车间管理制度.docx

车间管理制度最新
1. 介绍
车间管理制度是企业正常运行和管理的重要组成部分，能够规范车间内部工作秩序和流程，提高车间效率和生产质量，保障生产顺利进行。本文对车间管理制度进行更新，以满足企业现代化生产管理的需求。
2. 制度内容
2.1 车间管理岗位职责
1. 车间主任
– 负责车间生产组织、技术管理、劳动保护等工作。
– 对车间生产计划进行管理和控制，并对车间生产过程实行监督和管理。
– 负责车间生产中的重大事项的协调和处理。
2. 车间副主任
– 协助车间主任制定车间的生产计划和生产流程，并对车间生产过程实行监督和管理。
– 负责车间生产中的问题解决和技术改善。
– 负责车间员工管理和习惯培训。
3. 出勤管理员
– 负责车间员工的上班时间和班次、请假、加班等的管理和统计。
– 负责车间员工的考勤记录、假期统计、考勤违纪处理等工作。
– 负责车间工作场所环境的日常维护和管理。
4. 品管管理员
– 负责车间生产质量管理，制定质量控制方案，跟踪督促实施。
– 负责对车间生产过程的品质检查和控制，确保车间生产过程的符合质量控制标准。
– 负责对车间产品的规格、外观、尺寸、材料、性能进行质量检测。
5. 现场管理员
– 负责车间生产现场管理。
– 对现场生产过程中的安全隐患进行检查，对安全问题进行纠正并进行记录。
– 负责对车间现场设备的保养、维修和更换，确保设备状态良好。
2.2 产品质量控制
1. 原料检验
– 对所有原料进行检验，判断是否符合企业标准。原材料不得使用不合格的材料。
2. 制程控制
– 对生产制程进行控制和管理，负责制定制程文件，跟踪执行情况。
– 在制程中发现问题，及时进行整改，避免问题扩大，影响后续工序。
3. 成品检验
– 对生产的成品进行质量检验，确保成品的质量符合企业标准。
– 对成品样品进行保存，以便随时查看。
2.3 安全生产控制
1. 安全标准制定
– 对车间的安全标准进行制定，明确安全措施和安全防范措施，防范生产中的各种安全事故。
2. 安全培训
– 对各岗位人员进行安全操作培训。
– 对生产过程中发现的隐患进行整改和纠正。
3. 废品处理
– 对车间生产过程中产生的废品进行处理，避免有害物质的泄漏和污染。
– 对生产产生的废弃物按照国家标准进行处理，确保生产过程中的环境保护。
3. 总结
车间管理制度是企业管理的基础，对于制定一套行之有效的车间制度，能够保障车间工作的有序进行，规范车间生产管理，进而提高生产效率和产品质量，保证生产安全与环境保护。企业应该持续完善车间制度的管理，使得制度管理能够更加完善。