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1、涂洪波-销售管理第7章1第7章 销售评价2134销售评价概述销售评价概述 个别考评个别考评 整体绩效考评的方法整体绩效考评的方法 销售控制销售控制 涂洪波-销售管理第7章2第一节:销售评价概述第一节:销售评价概述 一、销售评价的作用一、销售评价的作用销售评价是指对销售活动的整体分析与评估,其目的在于,一是确保销售目标的达成,以及各项销售管理措施的贯彻落实;二是通过销售评价找出销售活动中的问题与弱点,提出改进办法,从而提高销售效率。销售评价的作用有以下几方面:(一一)提高销售工作效率提高销售工作效率(二二)实施目标管理的有效手段实施目标管理的有效手段 实施目标管理,就是要求企业以目标市场需求为中
2、心,不断满足顾客需要,以扩大销售,获取利润。企业开展销售分析与评价,通过对影响利润形成的各种因素的分析比较,可以衡量企业销售活动的效率与效益水平,判断各项销售措施的得失。同时,通过对人力、物力、财力等资源利用情况的分析,可以找出实现销售资源利用最佳组合的方法。涂洪波-销售管理第7章3(三)为销售队伍提供公司报酬的依据(三)为销售队伍提供公司报酬的依据(四)有利于销售团队的建设(四)有利于销售团队的建设二、销售评价的主要内容二、销售评价的主要内容 销售绩效考评涉及两个方面的内容,对销售队伍的销售绩效考评涉及两个方面的内容,对销售队伍的整体的考评以及对销售人员个人的业绩的考评。一般整体的考评以及对
3、销售人员个人的业绩的考评。一般来说,对销售队伍的整体考评包括三个方面:销售分来说,对销售队伍的整体考评包括三个方面:销售分析、成本分析及资产回报分析。销售人员个人业绩考析、成本分析及资产回报分析。销售人员个人业绩考评包括主观考评和客观考评两个方面,具体的内容及评包括主观考评和客观考评两个方面,具体的内容及方法见图方法见图9-1:涂洪波-销售管理第7章4涂洪波-销售管理第7章5第二节:个别考评第二节:个别考评一、客观考评一、客观考评一般用两种尺度来考评销售人员的个人业绩,即职务标准和职能条件。以这两种尺度进行的考评即客观考评和主观考评。下面分别讨论在这两种尺度下的个人业绩考评内容与方法。职务标准
4、是销售经理对销售人员工作成绩的期望与要求。以职务标准为尺度进行的考评是客观考评,它与工作直接相关。客观考评方法使用的指标有三大类:产出指标、投入指标以及产出投入比率指标。(一一)产出指标产出指标比较常见的产出指标有:比较常见的产出指标有:1、订单数、订单数 2、客户数、客户数 涂洪波-销售管理第7章6(二二)投入指标投入指标对销售努力的考评一般可从以下几方面着手:对销售努力的考评一般可从以下几方面着手:1、销售访问次数、销售访问次数2、工作时间和时间分配、工作时间和时间分配3、费用、费用4、非销售活动、非销售活动 运用的考核指标主要有:发出推销信件的数量、拨打推销电话的次数、向企业提出合理销售
5、建议的次数等。表表92归纳了一些常用的考评销售人员个人业绩的投入与产出指标。归纳了一些常用的考评销售人员个人业绩的投入与产出指标。涂洪波-销售管理第7章7涂洪波-销售管理第7章8(三三)比率指标比率指标将各种投入与产出指标以特定方式相组合(通常是比率关系),可以得到其他一些有用信息。1、费用比率 销售费用比率是指将销售人员的投入与产出相比的结果。销售人员可以通过增加销售或控制费用来调整这一比率。这种比率也可以用来分析各种费用与销售的关系。2、客户开发与服务比率 客户开发与服务比率反映销售人员抓住商机的能力,这类比率包括客户渗透率、新客户转化率以及流失客户比率等。涂洪波-销售管理第7章9 3、访
