体验式项目模板.ppt

,是我们的工作方式,2026/1/27 周二,汇报部门：精益工厂,汇 报 人：陈晓伟,客户验货投诉外罩脏污下降,50%,项目背景,1.,项目背景,:,、,外部客户,VOC:,客户多次验货因为外罩脏污问题而退货，影,响订单交货，导致客户满意度下降，甚至处罚，严重影响公司信誉，更,严重会导致客户撤销订单。,、,内部客户,VOB:,总装线作业不良导致外罩脏污、返工，造成物料损,耗、人员浪费、时间浪费、能源浪费等等。严重影响总装线效率和工单,关闭率。,问题陈述,由图可看出外罩脏污每个月都在作业不良,0.3%,以上，甚至达到,0.6%,以上，这在检验过程中是一个很大的比例，严重影响生产效率、客户验货满意度。,Y 和缺陷定义,Y,的定义：每个月外罩脏污占作业不良率,测量频率,:,每日测量,月末汇总,评价平率,:,每月月末进行评价,基线,0.3%,目标,0.15%,极限目标,基线数据来源,2011,年,6,月,8,月；国际公司一次装配合格率,0,目标陈述,财务收益预估,计算方法,：,预估总收益,=,12*,（,改善前脏污不良率,-,改善后脏污不良率）*当月产量,*,作业不良率,*,单件返工,单件返工,=,安排返工人数*,3000/,当月产量,*,当月作业不良率*改善前脏污不良率,预估总收益,=,12*,（,0.3%-0.15%,）,*800000*2.5%*30*3000/800000*2.5%*0.3%=5400,（元）,精益工厂效率提升,精益工厂工单关闭率高,精益工厂订单按时完成率高,内部与外部客户满意度提高,直接财务收益,Champion,：孟庆军,Team Leader,部门,成员,任务,贡献率,40%,GB:,陈晓伟,精益工厂,35%,品质,姓名,姓名,指导人,:,毛光荣,生产,姓名,25%,项目组织,负责收集不良,数据及改善,项目效果验证,从员工操作,方面进行分,析、改进,不良分析与,改善措施的,完善及实施,项目计划,时间,D,efine,定义,M,easure,测量,A,nalyze,分析,I,mprove,改进,C,ontrol,控制,9,月,开始,日期,2011.9.20,10,月,完成日期,2011.10.30,11,月,完成日期,2011.11.20,12,月,完成日期,2011.12.15,12,月,完成日期,2011.12.30,小组,活动,选题,理由,项目定义,项目目标,团队,组建,树立计划,项目审批,Y,的,MSA,Y,的过程能,力评价,原因查找,原因筛选,快赢改善,X,的,MSA,分析,数据收集计划,X,的现况分析,X,对,Y,的影响的初步分析,统计分析,改善思路,方案排序,方案实施,效果验证,改善措施标准化,控制计划,X,、,Y,的,SPC,控制,收益预估,Process Mapping,接地固定,内包装放置,外观清洁、不良品下线,连锁固定,地板固定,外罩螺钉固定,控盒固定、风扇固定,灯泡线、扎带,磁控管固定,外罩折弯、外罩安装,磁控管线、高保线,外罩组岗位预多,炉门固定,电源线、滤波板线,石英管安装,控盒安装、控盒线,变压器线、风扇线,变压器固定,温控器插线,联锁调整,扎电源线,转盘、转环放置,外观调整,码垛,上泡沫放置,后板标贴,负载测试,吊炉,噪音房测试,开箱,纸箱标贴,内检,终检,鱼骨图,C&E,矩阵,我们从,XX,个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了,XX,个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该,XX,个重要的输入因子再进行,FMEA,进一步找出最关键的输入因子,.,结论,Rating of Importance(1-10),10,10,8,10,5,Key Requirements,门面脏污,外罩脏污,后板脏污,控盒脏污,底板脏污,Total,Process Step,Process Inputs,rating:0,1,3,9,1,员工操作不戴手套,外观脏污,9,0,2,手套不干净,外观脏污,0,3,折弯机不干净,外观脏污,0,4,移载机不干净,外观脏污,0,5,酒精浓度不够,擦不干净,0,6,酒精不够用,擦不干净,0,7,抹布不干净,擦不干净,0,8,线速太快员工漏抹,漏抹,0,9,光线暗员工看不清,擦不干净,0,10,检测没检到位,检不出来,0,11,工装板不干净,底板脏污,0,12,0,合计,柏拉图,我们从,25,个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了,9,个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该,9,个重要的输入因子再进行,FMEA,进一步找出最关键的输入因子,.,结论,失效模式分析,(FMEA),序号,工序,输入,潜在的失败模式,潜在失败影响,严重度,潜在要因,发生率,当前控制方法,探测难度,推荐措施,RPN,改善清单,NO.,工程名,改善项目,负责人,完成日期,改善前,改善后,改善前图片或数据,改善后图片或数据,改善前现象,改善内容,XXX,的改善,完成日期：,各小组根据改善小项目的多少增减此页数量,改善前,改善后,改善前图片或数据,改善后图片或数据,改善前现象,改善内容,XXX,的改善,完成日期：,改善前,改善后,改善前图片或数据,改善后图片或数据,改善前现象,改善内容,XXX,的改善,完成日期：,改善前,改善后,改善前图片或数据,改善后图片或数据,改善前现象,改善内容,XXX,的改善,完成日期：,项目目标达成情况,改善成果的固化,此页主要说明如何将项目中的改善成果固化下来，即项目成果的控制计划，可再增加页面说明。,项目感言,The End,