风电项目管理实战案例描述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成 功 的 项 目 管 理,Successful Project Management,国际项目管理资格认证,IPMP,天津考点,案例考核,案例研讨目的,有效测试学员团队项目管理实战能力,通过团队合作，加强团队精神，密切团队合作，提升团队绩效。,通过项目规划、实施和收尾的管理过程模拟，强化现代项目管理观念、丰富项目管理知识，提升项目管理能力。,以实际项目为研讨对象，针对性总结、研究、提炼项目管理组织、方法和工具，积累并提升该项目管理的系统性、规范性和科学性。,发挥项目经理的核心领导作用和价值。,吉林乾安网新二期风电场,项目管理案例研讨,吉林乾安网新二期风电场位于吉林西北部乾安县城西南。海拔约为,140m,，地势平坦开阔。风电场属于温带大陆性季风气候，多年平均气温,5.4,度，极端最高气温,39.3,度,极端最低气温零下,34.8,度。年平均降水量,413mm,。最大冻土深度,170cm,。,本风场规划发电量为,49.5MW,，,33,台,GW82/1500KW,机组一次建成。项目总投资,2.9,亿元。项目工期自,2012,年,5,月,30,日至,2013,年,4,月,30,日。,本项目工程量较大，因受极端天气影响，每年第,12,月无法进行主体工程施工。现场风机布置较分散，施工现场点多面广，施工组织要求较高；施工区位于郊区乡村，同当地干扰大，协调难度大。,工作范围包括土建、线路、安装等。该工程项目具有技术性强、接口多、对外协调难度大的特点。,案例讨论小组需要完成的工作,第一模块：规划部分（项目实施基准计划）,作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。,为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。,结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。,请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。,针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分解（要求分解工作在,15,项左右），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。,制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。,请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。,作为,中广核风电公司,的核心骨干，您被任命为该项目的经理，请您组织核心骨干完成以下工作。,案例讨论小组需要完成的工作,8.,在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。,9.,结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。,10.,作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。,第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段）,11.,在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。,第三模块：收尾部分,12.,就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。,2.,案例考核时间安排,考核说明：,10:0010:10,案例准备：,10:1013:20,成果提交：,13:2013:30,文件名称：新疆风电第,*,组案例汇报成果,案例汇报：,15:0016:30,，其中每组，,按,6,到,1,的顺序，依次汇报。,每组成果展示汇报：,10,分钟（可安排,1-3,人）。,每组回答质疑提问：,5,分钟（由项目经理组织人员回答）。,3,.,交付成果,（,1,）各小组选举,1,人做为小组,的项目经理（,研讨负责人,）,，以小组为单位，在要求的时间内完成,给定案例的约定,工作。,（,2,）交付成果用,最好为,电子版（,PPT,、,WORD,等形式均可），也可用纸质文件表达。,（,3,）,交付成果中，要有项目经理及项目组成员姓名，鼓励体现小组独有特色风格的名称、文化、内容、形式等创新价值。,4,.,考评事项,（,1,）,组织协调（,20,分）：选举负责人、工作分工、协调配合、冲突解决、成果控制等,。,（,2,）,范围完整（,20,分）：准确完成案例约定工作内容，前后连贯一致。,（,3,）,方法应用（,20,分）：广泛并准确应用现代项目管理方法。,（,4,）,演讲表达（,20,分）：时间控制、组织衔接、演讲水平和技能。,（,5,）,问题回答（,20,分）：针对性、准确性回答提问，倾听与回答等沟通技能。,