伤,视线迷茫。而今隔着时光的玻璃看过去,才知道,只是青春,便足以珍惜,而那些细细小小的烦恼,不过像血管一样,游走在青春的肌肤之上,也正是它们,才让我们走过这段时光,现出浅蓝淡粉的迷人光泽…… 今天我们有机会聚在一起,便足以为自己骄傲。成长是内心在历练中逐渐强大,所谓人生的归位是把外在的东西变成内心的力
4、量。所以,我们还年轻,所以,我们正在成长。未来留给有梦想的人,你在这里,我在这里。 希望我们的努力能够让爱心温暖更多的人,希望你们坚强成长,铸造公管的辉煌。今天你们以公管为骄傲,明天公管为你们而自豪。 看完之后,别忘记分享这篇年终工作总结! 这是小编为你精选的公司安全环保部年终工作总结,敬请关注: 一、结合公司实际,采取强而有力的措施,努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实基础,全面落实安全生产责任制,强化制度执行力度。 2、强化基层安全绩效考核,开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位四最 评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护
5、人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理,推行安全明星榜活动,运用比较管理形成反差,增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感,提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和说清楚,对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职,让所有管理人员的面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象四不放过的原则,责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大处罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其心痛,建立黑白分明安全是非观,促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原则性违章违纪
6、256起,现场纠正提醒300起,违章人数246人次(含外施队违章人员),共考核金额76000元。 (二)创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升能力,确保一方平安。 为认真贯彻余总提出的安全、优质、节约、彻底的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级安全监管网络,以实现零伤害、零事故、零污染为目标,全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 (1)检修前期细致策划,提前做好大修准备,做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网
7、络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。 (2)检修事中认真检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信心。大修事项分段做,先期进入检修的项目,对照大修模式要求开好头。突出现场管理,推行人盯人的防守模式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。 (3)检修事后及时总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定,进行监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面,坚持与生产实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的服务职能,确保安全生产。集团公司前方生产
8、车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心组织,以三个阶段事务推进表为指导,确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2018年所有的技改项目我们安全部责任到人,制定职责,内部签订责任状,明确牵头人的责权利,加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作:即本质安全落实,软件讨论完善,基础工作夯实。技改施工现场进入安装试车阶段之后,我们采用重点出击、重点击破的战略思想,指派经验较丰富的5
9、人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责,努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习,回来之后进行现场指导,努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会,及时规范临时用电、人员行为安全,做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制事故案例汇编,先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制,提升反事故能力。 (三)科学部署,以危险辨识预知和预想为先导,全面推进五想五不干工作落到实处。 2、积极运用手指口述法,搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的手指口述法危险危害因素辨识知识应用培训中
10、,系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理,通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳,总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类,研究其在事故原因分析中的应用,为基层单位在事故管理中,准确地分析事故原因,前期制定防范措施,有效预防事故,提供了一个新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行,将无形的措施和指令变成有形的现场确认。 (四)筑牢根基,在源头上注重防范。 健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,努力确保设备设施本质安全。 2、加强对重大危险源的防治工作,按照危险化学品重大危险源监督管理暂行规定对重大危险源进行调查、登记、建档、备案
11、和现场评估,积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的九查、十二防安全管理。九查是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理四不放过原则落实情况;十二防是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。 3、开展隐患排查与治理的工作情况,落实晋煤集团安全技术会诊、三基调研以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。 (2)公司根据年度的安全生产检查计划,坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制,及时开展违章违纪及不安全行为整治活动和事故防范措施
12、落实情况普查与专项整治活动等检查活动;充分利用纠察大队,专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况,纠正执行偏差。 (五)坚持以人为本,不断激励员工,塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作,改变以强制性的手段规范员工安全行为的安全管理工作方式,将激励是创新的源泉,效果是处罚的几十倍的企业安全文化融入其中并有效地落实。 2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、谈心再感化的亲情安全管理模式,并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育,一份家书一份深情,一封安全信字字感人心,真正做到动之以情,晓之以理,体现以人为本,人性化的安全管理。以公司安全文化为依托,努力营造全员参与、责任联防
