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包装管理制度
一、制度目的
为规范企业生产过程中的包装管理，提高包装质量，加强对包装成本的管理，最大限度地延长包装材料的使用寿命，避免浪费，降低企业成本，制定本包装管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中的所有产品的包装管理，若国家出台了相关的包装管理法律、法规及标准，则以国家法律、法规及标准为准。
三、基本要求
1. 物料管理：包装材料应该按照一定的规格尺寸、型号、质量等要求采购，以确保产品的质量，提高效率。在采购配料时，应对包装材料的质量进行检查，并在质量合格后，进行采购和库存管理。
2. 包装规范：对于不同的产品，应该制定不同的包装规范，每个产品的包装应该符合国家相关质量标准的要求，能够保护产品的完整性，确保产品达到客户的要求。
3. 包装成本：在控制包装成本的基础上，应优先考虑包装的质量，保证产品的出货质量，不得以成本为首要考虑。
4. 包装作业：对于每个工序和环节，都应制定相应的作业流程和管理标准，避免包装中出现任何严重的质量问题。
四、具体规定
1. 物料管理
• 包装材料的管理应在财务-采购-库存-生产管理之间进行。所有的包装材料应按规定的经理设负责采购和库存管理，并建立相应的档案。
2. 包装规范
• 对于每个产品的包装，应进行完整的规范和要求的制定，并应在实际生产过程中进行监督和检查。每个部门要求每次包装物时，都应进行监控。对于每次检查中的不符合项，要及时进行改进。
• 完整的包装规范和要求应在公司内部进行通知和推广，确保每个生产者都掌握了包装规范。
3. 包装成本
• 对于每一次包装，都应制定明确的成本计划，并统计成本。公司应对包装成本进行控制和优化，在保证质量的前提下，尽量地降低成本。
4. 包装作业
• 针对每个生产部门，应建立相应的作业流程和管理标准。所有包装物都必须经过品质检查部门进行检查和确认，检查后方可进行下一步的作业流程。
五、违规处理措施
• 对于违反本制度规定并对公司经济造成损失的人员，应按公司规定的程序予以处理。
• 对于对公司经济造成重大影响和质量安全问题严重的处罚措施，将根据有关法律法规和公司政策进行处理。
六、制度执行
• 公司所有工作人员必须严格遵守本制度规定，执行制度不符规定的必须承担相应的责任。
• 本包装管理制度的修订和修改，应在相关人员的共同努力下进行，经公司领导层审批后正式生效。
七、结语
包装在生产企业中扮演着极为重要的角色，它是贯穿于整个生产流程中的一环。制定包装管理制度，能够对企业生产过程中的多个方面起到优化的作用，提高效率的同时降低企业成本，确保产品质量，是企业不可或缺的重要流程之一。