公路处办公室主任竞职演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 公路处办公室主任竞职演讲稿 尊敬的各位领导、同志们,大家好!这次竟聘对我来说是一次实现挑战自我的良好机遇。首先我感谢处党委、处领导和全处同志的大力支持。我竟聘的岗位是办公室主任。抓住机遇、迎接挑战、展现自我、实践人生、乐于奉献是我的人生格言。我相信有您的支持,有我个人的努力,我一定不会让您失望。我讲三个问题。网-一、个人简历和德才表现2001年9月我转业分配到公路管理处组宣科。我常想:“一个从农村走出来的我,能成为一名国家干部,转业后安排到好单位,遇到好的领导、好的同事。有这样一个好的归宿,我没有任何理由不干好工作。”四年来,在处党委和领导的关怀教育下,在同志们的支持和帮助下
2、,较好地完成了本职工作任务。2004年处被市委评为:“思想政治工作先进单位”;2005年上半年在先进性教育活动中,处被市委评为:“先进单位”。党委总结出的“五措并举”学习方法,被市先进性教育活动办公室采用。四年来,我个人也有很大的进步。2002年取得了高级政工师资格,03、04连续2年被处党委评为“先进工作者”。四年里,我虽然在本职工作岗位上没有创造出辉煌的业绩,但也从没给公路处丢过脸。踏踏实实做人,实实在在做事是复转军人的良好美德,也是我人生的准则。我愿一如继往地工作,牢记党的宗旨,不辱使命。树立终身学习的理念,坚持用正确的理论武装头脑,用科学的态度认识和处理工作中的矛盾和问题。二、对办公室
3、工作的认识和参加竟聘的理由1、我对办公室工作的认识:办公室的主要职责有:负责材料综合、文件收发、催办、归档、立卷及档案管理和材料打印、复印工作;负责车辆管理及办公用品和总务工作;负责行业统计、宣传报道、信访、计划生育、安全工作;负责全处微机网络维护与管理工作。处办公室是公路系统的重要综合部门。它是单位对内对外的形象窗口,是党委、部门和科室材料综合的集站;是重要物品使用与维护的管家;是保护机密文库的要地;是服务领导、部门、科室和职工群众的桥梁纽带。当好办公室主任必须要树立三个观念,提高三个素质、具备五种能力。即:树立学习理念、科学理念和服务理念。增强文化素质、思想素质和道德素质。具备组织协调能力
4、;处理复杂事务能力;公平、公正地坚持原则能力;文字材料综合能力;办公内业管理能力;开拓进取、创新工作的能力;2、我竟聘办公室主任的理由是:第一强烈的事业心和责任感是我竟聘的动力;第二丰富的工作阅历和坚忍不拔的优秀品格是我竟聘的基础;第三良好的思想素质和充沛的精力是我竟聘的前提;第四勤奋学习善于专研,勇于拼搏,敢于争先是我竟聘的源泉;第五爱岗敬业,吃苦耐劳,无私奉献是我竟聘的价值体现。三、假如我竟聘成功,我的决心与工作设想。如果我竟聘成功,我将认真履行职责,树立以人为本的科学理念,努力为基层服务,树立良好的机关形象。如果我竟聘成功,我将更加谦虚谨慎,虚心向大家学习,处处起先锋模范作用,团结和带领
5、科室人员积极为公路建设事业贡献力量。如果我竟聘成功,我将按照处党委的要求,努力做好以下五个方面的工作。一是刻苦钻研业务知识。深刻领会上级精神,紧密结合本单位、本部门的工作实际,出色完成各项工作任务。二是加强学习,提高综合文字能力。尽最大努力把处党委、各部门和各科室的工作成绩宣传出去,提高公路处党委及部门和各科室在全省公路系统的地位和在社会上的影响力,为公路建设事业上台阶、上水平贡献自己的力量。三是经常深入基层。努力为基层解难题、办实事,做好信访工作,热心为基层和职工群众服务。做好调查研究工作,为处党委和领导决策提供可靠依据。四是建立建全办公室规章制度。严格按照制度办事,管理好办公用品和贵重物品
6、,为领导和科室同志提供优质服务。正确处理好上级与下级、同级与同级、同级与下级的关系。树立争先创优意识,创造性地开展工作,做到爱岗敬业,忠于职守。五是加强个人修养。牢固树立宗旨意识、大局意识、服务意识,时时处处发挥好共产党员的先锋模范作用,用一流的工作业绩,回报处领导和全处同志对我的支持和厚爱,努力争创先进科室,为开创办公室工作新局面而努力奋斗。尊敬的各位领导、同志们:以上是我个人的竟聘演讲,不当之处请批评指正。我愿为公路建设事业奉献自己的力量。在今后的工作中,努力开拓进取,脚踏实地工作。无私无谓奉献,充分展示自我,为公路建设事业做出新的更大的贡献。谢谢大家! 石油企业班组长的竞聘书 文章标题:
7、石油企业班组长的竞聘书 单位职务:XXX站站长姓名:XXX 各位评委、各位同志: 为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据XXX队关于员工竟聘班组长、机长通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议: 一、本人的基本情况网-本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长。 二、竟聘优势 本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有
8、良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。 下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。 1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活
9、动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“112”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以
10、,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点: (1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由) (2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。 所以,我在日常工作中充分注意以上三点,使得站内工作得到顺利开展。 2、班组安全管理方面:XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自身责权,树立安全”第一责任人”的形象,严格遵守各
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