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公司党支部班子2026年在对照加强理论武装、做好群众工作、执行上级组织决定、严格组织生活等“六个对照方面”检查材料

公司党支部2025年度组织生活会班子对照检查材料(六个对照)
根据市委及上级党组织关于召开2025年度基层党组织组织生活会的通知要求，XX市城市园林绿化工程有限责任公司党支部班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、普遍进行谈心谈话的基础上，重点围绕“六个方面”内容，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了下一步的整改方向和具体措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在加强理论武装方面，对新思想的领会不够“深”，结合实际的转化不够“快”。
一是理论学习系统性不强。在学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于生态文明建设的重要论述上，存在“用到才学、急用先学”的实用主义倾向。2025年， 支部组织集中学习12次，但系统研读《习近平著作选读》等原著原文安排不紧凑，导致班子成员对党的创新理论的整体性、关联性把握不准。例如，在学习党的二十届四中全会精神时，因赶着完成XX滨河路绿化带补植项目的设计方案，原定3小时的专题研讨被压缩至1.5小时，部分成员的理解停留在概念层面。
二是学用结合紧密性不好。将党的创新理论转化为指导园林绿化实践、推动公司高质量发展的具体举措不力。在推动“绿色发展”理念融入项目建设中，思路不宽、办法不多。 2025年公司承建的3个主要工程中，虽然都按要求使用了节水灌溉技术，但在应用乡土树种、营造生物多样性生境等更高层次的生态化实践上，仍然沿用传统思路，未能将理论学习成果有效转化为项目规划设计的前瞻性指导。
三是学习形式创新性不足。理论学习多以“读文件、划重点”的传统模式为主，形式较为单一，对青年党员的吸引力不强。尽管尝试使用了“学习强国”等线上平台，但线下研讨交流、现场教学组织不多。去年仅在XX植物园组织了一次现场教学，且参与的党员中，有近20%反映因日常养护任务繁重，未能提前做好预习，导致现场学习效果打了折扣， 未能真正实现理论与实践的深度碰撞。
(二)在执行上级组织决定方面，贯彻的“准”度不够高，担当的“硬”度不够强。
一是领会上级精神不透彻。对上级关于城市绿化要从“增量”向“提质”转变的决策部署，在思想深处没有完全做到同频共振。在项目决策中，有时仍不自觉地将工程进度和成本控制摆在首位。在2025年9月的XX区老旧小区改造配套绿化项目中，面对上级提出的“口袋公园”建设要“一园一品、体现文化内涵”的要求，班子在初期方案中仍倾向于选择成本低、见效快的常规苗木快速覆盖，对文化元素的融入考虑不深，方案经上级提醒后才进行二次修改。
二是执行工作纪律不坚决。在重大事项请示报告上存在不及时、不规范的问题。例如，公司工程部在XX大道绿化养护中，发现一种新型病虫害可能影响超过5万平方米的绿地， 部门负责人XX同志自行决定采用一种未经充分验证的新农药进行防治，直到出现部分苗木不良反应后，才向支部班子和上级主管部门报告，违反了重大事项先请示后处置的规定， 造成了不良影响。
三是主动担当作为不充分。面对项目推进中的难点、堵点问题，存在等靠思想，攻坚克难的锐气不强。2025年，在推进XX西路沿线高压线下树木修剪工作中，因涉及与电力部门的协调难题，班子一度认为“难度太大、条件不成熟”， 工作拖延了近两个月。最终在群众通过12345热线多次反映后，才下定决心集中力量予以解决，反映出在服务大局、主动破题方面的积极性创造性发挥不够。
(三)在严格组织生活方面，执行制度的“严”度不够， 开展批评的“辣”味不足。
一是“三会一课”质量不高。存在以业务会议代替党支部会议的现象，党内政治生活的政治性、原则性体现不充分。 2025年第四季度的支部党员大会，原定议程是讨论预备党员转正和民主评议党员，但会议用近一半时间讨论了来年春季的苗木采购计划，导致核心议程时间紧张，党员评议环节未能充分展开，批评与自我批评变成了“希望与建议”，冲淡了组织生活的严肃性。