6、问比率、访问比率访问比率衡量销售人员投入到访问活动上的努力与访问成果之间的关系。访问比率可以用每天访问次数、客户平均访问次数或销售访问总次数表示。表93中归纳了用以考评销售人员个人业绩的常用比率指标。涂洪波-销售管理第7章10涂洪波-销售管理第7章11二、主观考评二、主观考评(一一)主观考评的内容主观考评的内容主观考评的内容包括:主观考评的内容包括:(1)销售成果。包括销售额销售成果。包括销售额(量量)、对新客户的销售额、产品线销售、对新客户的销售额、产品线销售额等。额等。(2)工作知识。包括企业政策、产品知识、推销技巧等。工作知识。包括企业政策、产品知识、推销技巧等。(3)销售区域管理。包括
7、销售访问计划、费用控制、销售文件记录销售区域管理。包括销售访问计划、费用控制、销售文件记录和处理。和处理。(4)客户与企业关系。包括对与客户、同事以及企业关系的处理。客户与企业关系。包括对与客户、同事以及企业关系的处理。(5)个人特点。包括工作态度、个性、能力等。个人特点。包括工作态度、个性、能力等。涂洪波-销售管理第7章12(二二)主观考评要注意的问题主观考评要注意的问题主观考评可能存在以下问题:主观考评可能存在以下问题:1、考评结果指导性不强。2、个性特征定义不清。3、晕轮效应。4、考评人员的态度。5、人际偏见。6、考评目的。涂洪波-销售管理第7章13(三)主观考评的方法主观考评的常见方法
8、有评分法、图标尺度法和BARS法。主观考评一般涉及的是销售人员的行为考核。评分法就是考核人员对销售人员的销售行为进行打分,分值可以是百分制,也可以是十分制。一个评分法的例子:涂洪波-销售管理第7章14涂洪波-销售管理第7章15三、销售效率雷达分析法三、销售效率雷达分析法种直观的种直观的销售人员能力考核方法销售人员能力考核方法如果销售团队人数众多,销售经理无法对销售人员个人能力的各项指标有直观的观查,则销售效率雷达图是一个很直观的分析工具。销售效率雷达图的绘制方法:画出5个同心圆,8条放射线;在8条放射线处标出考核的8个指标;设定各评估指标的目标值;标出销售员的指标值;连结各指标点;通过雷达图可
9、比较每一个销售员的优缺点,非常直观。见图9-3涂洪波-销售管理第7章16涂洪波-销售管理第7章17教学小结:教学小结:销售人员的考评是对计划的有效性及执行的质量进行评价,以便管理者能及时采取必要的行动,使管理更富有效率,保证企业销售目标的完成。考评也是给予销售人员报酬和提升的依据。考评应坚持实事求是、突出重点和奖优罚劣的原则。我们用两种尺度来考评销售人员的个人业绩,即职务标准和职能条件。以这两种标准进行的考评即客观考评和主观考评。以职务标准为尺度进行的考评是客观考评,它与工作直接相关。客观考评方法使用的指标有三大类:产出指标、投入指标以及产出投入比率指标。以职能条件为依据进行的考评是主观考评,
10、它与能力直接相关。主观考评的常见方法有评分法、图标尺度法和BARS法。销售效率雷达图分析法是指利用坐标图来直观分析销售人员销售能力的一种工具。涂洪波-销售管理第7章18第三节:整体绩效考评的方法和内容第三节:整体绩效考评的方法和内容整体考评的方法整体考评的方法 销售绩效考评是指对销售队伍的销售绩效的考核,一般通过以下三种方法进行,即销售分析、销售成本分析以及资产回报分析。一、销售分析一、销售分析(一)销售分析的涵义 销售分析是指通过对企业的销售数据进行收集、分类、比较及研究,对企业的整体销售努力的成果进行评价和总结。进行销售分析最明显的好处是通过销售分析使得企业销售活动集中的产品、顾客、订单或
11、区域等方面的情况得以突出表现,企业可以从中找出其销售不佳的症结所在。在销售管理中,这种产品、顾客、订单和区域集中现象颇为普遍,它们遵循“80/20”法则。这一法则同样适用于销售额在订单和销售区域中的分布。涂洪波-销售管理第7章19(二)进行销售分析要考虑的问题销售评价体系有两种类型,即简单销售分析和比较销售分析(亦称作业分析)。如果选择比较销售分析评价体系,则又面临两个基本问题:以什么为比较标准和采用何种报告体系。在简单销售分析中,仅仅只是陈列事实及数据,不做任何比较,在比较销售分析中,则依据特定的目的选择各种基准进行比较。如表171所示:涂洪波-销售管理第7章20涂洪波-销售管理第7章21如