13、、安全互保、遵章光荣、违章可耻,亲情管理的安全氛围。 (六)扎扎实实,加强安全教育培训工作,着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。 1、编制全员培训实施大纲,分类、分人群、分内容抓好培训工作,以应知应会,现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合,以分级培训为主要手段,以参与式、体验式培训为主要方法,把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强,让安全培训成为夯实双基的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、
14、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训,共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容,以满足各层次员工的培训需求。 2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求,我们编辑出版了37万字的安全员工作实务手册,书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材,意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到模块化、程序化、规范化、安全化的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力,实行充分授权,认真将自己分管的工作做好,同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,加快人才培训的
15、步伐,沉下心研究安全管理问题,界定方圆,规范管理各种安全事务,将公司的安全管理工作向前推进一大步。 3、继续开展安全帮扶活动,收到实效。今年上半年3、4、5月开展的团结互助,共同提高阶段性的活动,造气车间选定思想素质过硬,安全、业务技术水平高,有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员,采取结对子的形式,通过以点带面,达到全面提高的目的,在本次活动中荣获最佳帮扶单位称号。 4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式,全部采用视频教育和链接的形式,让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合,营造良好的安全生产氛围。 5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次,培训人数达3
16、566人次;安全再教育31人次,组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次,培训及演练计划完成率100%。 (七)固化事项,建立程序化的安全管理模式,将具体工作日常化。 1、针对春节期间的安全生产工作,我们制定春节期间的安全生产工作管理方案,将春节期间的安全生产管理从提高思想认识,全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害,做好应急准备工作,加强节日期间的值班工作,认真落实回复和反馈制度,协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。 2、针对限电期间安全生产上的复杂形势,拟定限电减量期间的危害辨识及控制,督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备,加减
17、量程序的检查落实,同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运,有可能造成环境的恶化做好相关防范。 3、结合实际,认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初,我们制订了安全生产月活动方案,安排和部署公司各项安全活动,借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展,协助各单位组织开展安全演练活动,充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式,让员工在轻松的活动中学安全、用安全,活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛;中化、仪表、尿素组织的安全演讲;仪表车间
18、组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力,以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为2018年湖北省人保财险杯安全生产法律法规知识网络竞赛先进单位,安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。 4、针对高温季节的来临,我们制定度夏安全生产管理方案,各个单位围绕公司要求,结合车间实际制定安全管理方案,积极开展事故预案演练活动,收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练,演练以班为单位开展,由车间及工艺技师进行考评,并将结果纳入班组、个人绩效,通过演练,所有人员明白了操作程序,丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。 5、固化年度安全活动,规范安
19、全自主管理体系。 (1)结合公司实际,按照晋煤集团安全生产要求,先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、标准化班组创建评审活动、 团结互助,共同提高活动、 反‘三违’、反事故活动、 百日安全无事故活动、 各种安全活动体系框架评审、冬季三防活动、安全反思活动,全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。 (3)通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查,督促各基层单位注重细节管理,形成自主管理机制。 (八)强化网络,完善机制、组织动员各方面力量,全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务,深入分析主要矛盾和突
20、出问题,把抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系,构建以安全监管员(卫士)、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络,严格对照各自的职责进行运作,推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式,贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管,使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。 (九)预案应急,定期进行演练和评价,不断规范公司应急救援体系。 2、编订预案演练计划,抓好日常落实,强化员工应会安全技能的提高。2018年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理,将桌面演练和实战演练有机结
21、合起来,实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作,不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理,提高应急救援处置能力,减少事故损失。 (十)拓宽眼界,汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。 1、公司安委会在全公司成功创建飞信安全短信平台,收到显著成效,表现在以下三方面:一是安全培训打点滴飞信天天不断;二是安全服务,无处不在,飞信周到细致;二是良好沟通,无微不至,飞信牵线搭桥。 2、以煤化工板块成功的管理经验为依托,结合公司实际,积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力
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