二是谈心谈话覆盖不全。班子成员之间、班子成员和党员之间的谈心谈话虽然按规定开展，但“谈工作多、谈思想少”，未能真正触及灵魂、红脸出汗。与工程部、造价部等业务部门党员谈话时，内容多集中于项目进度、安全生产， 而对他们长期驻扎工地、家庭生活困难等思想动态关心不够， 去年全年未收到通过谈心谈话反映并解决的党员个人思想问题。
三是双重组织生活落实不好。班子成员作为普通党员参加所在党小组活动的自觉性不强，有时因工作繁忙而“请假” 或“缺席”。据统计，2025年，班子3名成员平均参加党小组活动的出勤率仅为85%,低于普通党员95%的平均出勤率。 书记XX同志因参加上级会议，缺席了两次所在党小组关于学习《中国共产党纪律处分条例》的专题讨论，也未在事后及时进行补学和思想汇报。
(四)在加强党员管理监督方面，日常教育的“频”度不够，先锋作用的“亮”度不显。
一是党员教育管理不精细。对党员的日常监督“失之于宽、失之于软”，对苗头性、倾向性问题提醒、纠正不及时。 例如，造价部的党员XX同志，连续三个月在“XXX”主题党日活动中迟到，班子成员虽私下里知道，但认为其业务能力突出，只是碍于情面进行了口头提醒，没有在支部层面进行严肃批评教育，导致“小毛病”未能得到及时纠正，在其他党员中造成了不良示范。
二是作用发挥引导不具体。在引导党员立足岗位发挥先锋模范作用上，口号提得多，但具体平台和载体不多。公司设立的“党员责任区”和“党员示范岗”，存在“挂牌子、 走形式”的现象，责任区内绿地的养护质量与非责任区相比，没有形成显性差异。在2025年的民主评议党员中，有15%的党员先进事迹不突出，作用发挥不明显，但最终仍被评为“合格”。
三是服务群众践诺不扎实。在落实“我为群众办实事” 和在职党员到社区报到要求上，存在“被动应付”的情况。 去年支部组织党员到XX社区参加义务植树活动，但活动结束后便与社区“失联”，未能形成常态化服务机制。公司3 名党员全年未到报到社区参加过任何志愿服务，支部对此也未进行有效督促和考核，导致党员服务社区的要求落空。
(五)在做好群众工作方面，解决难题的“实”度不够， 联系群众的“温”度不高。
一是解决职工急难愁盼不主动。对一线职工的关心关爱停留在节假日慰问层面，对他们工作生活中的实际困难了解不深、解决不力。公司一线养护工人使用的25台绿篱机普遍老化，故障率高，影响工作效率，此问题自2025年5月就有多名职工反映，但班子认为“还能用、先奏合”，直到10月份集中出现故障，才启动采购程序，未能及时回应职工关切， 体现了服务职工群众的意识不强。
二是走访基层一线不深入。班子成员下基层的次数虽然达标，但多是“坐车转、隔窗看”，与一线养护工人和项目施工人员的直接交流少。在XX湖景区绿化养护项目检查中， 班子成员直接到项目办公室听取汇报，而未深入到作业难度最大的坡地养护现场，未能发现和解决工人反映的坡地作业安全措施不足的问题。全年班子成员直接采纳一线职工合理化建议仅有2条。
三是运用网络联系群众不熟练。对新时代网上群众路线的认识和运用能力不强，对网络空间党员的言行引导不够。 公司有部分青年党员喜欢在抖音等平台分享工作日常，但其中个别视频曾暴露了施工现场不规范操作的细节，引发了少量负面评论。支部班子发现后，仅做了简单的删除处理和口头警告，没有以此为契机，就如何规范党员网络言行、如何利用新媒体正面宣传公司形象等问题进行深入引导和制度规范。
(六)在抓好自身建设方面，执行纪律的“韧”劲不够， 融合发展的“效”能不高。
一是作风建设常态化不扎实。对贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的学习教育不够经常，存在“一阵风”现象。2025年上半年集中开展了纪律教育月活动，但下半年则有所放松。例如，公司行政部在一次项目竣工验收工作中， 违规超标准接待了协作单位人员，相关费用支出超出预算35%。班子在事后审查中发现了此问题，但考虑到“下不为例”，仅对经办人进行了内部批评，未进行严肃处理和通报。
二是党建业务融合不深入。党建工作与业务工作“两张皮”现象依然存在，未能有效将党建优势转化为推动公司发展的核心竟争力。在制定2025年工作计划时，党建工作计划和业务工作计划由不同部门分别起草，内容上缺乏有效衔接。 党支部活动与项目建设、技术攻关等中心工作的结合点找得不准，党建在破解“大树移植成活率低”等技术难题中发挥的作用不明显。
