行政管理部年度工作计划Ppt.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,行政管理部年度工作计划Ppt,新项目建设,：审时度势、应时而变,自身要求,集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。,行业环境,行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。,品牌提升,项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。,理清关系,集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。,总结,综观内外环境：,2016,放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。,2026/1/28 周三,3+2,路线,奔驰,青岛奔驰,沂南北京现代,荣成北京现代,重点建设,1,巩固现有品牌市场,2,拓展品牌网络下沉,3,有步骤的建设二级网络,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。,优化整合,优化整合现有品牌,收购并购机遇,部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。,2026/1/28 周三,谨慎 、有选择、有步骤的推进项目建设：,4、行政费用考核（标准制定及实施）,项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。,2、原则上要求自带酒水。,7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查,集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。,D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。,集团主管级以上、子公司经理级,优选项 慎投资 低成本 小而精,3、节约理念及措施培训：,1、差旅交通费用：标准,9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化,1、系统规划、全员参与：,D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。,5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：,谨慎 、有选择、有步骤的推进项目建设：,控制建设成本：,A、店面建设建设坚持小而精的原则，,B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。,C、建设方式能改建的不新建。,D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。,项目 :,优选项 慎投资 低成本 小而精,部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。,项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。,C、建设方式能改建的不新建。,3、节约理念及措施培训：,1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施,6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、,项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。,用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数+2；,2、原则上要求自带酒水。,5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。,B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。,谨慎 、有选择、有步骤的推进项目建设：,B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。,YOUR TEXT HERE,2016,年计划建设完成项目投资预算情况,序号,项目名称,建设情况,预算投资,流动资金,土地获得方式,建设方式,竣工时间,竣工时间,1,在建,4344.35,2000,租赁,新建,2,在建,479.77,800,租赁,改建,3,在建,738.00,800,自有,改建,4,在建,808.00,1000,租赁,改建,5,在建,526.00,800,租赁,改建,6,未建,800.00,800,租赁,新建或改建,预算合计,7696.12,6000,项目 情况,2026/1/28 周三,行政工作计划,节流,-,创效 服务,-,保障,责任心、服务意识、管理意识,2026/1/28 周三,6、招待费用：倡导节约、制定制度标准,1、差旅交通费用：标准,5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）,2、原则上要求自带酒水。,5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）,部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。,4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理,3、用餐人数在三人（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；,集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。,7、废旧物料处置管理：制定制度标准,2016年计划建设完成项目投资预算情况,4、行政费用考核（标准制定及实施）,新项目建设：审时度势、应时而变,3、节约理念及措施培训：,4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理,1,、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理,2,、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查,3,、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控,4,、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理,5,、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）,6,、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、,7,、,5S,管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查,8,、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动,9,、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化,完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：,服务,-,保障,2026/1/28 周三,节流,创效,合理有效控制行政费用,重点管控：,1,、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。,2,、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。,3,、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、,4,、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用,5,、办公用品管控：采购、领用管控,6,、招待费用：倡导节约、制定制度标准,7,、废旧物料处置管理：制定制度标准,8,、资产修缮,2026/1/28 周三,行政费用管控点,YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE,1,、优化工作服标准：,2,、集中采购,3,、倡导节约,工装标准,夏季,工装,不超过,300,元,/,套,超出标准部分,个人承担,春秋装,不超过,400,元,/,套,冬装,不超过,300,元,/,套,1,、招待费：标准修订,2,、工作餐：,3,、倡导内部招待：,招待费标准,集团总监级以上,150,元,/,人,/,餐,1,、不同层级人员共同参加的，以最高级别标准执行。,2,、原则上要求自带酒水。,3,、用餐人数在三人（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数,+2,；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人数,+1,。,集团部长、子公司总经理,120,元,/,人,/,餐,集团主管级以上、子公司经理级,80,元,/,人,/,餐,其他随从人员（包括驾驶员）,30,元,/,人,/,餐,1,、差旅住宿标准：,2,、公寓,城市类别,子公司总经理、大区总经理、集团副总以上,各店部门经理、副总；大区部门经理、副总；集团部门经理,其他人员,特殊城市及省会城市,400,300,220,一般城市,300,240,180,辖区各县,240,180,120,1,、差旅交通费用：标准,2,、倡导乘公交、坐大巴,3,、派车管理：,4,、绿色出行：,2026/1/28 周三,行政费用管控点,管控有道,1,、集中采购：,2,、采购制度：,3,、降低采购成本：,1,、员工活动费用控制,2,、减少员工活动,3,、减少消费性活动,1,、通讯费用标准：,2,、通讯合约选择：,3,、撤销闲置通讯设备,：,1,、办公用品,2,、办公耗材：,3,、节约规范：,2026/1/28 周三,行政费用管控点,1,、用水管理：,2,、节水措施：,3,、自备井,1,、用电节约方案,2,、电器关闭：,3,、标识清楚,1,、用油管理制度：,2,、核算车辆油耗：,3,、油补车辆管理：,2026/1/28 周三,1,、系统规划、全员参与：,2,、制定节约管控措施细则：,3,、节约理念及措施培训：,4,、行政费用考核（标准制定及实施）,5,、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：,管控措施：,1,、,第一季度,2,月份完成行政费用管控做事、实施,2,、,完成行政费用控制考核方案,实施时间节点,:,2026/1/28 周三,工作计划,固定资产,2026/1/28 周三,工作计划,车辆,工作计划,车辆,2026/1/28 周三,工作计划,安全管控,2026/1/28 周三,工作计划,员工满意度,2026/1/28 周三,工作计划,绿植管控,2026/1/28 周三,