12、果用简单分析的方法,结论似乎是销售人员C最好,因为其完成的销量数额最大,但如用比较分析的方法就会发现,恰恰C未能完成销售任务。进行比较分析要注意以下两点:(1)、比较的标准。(2)报告体系的类型。(三)信息的来源及处理 一般说来,最有效的信息来源是销售发票。从销售发票中,通常可获得以下信息:顾客的姓名与地址;销售的产品与服务;销售量及金额;销售员姓名;售出产品的最终用途;顾客所处行业或分销渠道;售货条件及销售折扣等。企业还可以设计一些其他的销售文件,提供一些更为专门的信息。比如说,销售人员的访问报告、费用账单等。这些信息文件通常用来评价销售人员的个人业绩。涂洪波-销售管理第7章22(四四)分级
13、销售分析分级销售分析我们将通过一个例子来说明什么是分级销售分析及其优点。例如,ABC公司在1999年的区域销售报告如表172所示。该公司认为其销售额与人口、收入及各地区零售一般水平正相关。因此,公司通过权威机构公布的购买力指数(BPI)来判定各销售区域的市场潜力,然后用BPI乘以公司预期的市场份额来推算各销售区域的销售定额。涂洪波-销售管理第7章23涂洪波-销售管理第7章24 从表从表172可以看出,可以看出,1999年年ABC公司销售定公司销售定额为额为42 000万元,而完成的总销售额达万元,而完成的总销售额达42 123万,超额完成任务。从各个区域来看,其中有万,超额完成任务。从各个区域
14、来看,其中有5个区域业绩指数超过个区域业绩指数超过100,其余,其余4个中有个中有3个非个非常接近常接近100,只有区域,只有区域3相差相差6个百分点,但其个百分点,但其销售额为销售额为7 948万是各区域中最高的。此时,很万是各区域中最高的。此时,很容易让人觉得似乎一切表现良好。可以采取的容易让人觉得似乎一切表现良好。可以采取的行动最多不过是督促区域行动最多不过是督促区域3的经理激励销售队的经理激励销售队伍更加努力。实际情况要等分析区域伍更加努力。实际情况要等分析区域3的销售的销售报告以后才能判断。区域报告以后才能判断。区域3省的销售报告如表省的销售报告如表173。涂洪波-销售管理第7章25
15、涂洪波-销售管理第7章26 从表从表173可以看出,在区域可以看出,在区域3包括的包括的5个省份中,除个省份中,除了了B省完成销售定额之外,其他省完成销售定额之外,其他4省业绩指数均低于省业绩指数均低于100。E省的偏差最明显。为了找到省的偏差最明显。为了找到E省销售业绩不佳的原省销售业绩不佳的原因,我们有必要进一步分析因,我们有必要进一步分析E省各地区销售代表的销售省各地区销售代表的销售报告。报告。E省销售代表的销售报告如表省销售代表的销售报告如表174。涂洪波-销售管理第7章27涂洪波-销售管理第7章28从表从表174可以看出,可以看出,E省包括的省包括的8个地区销售个地区销售额都低于定额
16、。这意味着额都低于定额。这意味着E省存在一个实质性省存在一个实质性问题,或许是该省经济不景气,或许是该省竞问题,或许是该省经济不景气,或许是该省竞争异常激烈,或许是争异常激烈,或许是E省销售代表们严重缺乏省销售代表们严重缺乏激励,士气低落。其中又数庚地区的情况最糟。激励,士气低落。其中又数庚地区的情况最糟。要弄清楚原因我们可以进一步分析该地区的产要弄清楚原因我们可以进一步分析该地区的产品销售报告,见表品销售报告,见表175。涂洪波-销售管理第7章29涂洪波-销售管理第7章30从表175中可以得知,地区销售最困难的产品是#4产品。是#4产品本身存在的问题呢,还是庚地区销售代表的责任呢?公司通过对
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