三是制度执行刚性不足。虽然建立了一系列党建工作制度，但在执行层面存在打折扣、搞变通的现象。按照党支部任期规定，本应在2025年11月完成的换届选举工作，因班子成员认为年底工程任务重、时间紧，便擅自决定推迟到2026年春节后进行，至今尚未完成。这种重业务轻党建、随意变通制度的做法，削弱了党内制度的严肃性和权威性。
二、产生问题的原因剖析
一是理想信念的“总开关”拧得不紧。对用党的创新理论武装头脑、指导实践的极端重要性认识不深，没有真正把理论学习作为一种政治责任和精神追求，导致在实际工作中政治站位不高，思考问题、推动工作习惯于从业务角度出发， 用新发展理念破解园林绿化工作难题的自觉性和能力不强。
二是宗旨意识的“压舱石”筑得不牢。随着工作条件的改善和职务的提升，与一线职工群众的密切联系有所减少， 深入基层“接地气”不够，导致对职工的所思所想、所急所盼了解不及时、不透彻。在决策和服务中，有时不自觉地站在管理者角度思考问题，未能始终把职工群众的满意度作为衡量工作成效的根本标准。
三是党性锤炼的“大熔炉”烧得不旺。在严格的党内政治生活锻炼中有所松懈，自我革命精神弱化，斗争精神不强。 开展批评与自我批评时，习惯于当“老好人”，怕得罪人、 怕伤和气，导致组织生活辣味不足、效果不佳。面对工作中的矛盾和困难，缺乏一抓到底的狠劲和韧劲，存在畏难情绪和求稳心态。
四是纪律规矩的“高压线”架得不严。对全面从“严” 治党永远在路上的长期性和艰巨性认识不足，认为公司是业务单位，只要不出大的腐败问题就行，对一些作风纪律上的“小问题”警惕性不高、查纠不严。在制度执行上存在实用主义，合意的就执行，不合意的就变通，未能做到对党内法规制度的绝对敬畏和严格遵守。
五是责任担当的“铁肩膀”扛得不稳。干事创业的精气神有所减退，满足于完成上级交办的任务，对标行业一流标准、主动谋划公司长远发展的创新意识和进取精神不强。面对公司发展和项目推进中的“硬骨头”，缺乏“逢山开路、 遇水架桥”的闯劲，有时存在“多一事不如少一事”的消极心态。
六是能力建设的“加油站”建得不力。在市场竞争日益激烈、技术标准不断提高的新形势下，班子成员存在一定的“本领恐慌”，但学习新知识、掌握新技能、提升专业化管理水平的主动性不强。对如何将党建工作与现代企业管理、 智慧园林建设、项目精细化管控等深度融合，研究不深、探索不够，导致党建引领业务发展的实际成效不彰。
三、今后的努力方向和整改措施
一是筑牢理论根基，提升政治引领力。严格落实“第一议题”制度，确保每月至少开展两次班子成员集中理论学习。 班子成员每季度至少围绕一个业务难题，结合党的创新理论撰写一篇高质量的调研报告。将学习贯彻党的二十届四中全会精神与谋划公司“十五五”发展规划相结合，确保党的路线方针政策在公司不折不扣得到落实。
二是聚焦中心大局，提升服务战斗力。建立“党建+项目” 攻关模式，在年度重点工程项目上成立党员突击队，明确党员技术骨干在解决技术难题、优化施工方案中的责任和任务。 严格执行重大事项请示报告制度，凡涉及重大技术变更、较大安全风险和超预算资金使用等情况，必须经党支部前置研究讨论。
三是严肃党内生活，提升组织凝聚力。严格执行“三会一课”、双重组织生活等制度，确保班子成员参会率达到100%。在组织生活会上推行“问题清单”制度，对查摆出的问题和相互批评的意见，建立台账，明确整改时限和责任人， 并在下次会议上报告整改情况，确保批评与自我批评取得实效。
四是强化监督管理，提升队伍纯洁力。修订完善《党员积分制管理办法》，将党员参与志愿服务、完成急难险重任务、 遵守安全生产规定等情况纳入量化考核。每季度开展一次党员思想动态分析，对发现的苗头性问题，由支部书记或副书记进行“一对一”谈话提醒，做到抓早抓小、防微杜渐。
五是践行群众路线，提升服务向心力。建立“一线工作日”制度，规定班子成员每月至少有3个工作日必须在项目现场或养护一线办公，与职工同干同议，现场解决问题。设立“职工意见直通车”，对职工反映的合理诉求，确保在5 个工作日内给予明确答复和解决方案，切实提升职工的获得感和归属感。
六是坚持从严治党，提升班子廉洁力。常态化开展党风廉政警示教育和中央八项规定精神学习，每半年对公司公务接待、车辆使用、物资采购等情况进行一次专项自查自纠。 推动党建工作全面融入公司治理，将支部党建工作要点纳入公司年度总体工作部署，将党建成效与部门及个人绩效考核直接挂钩，实现党建与业务同频共振、互促共进。